PAN:PandaDAO 解散提案背后：高效和民主只能二选其一么？

作者：Jessy，链捕手

9月19日，PandaDAO在Snatshot上发布了“社区退款和解散提案”，提案投票开始于9月20日凌晨12点，截止于9月24日凌晨12点。截至目前投票票数统计，已有超80%的社区成员支持该提案，虽然还未到投票的截止日期，但可以预测的是，这个由PeopleDAO孵化、募资达到1900ETH、曾是Dework上最大的DAO组织，在不到1年的时间里最终将解散。

按照核心成员“panda”在推特上的说法，解散提案的提出，是核心开发小组和社区成员之间的矛盾无法解决，管理的问题没办法解决。大量的时间用在了社区的治理和沟通上，留给项目开发的时间太少了。为了更好地专心做项目，所以决定解散DAO。

PandaDao社区正式执行销毁提案，本次共销毁5.5亿枚PANDA:9月14日消息，PandaDAO 社区已经完成共计5.5亿PANDA Token的销毁，销毁价值约为275万美元，本次销毁约占发行总量的30%。[2022/9/14 13:29:03]

PandaDAO实际上是一个去中心化数据开发组织，在上线不到一年的时间，其开发了可开发可编程式的数据引用平台Pansight，开发了NFT的AMMDEX协议，完成了NFT集合对ERC20的相互碎片化协议。

对比于现在市面上大多数的兴趣小组类DAO，以及还未跑通经济模型的DAO来说，PandaDAO已经算是一个相当成熟和成功的DAO组织。而这样的DAO最终因为治理问题选择解散，也折射着目前DAO组织所存在的普遍问题。

声音 | SpankChain CEO：Compound 上出借 DAI 存在智能合约风险、中心化单点故障和挤提风险:SpankChain CEO Ameen Soleimani 发布博文列举了在 Compound 出借 DAI 的风险，他在文章中称，自己管理公司近 50 万 DAI，根据 DAI 10％的利息，大约每个月能产生 4000 美元的收入，如果将这些 DAI 放入 Compound 中是有机会成本的。此外，在 Compound 放贷还有很大的风险，包括智能合约的安全风险、中心化单点故障（他解释，Compound 是一个托管系统，如果管理私钥泄露，所有租借池的资产都可能被盗走）和挤提风险（资金利用率高达 98.62% 的 Compound 没有足够的资产储备保证出借人随时取回资产）。[2019/9/5]

首先是决策的效率低下，核心成员Panda回忆，“以前一分一厘都要走投票程序效率很低下，整个社区不是在投票就是在去投票的路上，没法干活。”后来发现了事无巨细投票的效率低下，PandaDAO才改变了这一行事风格，选择只在一些重大的可公开的决策上公投。

声音 | SpankChain CEO提议限制Aragon 把资金用于Polkadot相关开发:据链闻消息，以太坊社区活跃人士、SpankChain CEO Ameen Soleimani提议，要求限制以太坊上的去中心化自治组织管理应用Aragon花费资金等资源进行Polkadot相关开发。Soleimani指出，Aragon收到了来自以太坊社区的资金和其他方面的各种支持，现在却要在以太坊竞争对手Polkadot上构建一个AragonChain，Aragon代币的持有者很多都是以太坊生态的利益相关方，应该要求Aragon聚焦于以太坊相关开发。据此前报道，Aragon宣布将考虑基于Polkadot协议发布自己的区块链AragonChain。Aragon联合创始人Jorge Izquierdo曾强调，该团队将继续从事以太坊扩容研究。不过当时以太坊核心开发者Lane Rettig在推特上评论称：这是一个较早的警示，以太坊如果不能很快扩容，存在丧失竞争力的风险。Polkadot项目核心支持者Ryan Zurrer本周接受采访时则表示，以太坊社区核心领袖并不认为以太坊和Polkadot互为竞争关系，两个项目核心领导者的共识是，大家应该共同做大区块链市场，而不是相互竞争、相互蚕食目前的市场份额。[2019/4/14]

但是成员们之间意见的不统一，核心成员与大众的意见相悖，让矛盾愈演愈烈。曾经社区内有提案是希望PandaDAO能够发行自己的NFT，但是最终这个提案被核心成员所否定。Panda在推特上这样解释核心团队当时的考量“如果NFT发行后，你无法保障到投资者，社区虽然会赚钱，但是社区的信誉会遭质疑。当时我一直认为，社区的口碑和信誉要大于社区短期的赚钱效益。”

动态 | Pantera五年来加密货币投资回报率为10000%:据coindesk报道，加密货币投资公司Pantera的联合首席投资官Dan Morehead和Joey Krug周五在庆祝该基金成立五周年的一封电子邮件中宣布，该公司5年以来的加密投资回报率为10000%。同时，他们仍然看好比特币。[2018/7/28]

或许就是从那个时候开始核心团队和社区之间的隔阂就存在。社区无法理解为什么核心团队可以单方面拒绝一些提案，双方意见出现了分歧。

类似的情况并不少见，PandaDAO曾有个提案是希望把国库内的ETH换成稳定币，去挖Terra生态里的UST，当时这个提案已经通过了社区投票，但被拥有多签投票权peopleDAO成员所否决了，当时多签人否决的理由在于核心团队未向社区披露UST和其它稳定币的风险，没有对应的风控管理提案。

回头看来，这是一个十分正确的决定。如果当时听从了社区的声音，PandaDAO的国库资金尽可能在Luna的暴跌中血本无归。但在当时，核心成员未能听从大众的意见，则在社区内引发了不小的抱怨。

这其实是DAO中存在的一个普遍问题，是由“聪明的大脑”来做决策还是听从“大多数人“的声音。在现如今的公司组织架构中，都是”精英“决策，DAO的出现就是为了用这种去中心化的组织，来实现权力赋予给每个拥有“Token”的人。

虽然用了这种去中心化的组织形式，但矛盾亘古不变。Panda其实很清楚专断和完全听从社区声音这两种决策方法分别的优劣。他曾经举例阿里云在当初阿里内部并不被看好，正是马云和王坚的专断推动才让项目没能夭折。但是如果在DAO的体制内，出现了类似的重大转折点，肯定需要社区投票来决定，在某种意义上是多数决定少数的。“成员没有办法理解我们在做的事情，或者真的把这个东西给否决掉了，那也只能是按照社区的决定去执行。”Panda对于所有的矛盾都有预判和感知，他曾说他做好了承受一切结果的准备。

而解散正是这最后他需要承受的结果。“治理时间太长，开发时间太少，价格声音太多。太累了，全部退还。”这样的一句解散宣言，透露了团队成员的许多委屈和无奈。

国内一位参与了多个DAO项目的从业者定慧告诉记者，看到PandaDAO的解散宣言，感觉十分心疼。他认为pandaDAO存在的问题也是目前许多DAO普遍存在的问题，就是核心成员和社区的成员还是一个经营者和消费者的关系。而一个良性循环的DAO应该是所有人都是经营者，社区成员不仅仅是提出提案和投票，也应该去参与到项目的执行。

但实际上能看到，PandaDAO的开发者们其实花了很多的时间去倾听，协调社区成员们的意见，去满足他们的需求。核心成员“panda”对外就叫“panda”，这能看出，他是PandaDAO的核心，也承载了许多人们对于PandaDAO的期望所衍生出的压力。

这样的状况似乎是DAO的发展所必须经历的阶段的，或许等到DAO组织一代代更迭，能看到一个相对“完美“能解决这一系列问题的DAO的出现。

“WhatPeopleWant,WhatPandasBuild”,人们需要什么，Panda就创造什么，这曾是刻在PandaDAO骨子里的信念与使命。

但是到了最后，又似乎是“人们”毁掉了PandaDAO，在熊市之下，社区里要求退款的声音越来越大，PandaDAO最后一次决定倾听“人们”的声音。

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