CITY:区块链第二阶段 ! 从“资产上链”到“人上链”“治理公链” UBI.city 来了

资产上链到人上链的第二次新共识

2020年开始，“流动性挖矿”成为了最热门的代币发行机制，目前已经给DeFi带来了直观的250亿美金存款。“流动性挖矿”、“DeFi”成为了最高频的词汇，但是还有一个更重要的事情可能被忽略了——这些协议大规模应用了一种新的代币——”治理代币“。

最近随着行情开启，大家一起定好闹钟，蹲守在群里等着“挖头矿”的场面又开始陆续回来了，不论是对于fork类项目的“挖卖提”，还是对创新类DeFi项目的“低成本持币”，都有着争先恐后的场面。然而，所挖到的治理代币似乎非常”空气“——目前除了投票什么也不能干。但是另一方面，即使安德烈不断在Twitter上喊”YFI就是空气“也阻止不了其涨了4万倍，那么治理代币真的只是”空气“吗？和以往代币形式有什么区别？

”治理代币“在“代币本质”的层面发生了变化——代币不再是只有“资产属性”的分红币、权益币，而是加入了“人属性“的治理代币。加入了“人属性”又意味着什么？这很可能意味着：

区块链技术正在从“资产上链”向“人上链”的维度扩展和跃迁。

区块链技术中的第一层共识是通过将”资产“上链而形成的，第二层新共识或将通过”人“上链而形成。

如何理解将”人“上链？正如”资产上链“是通过记录并公开资产流动过程来实现的，将”人“上链可以通过记录并公开”人的行为“来实现，私钥代表了在链上的资产，而行为将代表链上的身份。

微软收购动视暴雪获美国法院同意:金色财经报道，美国旧金山联邦法院法官杰奎琳·斯科特·科利裁定微软可推进对动视暴雪收购案，驳回美国联邦贸易委员会（FTC）提出的初步禁令动议。随着法院做出上述裁决，在7月18日的最后期限前，微软可在除英国以外的任何市场寻求完成与动视暴雪的合并。今年5月，英国监管机构否决了这宗交易。[2023/7/12 10:49:20]

第二层共识中的公链级别机会

有目共睹，共识的力量让BTC的价格得以形成，新一层的共识会带来新一批相关协议和资产的机会。其中，可以提供类似第一层公链基础设施级的协议将具有更大空间。

在投票治理广泛应用前，寻找“将人以去中心化组织的形式上链”的方案，已经有4、5年了，其中最为著名的，就是在这一层中尝试构建基础设施级协议的TheDAO：

TheDAO是此前最大的去中心化组织协议，在2016年筹集了1117万个ETH，当时价值约2.45亿美金，创造了众筹历史之最。

虽然作为先行者的TheDAO由于合约bug以失败告终，但是由人构成的去中心化组织的理念，已经在众多项目中得以不同程度的应用，如：MakerDAO、波卡提出的PolkadotDAO、DeFi协议们广泛应用的投票治理机制。

在第一层资产上链形成的共识中，以太坊作为基础设施大大加速了资产发行的速度，而获得了巨大成功。同样，可以提供“将人以去中心化组织的形式上链”的基础设施级方案也有着广阔的想象空间。

Circle：USDC在硅谷银行持有一笔未披露的现金:金色财经报道，根据USDC的储备报告，Circle在硅谷银行持有一笔未披露的现金。该稳定币发行商将SVB列入了持有该平台储备的其他美国监管金融机构。

由于股价暴跌，硅谷银行在本周后半段成为头条新闻。此外，该金融机构需要大量的资本来拯救它。因此，加州监管机构今天关闭了该银行。[2023/3/11 12:55:30]

UBI.city设计了可作为基础设施的机制

那么，如何设计“将人以去中心化组织的形式上链”的方案才可能成为备基础设施呢？参考现实世界有效的组织机制更容易找到答案，正如DeFi往往也需要基于传统金融来创新。

现实世界中，大到国家小到地方政府如果想长期持续发展，都需要要依靠当地公司贡献税收来维持经济基础，因此真正推动社会发展的最大组织形态就是公司，打造一个有生命力的城市的基础就是吸引更多优质企业公司的入驻，并为之提供基础服务与政策支持。那么，公司企业又是如何运作的呢？公司企业们即使业务不同，但是组织管理机制高度相似，不论是上万亿美金市值的企业，还是十人规模的小型机构，只要业务清晰，领导者们都依靠着同样的组织治理内核来提高团队的运作效率和创收能力：基于业务KPI完成情况来设计薪资奖金制度，以激励竞争并促进发展——这正是UBI.city解决方案的依据。

想在链上建立有生命力的”城市“就需要引入更多优秀的去中心化组织加入，并为之提供基础设施以加速他们的发展。UBI.city正是为这些去中心化组织构建了基础的治理工具，将组织KPI管理激励制度形成一套去中心化的账簿系统，公开、透明、高效的支持去中心化组织进行成员管理和利益分配。

保时捷官网推出NFT页面，并创建含以太坊符号推特账户:11月21日消息，保时捷（Porsche）官网已推出NFT页面，配文加入我们，开启新的旅程。这是一次将实体和数字结合起来、创造独特混合体验的旅程，一个致力于共创和社区的旅程或暗示将发布NFT系列并成立Web3社区。

此外，保时捷已为此创建含以太坊相关符号的推特账户PORSCHΞ（@eth_porsche）。[2022/11/21 22:12:33]

UBI.city将公司发展中最为核心的“基础KPI绩效制度”、“部门差异化制度”、“部门拆分发展”基础属性，设计成了一套具有创新性的“多层动态绩效激励机制”算法，以支持使用者发行自身组织代币、去中心化地治理自有组织，并将这套算法称为ProofofPerformance行为绩效证明机制。

UBI.city有一个核心的“绩效池”：

“绩效池”的一端输入“业务KPI需求”和“用于奖励的CITY数量”。“业务KPI需求”的输入来源也可以是第三方开发者。

“绩效池”的另一端依据POP算法输出“CITY奖励”给到每个用户。“用于奖励的CITY数量”最初会放在根节点中，并随着圈层扩散分配给整个网络中的用户。

POP动态代币激励机制概述

将“人”上链过程中，如果想使去中心化组织更具生命力，激励算法需要与公司制度一样是可以动态调节的、部门间存在差异化的，与过往的将资产上链中静态的、固定的激励机制应有比较大的区别。

西班牙加密交易所Bit2Me推出Crypto API，为传统银行等提供加密服务:10月15日消息，西班牙合规加密货币交易所Bit2Me表示，它已经为希望进入加密货币领域的银行和公司推出了一个API。该Crypto API将有效地允许银行“向客户提供加密资产的购买和销售，而无需创建自己的交易所”。该公司表示，该服务是“专为受监管实体设计的”——尤其是传统银行。但也可以为非银机构等提供服务。[2022/10/15 14:28:11]

UBI.city是这样设计的动态、圈层化的代币激励机制算法并在链上还原公司组织3个基础属性的：

实现“基础KPI管理制度”：位于同一圈层的用户会根据绩效完成情况排名，排名越高“信任比例值”越大，得到的CITY也就越多。例如，O为根节点，下一圈层节点按照绩效排名，在默认值情况下，每个区块奖励中，各节点获得的CITY数量为：

实现“部门差异化制度”：同一个圈层用户的信任比例值之和为100%，用户通过修改“信任比例”的默认值来调解自己和领到的圈层用户们的CITY奖金分配比例，分配方案更好的用户就容易吸引到更多下层用户加入。例如下图中，用户$X_1$将自留信任比例值改为30%，自己领到的圈层中绩效排名第一的$X1_1$信任比例值改为25%、第二的$X1_2$改为20%、第三的$X1_3$改为15%、第四的$X1_4$改为10%，很好的激励了有能力的人从而提高了整体绩效结果，使$X_1$在其上一层圈层中获得更高的排名和CITY奖励，$X_1$因而也可以分给自己领到的圈层用户更多奖励——这就是UBI.city的动态圈层激励机制。很巧妙的映射了现实情况：公司中业绩良好的部门可以获得更多的奖金，每个部门负责人都可以自行设定部门内激励制度。

SEC专员：美国已经放弃了加密货币的监管:金色财经报道，美国证券交易委员会专员Hester Peirce在接受采访时表示，美国在加密货币监管方面已经放弃了，这种失败的连锁反应让她彻夜难眠。这个领域存在很多欺诈行为，因为它是当下的热门领域。另一块让我担心的是，我们在监管方面有点掉链子。我们不允许创新发展和实验以健康的方式进行，这种失败会产生长期后果，Peirce还表示，我们可以打击欺诈，我们可以在创新方面发挥更积极的作用，但我们必须解决这个问题，我们必须开始工作。（CNBC）[2022/5/26 3:42:27]

实现“公司拆分发展”：正如公司中发展很好的部门可以拆分独立运作，从而使得整体资本最大化，去中心化的组织发展到一定程度也需要拆分成多个组织才能更好的发展，UBI.city通过支持用户发行自有的组织代币来实现此特性。这个过程是结合了CirclesUBI来实现的，如图，用户A、B、C可以基于3人未来所得的CITY发行组织代币DCRC，ABC都可以用自己在CirclesUBI上获得的个人CRC1:1兑换成DCRC，DCRC总量和3人CITY总量形成一个动态兑换比例，DCRC就是新发起的组织代币。此外，用户ABC还可以接纳新的成员D加入DCRC。

这套算法巧妙的将现实世界中最大的组织形式“公司”中的最为核心的3个特性形成了去中心化的协议，并且首次做了动态的、圈层化机制设计，是一个非常有趣的理念。更多详细的算法可以查阅UBI.city的白皮书。

DeFi业务注入与形成“行为信用记录”

UBI.city引入DeFi业务作为用户绩效的考核依据，成为DeFi的用户入口。DeFi虽然已经带动牛市归来，但是DeFi协议们获客难度依然很大。相比之下，作为UBI理念的CirclesUBI在上线2个半月的时间里获得了20多万的链上用户，将UBI的获客能力与DeFi的盈利能力结合值得期待。

UBI.city还展现了一个更有趣的想象：将用户的行为记录在链上，可以形成“行为信用记录”。这可能意味着什么？真正高效的金融是基于“信用”构建的而非当前DeFi的资产抵押形式，如果有了类似链上的“芝麻信用分“，DeFi就可以进一步出现无抵押类业务，进入到新的去中心化金融阶段。现实情况中，之所以可以给用户做无抵押小额贷款是有征信体系并可以预估用户未来收益，目前没有完成”人行为记录“的上链就缺少这样的公开可信征信体系，更没有可以预测这些人相应的未来收益的机制——这些都是从资产上链向人上链跃迁过程中必要的思考问题。UBI.city提出了一个有价值的可能性，UBI.city一方面可以在链上沉淀用户的行为和关系记录，另一方面，CITY本身就是作为”工资奖金“不断发放给用户，通过预测用户未来CITY收益也可以预测用户未来的还款能力。

”人“上链核心技术问题1：女巫攻击问题

”资产“上链必须解决拜占庭将军问题，就像BTC用POW机制解决了拜占庭将军问题，才得以成立。同样，当将“人和组织”上链时，也会面临和拜占庭将军同样关键的问题，即“女巫攻击问题”——通过大规模身份造假而发起的恶意攻击，这也是V神在ETH论坛上发起探讨的高频问题之一。

同样是将”人“上链，CirclesUBI是基于身份价值得出个人代币价值来解决的女巫攻击问题，UBI.city是基于行为价值得出个人代币价值。身份账号易于伪造，但是行为工作量因受限于时间、资金，即使一个人伪造多个节点，由于劳动力、资金量的有限也难以触发女巫攻击。

”人“上链核心技术问题2：大用户量级的ETH1与ETH2跨链

UBI.city在技术上引入了与ETH2.0相关的解决方案。由于ETH1.0目前无法支持十万、百万人的个人与组织的代币发行与运转，大规模去中心化组织对结算效率、gas费都有更高的要求，fastETH是必选项，UBI.city将XdaiNetwork，L2，ETH2.0这些运行速度更快且与ETH1.0高兼容的底层系统都称为fastETH：

UBI.city在工程上，设计了针对大规模用户的去中心化协议的双层代币体系，以支持UBI.city可以接入到ETH1.0上的DeFi体系，同时支持了大规模去中心化产品在fastETH的运行。

如何获得CITYCITY

总量1亿枚：POP挖矿占55、社区与治理占20%、团队及早期支持者占25%，更多细节可以查看白皮书。

如何获得CITY？近期获得CITY的途径主要有3种：

领取空投：UBI.city会将总量5%的CITY空投给9多万个CirclesUBI的账户地址，在CirclesUBI中有更多的CRC、更多的互信人数、CRC转出次数就会获得更多的CITY空投。

成为早期支持者：合约上线前，参与私募成为UBI.city的早期支持者。

参与POP挖矿：合约上线后，参与POP挖矿获得CITY。最初挖矿将比较简单，通过推广即可获得，后期挖矿可能会增加难度如需要存入资产。根据释放算法，第一次奖励减半是在合约上线的第100天左右，所以越早挖矿收益越高。

UBI.city相关资料

官网：?https://www.ubi.city

白皮书：https://www.ubi.city/WhitePaper

Telegram社群：https://t.me/ubicity

空投领取方法：https://www.ubi.city/AirDrop

可以在Telegram社群中添加官方管理员寻求帮助、获得更多详细资料。

来源：金色财经

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