比特币:共识稀缺 公链的壁垒究竟是什么？

自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。

我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps 公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。

新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。

公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？

共识实验室联创Kevin：比特币重新调整了金融分配系统:金色财经报道，在由比特大陆联合金色财经举办的《比特币诞生14周年》主题活动上，共识实验室联合创始人Kevin Ren表示，比特币重新调整了金融分配系统，它用一个开源的协议，创造了一个透明的金融规则。比特币通过挖矿奖励的方式维护了系统的运行，凡是参与到比特币生态中的人，都可以监督和修复这个系统。

其实我们现在看到的比特币代码是不断迭代后的代码，比特币也在不断的优化中。闪电网络提高了比特币的可扩展性，闪电网络公开的流动性已经接近5000枚了，而且基于闪电网络的各种协议以及AMM解决方案等项目都已经开始跑起来了。所以，比特币在保持价值储存的这个初衷下，在应用性方向也在探索，不过应用性不应该作为判断比特币是否是好的标准。[2023/1/3 22:23:28]

若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。

数据：以太坊共识层已质押超过960万枚ETH:2月23日消息，据欧科云链链上大师数据显示，以太坊共识层（原 ETH 2.0）已质押超过 960 万枚 ETH，质押率达到 8.16%。按照当前以太坊价格计算，有价值超过 251 亿美元的 ETH 质押在以太坊共识层。[2022/2/23 10:10:12]

然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。

技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；

金融角度，公链承担公众账本与清算所（cleraing house）之功能；

动态 | 香港Enecuum公司正在开发基于Trinity混合共识协议的区块链:据Bits.media消息，香港Enecuum公司正在开发基于Trinity混合共识协议的区块链，其中包括移动设备上的工作量证明（PoW），权益证明（PoS）和移动活动证明（PoA）矿工。所有新开发项目准备就绪后，将部署到Enecuum测试网络并由实际用户进行测试。[2019/12/25]

但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。

分析 | 早期PoS共识面临着“无利害关系”危机，区块链容易分叉:通证通研究院发表《PoS 共识机制以及设计哲学》区块链技术引卷系列报告，对PoS共识的发展历史、主要算法、经济模式作出详细分析。报告指出，早期的PoS共识面临着“无利害关系”危机，区块链容易分叉。以太坊Casper和Cosmos采用的“Slasher”机制通过加入对不诚实节点的惩罚措施解决以往PoS共识的无利害关系攻击。PoS代表的“权益经济”是一个与PoW共识不同的经济体系，一般采用通胀的经济模型，只有抵押通证参与网络共识过程才能获得利息收益。“持币待涨”的守财奴策略不再适用于新型PoS共识，全体持有者都必须参与网络共识过程，在此需求基础上将有更多的金融应用场景出现。[2019/4/5]

以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。

但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设

归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。

但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：

健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者（仅仅优秀的core team远远不够）得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；

生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。

一个有宗教领袖气质的精神象征

最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc

次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，

其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。

作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭core team开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家 vs 技术公司CEO的要求之差。

在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：

eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；

bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并（一定程度）收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；

bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol（但sol的技术创新更多，bsc则集中于应用层），以ftx的资源为启动推手。

不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。

在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。

希望新一代的公链们，加油！

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