DAO:加密项目并不都适合DAO，决定前先想明白这8点

Odaily星球日报译者|Moni

随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对DAO的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用DAO模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下8个要点：1、集中服务和大规模项目不建议用DAO

对于Web3初创公司来说，DAO是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么DAO并不适合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用DAO治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断DAO是否是正确选择至关重要。2、明确团队和项目总体需求

报告：前1000个加密项目中超三分之一未在今年更新动态:4月5日消息，根据区块链营销机构Guerilla Buzz5月1日的一份研究报告。包括Coingecko和加密货币交易所AAX等在内的今年排名前1000的加密项目中??有35.8%未能用任何新的书面内容更新网站和动态。此外，在这1000个项目中，不到一半(49.7%)在2023年发布了超过2篇新文章。

研究发现，在前10大加密项目中??，币安的BNBChain更新动态最勤，今年发布了59篇新文章。排在第二位的是Polygon，共有36篇新文章，其次是Cardano。此外，加密项目最受欢迎的博客网站是免费博客托管网站Medium。（Cointelegraph）[2023/5/4 14:41:59]

每个DAO都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过DAO来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的DAO成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。3、信任是根基

Bitget推出加密项目融资平台Launchpool:金色财经报道，总部位于新加坡的数字资产交易平台 Bitget 宣布推出加密项目融资平台 Launchpool ，目前尚不清楚该平台会支持哪些类型的加密项目但据悉该平台将会启动 XRP 空投。另据波士顿咨询集团最近发布的一份报告，Bitget 已超过 FTX，成为全球交易量第三大的加密衍生品交易所。（thecryptobasic）[2022/9/6 13:10:22]

在DAO治理结构中，你看不到任何“领导”，因为DAO鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠DAOToken持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。

Acrylic Ventures融资5500万美元用于投资早期加密项目:Acrylic Ventures 已筹集5500万美元，用于投资早期加密货币项目。Accomplice VC 的合伙人Ash Egan开设了自己的基金，名为Acrylic Ventures。

据悉，Egan已经为其基金筹集了5500万美元，Cendana、Digital Currency Group、Bison Trails创始人等参与了投资。Egan表示，鉴于以太坊在开发人员和社区中的领先地位，他预计其投资将主要集中在以太坊上。（CoinDesk）[2021/7/7 0:34:36]

BM：99%的加密项目不可持续，有希望的项目是监管地雷:推特网友Jacques.Whales称，加密领域正在进行的诉讼不计其数，这只是处于创新前沿的一部分。当然，更安全的做法是只买比特币，什么都不做。对此，EOS创始人BM（Daniel Larimer）刚刚回复称，一家公司的钱越多，被起诉的风险就越大。也就是说，真正的问题是，99%的加密项目是绝对不可持续的，那些有希望的项目是监管地雷，因此出现了缓慢但稳定的Profi策略。[2021/2/1 18:38:10]

4、建立正确的治理结构

你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？坦率地说，如今许多DAO仍依赖于“中心化决策”——1%的代币持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心DAO团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于DAO成员持有的代币数量，而链下投票则依赖于Snapshot等工具。无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。5、确定社区所有权和价值标准

加入DAO的过程可能非常耗时，如果你想组建一个DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在DAO中发表意见的权利。通常DAO成员有以下三种方式加入：邀请式加入自动向所有Token持有者开放只接受申请设立入场门槛、或是要求DAO成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。6、金库和代币经济学

在DAO中，代币用途通常包括：奖励组织成员对提案进行投票解锁更多收益代币是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量代币经济模式非常重要，比如合理的代币释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行代币则可被用于激励那些长期忠诚的DAO成员。一方面，你要确保DAO金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配代币来激励社区，两者之间需要做好平衡。7、透明度问题

权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉DAO成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保DAO遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生代币如何被分配，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员做出决策时了解所有真实情况。8、考虑长远

对建立一个DAO来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在DAO规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。如果你决定采用DAO来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。总之，倘若想让DAO获得成功，上面这8点都必不可少。

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