区块链:区块链如何激励非理性人类？是时候引入行为经济学了

编者按：本文来自碳链价值，作者：EladVerbin、AlEsmail，编译：MorphoHawkes、Diana，星球日报经授权发布。

2009年，中本聪设计了比特币，想要把不同计算机的激励措施匹配起来。2018年，我们已经在建设数十亿美元的区块链项目，鼓励人们使用同一套原则。我们预测会出现有效的市场，预测人群是有智慧的。然而，倘若人群不那么聪明，又该怎么办呢？比特币式的加密经济学激励设计，是一种全新的经济设计范例。它已经实现了不可思议的成就，成为了世界上第一个被广泛使用的数字货币。近年来，这一范例变成了“终极高招”，对互联网世界产生了深远的影响。它向我们承诺：通过在规划和预测中采用激励措施，来构建令人惊叹的未来技术。许多项目都采用了这种激励机制：在计划、预测方面有Gnosis、Augur；在社会媒体方面有Steemit；在声誉、管理、自组织方面有Colony、Boardroom、Democracy.Earth；在数据协同与数据洞察方面有Ocean、Numerai等。然而，不论是简单的激励机制，还是从简单机制改造过来的复杂机制，目前都是假定人们一定会作出理性的决定，会采取产出最多的行动，也会合力创造有效市场。但行为经济学观点认为，从经济学角度说，集体智慧往往不那么聪明。行为经济学教导我们说，人类作的决定，其绝大部分都是基于简单的心理捷径与“拇指规则”，在通常情况下一般是正确的；但在边缘案例中，却经常大错特错，例如开车、选举，或在复杂金融市场中交易。这些现象在现实生活中有着大量的记载。本文主张，目前的加密经济学，对行为因素和心理学的关注还远远不够。我们呼吁，那些人类现实经济行为的专家，例如公共政策专家、行为经济学家、社会学家，要尽快参与那些加密经济学体系的设计团队，从而确保长期的实用性、可行性、成功。引言：比特币、行为经济学、加密经济学

广州无线电集团：开展区块链业务，推动数字人民币应用场景落地:金色财经消息，5月13日，在《广州市数字经济促进条例》颁布实施新闻发布会上，广州无线电集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理黄跃珍表示，作为人工智能及软件和信创产业链主单位，广州无线电集团已经初步完成人工智能、区块链、云计算、大数据数字经济核心要素和在专用和民用场景的全面布局。（广州日报）[2022/5/14 3:15:10]

区块链中，激励设计的概念最早来自中本聪的原始比特币白皮书。我们也不妨从事情的起源——比特币说起。AndreasAntonopoulos制作的图书和视频对此进行了很好的总结。中本聪用激励设计是为了达到一个前人从未实现的目标：创造一种科学上可靠的、安全的、去中心化的数字货币。中本聪的设计，能够激励矿工确保网络安全，并使协议的正常操作摆脱缺点。此外，还能够协调所有利益相关者的激励措施，这些人包括矿工、用户，开发者，都对这个生态系统有所贡献。设计的本质是开源的，能确保有组织的攻击变得不划算，方法是允许利益相关者意识到攻击，并叛逃到其他的链。中本聪为“拜占庭将军问题”找到了一个聪明的对策论解决方案，方法是只要将军忠诚，就给将军发工资，但如果将军企图叛变被发现，就扣掉工资。从历史的角度看，中本聪的对策论假定非常温和，温和得令人惊讶。只要有51%矿力合作起来，协调以扰乱比特币，就能成功达到目的。最关键的是，比特币的安全并不依赖任何“理性经纪人”假定，这一假定认为人类都是不留情面追求最优解的人，而且极端理性。现实中，哪怕人们十分懒惰，哪怕有些人组成了阴谋集团，比特币系统依然能保持安全。与某些现代假设，例如Steemit、Augur相比，比特币的假设更加现实，争议也比较小。自从2009年以来，区块链激励设计已经成熟了许多。今天的区块链体系找到了多种更加聪明的方式，把激励结构用于更加复杂的体系：Zcash和其他加密货币，也具有先驱比特币的基本激励结构，以太坊和其他二代区块链体系也是如此。Gnosis,Augur和其他预言市场，试图用一种价格发现机制，达到预测未来的目的：激励用户试图准确预测未来，而且根据这些预测而打。Steemit激励用户贴出有趣的花边新闻，并且/或者为其他人的帖子质量进行诚实的投票。其他的声誉系统激励用户为声誉较好的演员投出赞成票，从而创建了一种人类“事实上的声誉系统”的区块链版。Numerai激励数据科学家设计出优秀的算法，用于金融市场的贸易。Futarchy激励用户为良好的决定而打。Ocean激励用户为优秀的数据集而打，并为现有的数据集提供附加价值。Polkadot激励那些利益相关者在网络中作出诚实决定，即验证者和校对者；激励他们寻找糟糕的演员，即钓鱼者；并决定哪个人值得信任，即提名者。激励设计是区块链系统的杀手锏

中国信通院推出基于区块链的企业复工平台:中国信通院运用区块链技术，通过国家顶级节点对接权威数据库，推出“企信码”。“企信码”是基于国家顶级节点上的区块链，为企业分配的唯一的数字ID。通过这种唯一的标识，企业可以将各种经营行为和需求信息绑定到唯一标识上，从而成为数字世界的企业名片，帮助企业实现数字化、网络化、智能化的经营模式。企信码也是企业在复工直通车平台上获取服务的唯一入口。（中国网）[2020/3/12]

总体来说，激励设计已经渗透到很多激动人心的应用程序当中，而且被视为区块链系统的杀手锏之一。有些最重要的区块链创新者在文章中抓住了这一点，例如TrentMcConaghy就在最近一篇博客文章写道：“区块链社区明白，区块链可以帮助协调整个持币着部落的行为，因为每一名持币人都绑定了自身利益。但与简单的激励措施相比，区块链有着更为普遍的好处：只要奖励他们代币，你就可以让人们做各种各样的工作。区块链就是一种激励人们的机制。我认为，这是一种超能力。区块奖励功能决定了你想要让网络参与者们做些什么。于是问题来了：你想让你的网络里的人做些什么？这又引发一个关键问题：你激励网络行为的水平如何？这是细节里的魔鬼。我们果真知道怎么设计激励措施吗？”从中本聪到Steemit

自从最初比特币模型以来，激励设计就通过某些方式得到扩展。图表1用定性的方式画出了目前高度扩展的激励设计分布图，横轴代表的是自主性，纵轴代表的是行动空间。

动态 | Ripple推出5000万美元的区块链研究计划:据虎财网报道，Ripple正在推出大学区块链研究计划(UBRI)，以资助世界各地大学对区块链技术的研究和创新。作为全球支付的领先企业区块链，Ripple宣布它正在向该计划捐赠5000万美元，并与17所大学合作。

Ripple强调了UBRI的三个主要目标：它将支持研究和技术开发方面的合作; 它将促进新课程以满足高学生的需求，并将鼓励学生和商业领袖在加密货币领域进行讨论。[2019/9/2]

图表1：各个去中心化系统的定性散布图，显示它们的自主性，以及行动空间大小“自动性”轴描述的是人类利益相关者追随激励措施要花费多少手工劳动。简单说来，在比特币系统当中，作决定的是计算机，而在Steemit系统当中，作决定的是人类。详细一点说，比特币矿工连手指都不必动一下就能追随激励措施，只要让计算机诚实地挖矿就行了。而Augur、Steemit系统却依赖人类手动作出预测，写帖子发表，并得到奖励。还有一种位于中间的系统，Polkadot和Proof-of-Stake，要求人类假定他们信任的那些实体不会与系统对抗。“行动空间大小”的轴，则描述了人们为了让奖励最大化，必须探索多少种可能的行动。Steemit系统当中，优质帖子数量可能有多少，可能的行动就有多少；而比特币系统当中，有效的行动空间只有一种行动：诚实挖矿，诚实校验。Numerai系统当中，系统请一个人类设计一种优秀算法，然后根据算法的表现好坏给这个人类相应的奖励。比特币激励设计不仅需要科学家，还需要公共政策专家

币安投资区块链电竞投票平台chiliZ:据cointelegraph消息，根据今日发布的新闻稿，全球最大的加密交易所币安已经对基于区块链的电子竞技投票平台chiliZ进行了一项未公开的投资。根据公告，chiliZ是全球体育和娱乐公司Mediarex Group的一部分。币安和chiliZ将联手为体育行业提供“由传统运动队粉丝推动的代币生态系统”。[2018/6/6]

由此我们可以看到，激励设计已经扩展到在广阔的行动空间中激励人类内在行为的程度。人们相信，激励措施力量很大；而激励措施又在加密经济中分布极广。比特币的优秀表现，已经给这种信念下了定论。比特币说明，位于图表左下方部的区块链项目值得信任；但如今，范例已经大大扩展，乃至图表右上方的各个系统都分享了这种可靠性。最偏右上方的Steemit等系统也被人们作为一般性的基于区块链的加密经济系统对待了，而不认为它们与比特币有一丁点不同；但实际上，却一直没有评估措施确认它们的基本加密经济模型是否合格，能经受住时间考验。这就说明，创造实用激励设计所需的各种跨学科技巧，实际上是缺乏的。这些技巧包括：机械设计、密码学、工程学，但也包括行为经济学和人文学科。我们需要理解人类行为各种复杂、微妙、不合逻辑的方式。区块链激励设计不仅需要科学家，还需要公共政策专家。难点在于，人类并不是完全理性的演员。现实中的人类经常不作那些最优化的事情。有个经典例子，就是“最后通牒博弈”：给张三一百块钱，让张三拿出其中的一部分给李四，李四必须作出两个选择：接受或拒绝。如果李四拒绝，两人都只能离开，完全拿不到钱。如果李四接受，那李四就能拿到这部分钱，张三也拿到剩下的一部分。游戏理论告诉我们，李四最理性的策略是永远接受，哪怕张三只给一分钱也应该接受。但是在现实中，只要给李四的钱少于30元，李四一般就会拒绝。而且，张三一般给出的至少20-30元。因此经验主义环境下两名玩家采取的策略都远远不是最优策略。我们可能会预测这样的效应在Steemit一类加密经济系统的复杂环境中还会重复。于是我们将面临一个很大的问题：如果基于加密经济系统的设计规则包括了很大一部分人类因素，那么要如何做才能防止非理性入侵这些规则呢？特别是，将这种“行为主义”思考应用于以上图表的两个轴之后，我们认为：激励系统的自动性越小，就越难设计，也越多包含人类非理性带来的风险，例如确认偏误、沉没成本误区、各种趋同思维。行动空间越大，就越难以最优化，难以作出正确的选择。计算机可以经常搜索很大空间，但费用则难以承受。人类的情况就糟糕得多。人类讨厌被迫选择的情况，于是搜索空间越大，认知思考成本就越高，结果就越差。因此，在“风险较低空间”之外的系统当中，演员本身会难以判断，哪些行动会让自己利益最大化。而且，系统设计者面临的挑战还要困难得多。随着参与者越来越难以决定采取什么行动，设计者设计稳定而可预测的系统难度会成指数上升。哪怕在最好的条件下，想要应用机械设计来创造“在荒野中”运行良好的系统，也仍然是极为困难的任务。行动一旦难以优化，机制的设计者就几乎没有一点机会了。建设牢固的激励系统？

BAIC社区携积木智能与悦达达成智能硬件和区块链合作:BAIC社区与悦达集团旗下悦达数梦签署了以“悦企云”为基础的汽车智能硬件及区块链技术的战略合作协议。BAIC社区通过奖励机制鼓励用户分享数据，将AI、车联网技术与区块链结合，其车载硬件将通过多智能硬件联动和数据支持接入物联网体系。该合作或将助力车联网、智能交通、智慧城市的加速构建。[2018/2/1]

目前为止，我们已经确认：复杂的加密经济系统，其设计十分困难，而且人们还没有理解清楚。因此，加密经济系统大多数都可能一开始就千疮百孔，而且必须通过重复的迭代实现改进。但这不正是技术系统一直以来的基本情况吗？自从人类学会用火，掌握文字以来，我们走过了建设国家的阶段，走过了太空竞赛的阶段，现在又开始运用计算机、软件、网络。这些技术一开始全都存在严重问题，后来随着时间慢慢改进了。不幸的是，加密货币和区块链体系的现状，并不像历史上其他科技那样容易实现迭代改进。第一，区块链系统在设计上就注定了一旦应用则难以变化。任何变化都需要大多数利益相关者的全力支持，因此任何变化都必须对抗各种实在的既得利益。第二，复杂的区块链系统一定存在各种弱点、容易受攻击的地方，还有设计缺陷，而这些缺陷直到系统广泛应用之后才能暴露出来。到了这个时候，已经存在数十亿美元的市场资本和网络效应使得既得利益更加强大，更难以对抗。一个用户的社区只要从某个设计缺陷得利，就会在激励措施的引导下宣称，这是功能，不是缺陷。这是公共政策一个尽人皆知的难题，在去中心化系统兴盛以后，也会显现出来。火上加油的是，目前呈指数增长的机制，可能会隐藏以上说到的许多问题。系统的代币价值若能呈指数增长，比起增长停滞的情况，其行为就能减少攻击性，增加友好程度。这意味着区块链的价值增速一旦放缓，我们将看到可能造成恶性循环的下拉效应。功能失调的治理可能会使这个循环更加恶。总结：考虑人性，保持谨慎

优秀的激励系统，哪怕在最好的条件下也极难创造出来。在区块链系统之下，优秀的激励系统就更难创造了。比特币的成功并不能让我们满意，也不能让我们乐观。我们的激励设计范例必须极端谨慎，慢慢成长，处在各种检测与平衡措施构成的框架中。新的经济体制一旦设计有误，就像前一次金融危机一般，只要系统开始衰退，就会造成雪崩一样的效应，让灾难更长也更深入。我们必须头脑清醒，认为区块链经济也可能面临它取代的旧体制面临的同样结局。不能因为呈指数的增长和短期的收益而变得大胆，无视掉整个模式在长期方面的不稳定。历史上，这种情况曾经导致市场外部的干预。这个“美丽新世界”的先知和预言家们，在从头创建新经济体制的时候，将会得到足够的建议，小心谨慎地行事。过去无数失败的经济系统的废墟当中，还有无数先例和历史数据可供我们学习。区块链系统拥有前所未有的潜力，能够解决世界上一些最紧要的问题：通过将激励措施修改一致，通过扰乱既得利益，我们就能够朝着好的方向改造社会。这个机会一定不能错过！

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