WEB:前Facebook工程师：我为什么离开Facebook，拥抱Web3？

一场新的创意潜力的复兴正在酝酿之中——我看到了Web3的潜力，它能带来一种新的、由社区驱动的产品研发方法。它引入了新的工具和商业模式，将从根本上改变产品的构建方式。这个领域机会很多，对整个社会来说有好有坏，我的目标是利用我在最大的一家社交网络中的工作经验，确保我们不会重复过去的错误。我喜欢构建社交产品。解决我的朋友和家人的问题，然后构建他们可以立即下载并在自己的手机上使用的东西，是一件非常有益的事情。我想继续在我们与他人的关系中激发快乐；为了做到这一点，我需要使用最好的工具。以下是我在Web3领域建立一家公司的三大理由：1.与他人共建，而不是为他人服务

我在Facebook里建立的创意工具都为了他人而建立的。我会有根据地猜测什么功能对人们帮助最大，建立好它，再把它发布给10%的人并观察它的保留率。虽然我学到了很多关于数据驱动决策的知识，但这是一种孤立的经历。人们被简化为了数字，而且很容易失去观点。相较之下，在Web3里你是和自己人一起在Discord上工作，陪你一起走过每一步。在极端的去中心化方面，DAO形成了真正由人民管理整个公司的公司结构。但即使是在实行渐进式去中心化的社交平台之中，个别功能和想法也可以在你建设过程中进行众包。这种“与你的社区一起公开建设”的精神具有感染力和趣味性，它也是由真正的激励措施所驱动的。通过推出代币或NFT集合，早期采用者可在你的项目中拥有经济利益。Discord中的每一个贡献或想法实际上都为平台增加了增量价值，用户最终形成了一致的激励。因此，我们真正拥有了小队财富，即“持续的社会化和自我认可带来的信任是探索小队共同能力的基础”

Starknet基金会任命前Facebook董事为CEO:金色财经报道，Starknet基金会已经任命Facebook前高管Diego Oliva为其第一任首席执行官。Oliva将管理Starknet的生态系统并指导该网络的发展工作。2009年至2015年，Oliva曾在Facebook（现在的Meta）担任欧洲、中东和非洲的区域总监。他还共同创办了物联网公司Glue Home，并在Just Eat公司担任董事职务。Oliva表示，他将专注于增长和扩大Starknet开发者和贡献者的社区。。[2023/6/22 21:53:08]

数据：当前Fantom上总锁仓量为44亿美元:金色财经报道，数据显示，目前Fantom上总锁仓量为44亿美元，净锁仓量39.7亿美元。锁仓资产排名前三分别为Geist（27亿美元）、SpookySwap（5.219亿美元）、SpiritSwap（3.243亿美元）。[2021/10/18 20:36:05]

建设者和社区从未形成过这样的一致性，以至于我伸出手就可以来立即检查到用户的“体温”，他们也可以向我提出新的想法或反馈。我看好社区的力量，认为它能超越传统的集权者。它让人们有能力在这个世界上创造他们最想要的体验。2.更好的结局

目前所有的Web2社交平台都经历了从“好用”到“一般”的循环。在Facebook和Instagram推出时，获得一个账户并与你的朋友联系很有趣、很低调，成为互联网新浪潮的一部分是一件很酷的事。但最终“不酷”的事情还是发生了——随着平台走向变现，你被困在了广告和新闻文章中。他们进入了价值的“提取”阶段。A16Z在《WhyWeb3Matters》中有一个很好的图表来说明这一点。当平台“达到S曲线的顶端时，他们与网络参与者的关系就会从正和变为零和。要想继续发展，就需要从用户那里提取数据并与合作伙伴展开竞争”。

Celo任命前Facebook和前美国银行高管为董事会成员:金色财经报道，区块链支付初创公司Celo任命前Facebook执行官Morgan Beller和前美国银行高管Jai Ramaswamy加入其董事会。据悉，Beller此前是Calibra的前战略主管。Calibra是Facebook的子公司，旨在为其加密货币项目Libra（后来的Diem）开发钱包。钱包项目随后更名为Novi。[2021/10/12 20:21:35]

Web2平台变得不好用了，因为它们对你的创造力施加了限制。突然间，我们变得不仅仅是在和朋友们一起玩耍，而是在为搜索引擎创造内容了。我意识到，无论我在Web2的世界里做了多好的产品，其结果都是一样的，都是以广告的形式提取用户的价值。相比之下，Web3不会遇到同样的天花板，因为它不需要“努力”的时代。代币经济之类的新工具的应用，意味着我们可以超越Web2的广告商业模式。这是一个即将到来的“玩赚”世界——用户在平台上获得的乐趣和价值越多，他们对经济的贡献就越大。

Blockchain任命前Facebook、Google工程师为副总裁:钱包供应商Blockchain聘请了前Facebook和Google的西雅图办公室负责人彼得·威尔逊（Peter Wilson）担任其工程副总裁。威尔逊曾与微软合作，在工程领域拥有20年的经验。[2018/2/16]

现在，我们有了可以继续从每个人的参与中受益的图表，因为他们得到了准确的奖励。3.危险、兴奋、乐观

我想留在Web3领域的最后一个原因在于，我想要把一些细微差别和理性注射进加密空间，一个以天文数字的估值、盲目乐观认为去中心化是所有社会疾病的解决方案而闻名的领域。Web3可能是危险的、令人陶醉的，因为它提供了如此多的智力、财务和社会验证。事实上，验证是如此之多，以至于我看到许多项目只是BUIDL，没有停下来考虑如果他们成功了会有什么社会后果。在2021年11月的NFTNYC上，我看到了一个关于去中心化社会网络的小组讨论。一位发言者告诉崇拜他的人群，他的网络“永远不会有任何审查制度！任何张贴上去的东西都会一直保存下去！”话音未落就传来了一片欢呼声，而我吃了一惊。我在小组讨论结束后找到他们，问他们有什么计划来控制和处理欺凌和骚扰行为。他们的回答是什么呢？“我们的系统没有办法考虑到这一点。而且，无论如何，我们首先关注的是小团体，所以我们希望有本地社区的效应。”这种“先建设，后担心”的方法听起来很熟悉吗？是的，这就是Facebook的情况：他们建立起世界上最大的连接社交图谱，满怀着良好的意图，不幸的是遭到了社会现实的打击。巨大的力量带来巨大的责任，我们可以从Web2时代的错误中学习。理想情况下，应该在Web3中建立起一些意图良好、不可改变的东西并造成巨大损害之前就开始学习。

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