关于 CC0: 做平台还是做品牌？

原文标题：《关于CC0:?做平台(Platform)还是做品牌(Brand)？》

作者：starzq.eth，Star'sDecentralizedBrief

前天Moonbirds宣布项目转为CC0，引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对CC0做了一些功课和思考，刚好做一个总结，欢迎讨论和拍砖。

何谓CC0

CC0是CreativeCommonsZero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。

用大白话讲，就是所有人都可以对CC0创作进行使用，包括商用和二次创作。举个栗子

BAYC给owner开放IPRights，李宁买了BAYC#4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和T恤上

DFI.Money（YFII）发起关于如何分配Balancer奖励提案:9月3日，聚合器项目DFI.Money（YFII）收到首批Balancer（BAL）奖励，共计BAL 679.83个，价值21,814美元。该奖励来源于YFII/DAI矿池，后续每周都将收到。关于奖励如何分配，社区发起提案进行投票：放进循环挖矿池；换成yCRV给投票人激励参与投票；注入社区基金。[2020/9/8]

mfers由于是CC0协议，不论你有没有持有mfers，你可以自由的使用10000个mfers，包括自己用，商用，二次创作…据不完全统计，mfers衍生品超过50个。

CC0Project:天花板很高，但运营难度也更大

基于CC0能力进行推演，可以得到这个结论：天花板很高，但运营难度也更大

笔者尝试用一张图总结了以下3点：

声音 | 央行穆长春：人民银行数字货币是对M0的替代 应遵守现行的所有关于反等规定:据中国证券报报道，人民银行支付结算司副司长穆长春8月10日在第三届“中国金融四十人伊春论坛”上表示，因为人民银行数字货币是对M0的替代，所以对于现钞是不计付利息的，不会引发金融脱媒，也不会对现有的实体经济产生大的冲击。此外，应遵守现行的所有关于现钞管理和反、反恐融资等规定，对人民银行数字货币大额及可疑交易应向人民银行报告。人民银行数字货币必须有高扩展性、高并发的性能，适用于小额零售高频的业务场景。为了引导人民银行数字货币用于小额零售场景，不对存款产生挤出效应，避免套利和压力环境下的顺周期效应，可以根据不同级别钱包设定交易限额和余额限额。另外，可以增加一些兑换的成本和摩擦，以避免在压力环境下出现顺周期的情况。[2019/8/10]

目标：常规NFT项目的目标是打造一个品牌(Brand)，参考Nike和Disney；而CC0项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform)，参考Amazon和Alibaba

GDEX关于GDEX发放eosDAC空投的公告:关于GDEX发放eosDAC空投的公告称，GDEX已于5月11日，将GDEX.eosDAC空投代币发放至用户账户中。[2018/5/11]

目标的差异带来项目结构和商业模式的不同

项目结构：常规NFT项目更像一个品牌公司，结构比较简单；而CC0项目更像一个平台，作为基础设施孵化无数的衍生项目，这些衍生项目反哺基础设置，形成多利益方生态系统。而DAOToken成为这个生态系统的代币，随着平台的发展而增值

商业模式：Brand看SalesRevenue,而Platform里还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子，影响能力更大

用户视角：DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益；但由于没有IP独占性，不是每一个用户都喜欢CC0

委内瑞拉全国制宪大会批准了关于使用加密货币和石油币的法令:据bitcoin news报道，委内瑞拉全国制宪大会（ANC）已经批准了该国政府上周宣布批准了关于使用加密货币和该国石油币的法令。根据副总统的声明，这项法令旨在为金融和商业活动中替代机制的管理奠定基础。[2018/4/10]

当然，CC0项目运营难度也更大，做的不好会产生负向影响

项目结构更为复杂，利益相关方更多，非常考验项目方和DAO的运营能力，做的不好容易起内讧影响项目运营

需要建立“CC0项目→衍生品→CC0项目”的正循环，否则可能出现衍生品冷启动不成功，CC0项目越来越弱的情况

笔者猜测，Moonbirds宣布项目转为CC0，并成立DAO，就是为演化为平台(Platform)做准备，提升项目的天花板，走出一条和Yuga/BAYC差异化的路。

OKEx关于临时暂停XRP充值和提现的公告:由于与XRP网络节点连接不稳定，为了确保用户资产的绝对安全，OKEx临时暂停XRP充值（充值在途资金会在连接稳定后自动入账）和提现服务。OKEx已联系Ripple团队紧急处理，待问题解决后，OKEx将重新开放XRP充值和提现。[2018/1/26]

下面我们从3个方面来稍作展开，项目结构、商业模式和用户权益。

项目结构

可以看出，相比常规NFT项目，CC0项目往平台演化的进程中，增加了DAO和TokenEconomy

为什么需要DAO：这个生态系统需要有一个运营方，既能帮助孵化衍生项目，又能设计机制让衍生项目反哺原始项目，还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有3个相关利益方，而且人数众多，目前DAO是这个运营方最好的选择。

为什么需要TokenEconomy：如上所述，DAO里面利益方多人数多，需要有一个机制来协调利益分配，ERC20Token是最好的选择。

DAO的运营能力和TokenEconomy如何设计很关键。理论上平台的天花板更高，但因为DAO和TokenEconomy目前还没有CC0的BestPractice，这一块会是最大的挑战。

这也是用户对Moonbirds最担心的地方，DAO并没有Ready.但从CEOKRO的角度，CC0可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。gobigorgohome,whoknows?

商业模式

我们拆解一下BusinessModel公式

可以看出，CC0相比常规项目

除了SalesRevenue外，还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子。

同样是SalesRevenue

基于衍生品项目和token，可以带来更大声量和传播力，从而带动secondarysales。

单个项目的生命周期有限，但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力。

关于CC0有个形象的比喻，就像论文引用，你被引用越多，你就影响力越大，同时越值钱。

多了AdsRevenue：DAO来孵化和宣传衍生品项目，可以收取宣传广告费。并且可以用ERC20Token的形式支付，来强化生态系统Token价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。

用户权益

我们用一个表格对比下常规项目和CC0项目的用户权益

可以看到

CC0Project增加的权益

DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益。

CC0Project增加的风险

每个用户都拥有CC0的IP，owner在这一块没有独占的权利。也就是说IP权益被稀释。

由于没有IP独占性，有可能被一些不受欢迎的团体使用，对整个项目带来负面影响。大Vpranksy就公开表示，不希望看到极端主义团体使用她的NFT形象。

其他重要问题Q&A

Q:大量衍生品的出现，以及每个人都可以使用IPRights，会影响CC0项目本身的价值吗？

A:如果一个东西风靡全球，这个生态链的顶端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子，那么多假货，但正品依然可以卖出高价。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可链上确权，NFT项目天生可以同时运营Token和IP两个维度，相比传统商业世界只有一个IP维度，可以有更加灵活的运营方式，这也是CC0NFT的优势。

Q:什么样的项目适合CC0呢？

A:CC0项目需要强大的复制和转播能力，强文化和meme类的更适合。

Q:非CC0项目也可以做平台发token呀，比如yugalabs。

A:这也是为什么yugalabs是这个行业top1的原因，的确厉害。yugalabs的路线是做品牌矩阵，然后用metaverse来做平台提升自己天花板，发币来获取更多新用户，同时建立自己的生态系统，每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是，CC0项目默认都需要有DAO和Token，其他项目需要打造另外的平台能力来发Token。

最后

如果想进一步讨论，欢迎关注twitter@starzqeth

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