SUSHI:SushiSwap前CTO：作为SushiSwap领导者的失败

近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在去中心化内容发布平台Mirror上发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下为原文

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

NFT市场Escher正式上线，将强制执行100%版税:3月31日消息，NFT碎片化协议Tessera创始人Andy Chorlian创立的NFT市场Escher在社交媒体宣布其平台已正式上线，该平台将提升购买和销售版画体验，并使收藏家和创作者更容易参与加密社区和获得激励。Escher还宣布其NFT市场将强制执行100%版税，同时上线限量版NFT系列“Escher Exclusives”。

此前报道，今年2月，Tessera创始人Andy Chorlian宣布将推出新NFT市场Escher。[2023/3/31 13:36:48]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

Celsius债权人律师：潜在竞标者对Celsius资产的出价未被拒绝:金色财经报道，代表Celsius无担保债权人委员会的律师今日在Twitter Space表示，该公司仍在与潜在竞标者就Celsius的加密资产进行谈判，他们被拒绝的说法是“绝对错误的”。

此前加密KOL Tiffany Fong表示，币安、Galaxy Digital和Bank to the Future是Celsius资产的秘密竞标者，Fon当时称这些出价“在很大程度上被拒绝了”，他提到了一名Celsius律师的声明，称这些出价“没有说服力”。

这名律师没有证实泄密文件中提到的报价是否准确，但表示“令人遗憾”，因为这降低了委员会在谈判过程中的灵活性。他表示，他们目前正在调查泄密是如何发生的，并补充说，“非常担心参与这一过程的潜在投资者可能会为了自己的利益而试图操纵竞拍过程。”[2023/2/1 11:40:42]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

数据：链游Fusionist已有超2.55万地址参与，完成超10万笔交易:1月31日消息，链游Fusionist主网恢复RPC后已有超2.55万地址参与，共计完成超10万笔交易。

此前报道，链游 Fusionist 在主网 Endurance 在上线后不久曾出现服务器过载，团队不得不暂时将 RPC 关闭。在完成相应升级后，团队已恢复 RPC，并更新奖励机制，包括提高 ACE 产出等。[2023/1/31 11:37:55]

根据技能而不是产品线组织团队

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

意大利交易所Young Platform完成1600万欧元融资:1月4日消息，意大利加密货币交易平台Young Platform今日宣布获得了法国金融市场管理局（Autorité des Marchés Financier）批准许可，可以在该国作为数字资产服务提供商运营。此外，Young Platform还披露已经在大约6个月前完成了一笔1600万欧元的融资，Azimut领投。[2023/1/4 9:52:30]

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1.直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2.节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

来源：金色财经

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