COI:a16z 合伙人：加密货币和Web3将是下个周期的中心

原文标题：《A16z 合伙人 Chris Dixon：Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心》

撰文：Chris Dixon，a16z 合伙人

最近有很多关于长期金融衰退的可能性的讨论，让人回想起 2008 年。2008 年对许多人来说是一段艰难的时期。

但从创业的角度来看，2008 年和接下来的 3 年被证明是一个黄金时代。苹果于 2007 年发布了 iPhone，2008 年发布了应用商店。到 2009 年，才华横溢的创始人纷纷涌入。

a16z CTO：“橙球”谜语推文并非是要推出L2:4月19日消息，a16z 首席技术官 Eddy Lazzarin 回应 a16z 工程师 ncitron.eth 发布的“橙色圆球”即将推出谜语推文称，这并非 L2。a16z 工程师 ncitron.eth 发布橙球推文后，与 Optimism 图像的相似性导致交易者猜测 a16z 可能计划推出自己的 Layer2 区块链，OP Token 此后上涨 3%。

此前报道，Coinbase 于 2 月份发布包含蓝色圆球的推文，并基于 OP Stack 构建了一个全新 L2 区块链 Base。（CoinDesk ）[2023/4/19 14:12:34]

当今大多数顶级移动应用程序都是由 2009 年至 2011 年间成立的公司创建的，包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。

Merkle Manufactory完成3000万美元融资，a16z领投:金色财经报道，Merkle Manufactory在由Andreessen Horowitz (a16z) 领投的一轮融资中筹集了3000 万美元，将用于开发名为 Farcaster 的去中心化社交网络协议。 Standard Crypto、Elad Gil、1confirmation、Scalar Capital、First Round Capital、Volt Capital等参投。据悉，Merkle Manufactory由前Coinbase高管 Dan Romero创立，并正在努力推出Farcaster，这是一种用于构建社交网络的“充分去中心化”协议。（The Block）[2022/7/13 2:10:53]

回想起来，那个时代是由三个强大趋势共同推动的：社交媒体、云计算和智能手机的兴起。

A16Z支持的工资支付平台Deel宣布支持比特币、以太坊和瑞波币:在新冠病疫情期间，工资支付平台Deel获得了4400万美元风险投资，最近该平台宣布推出一款新工具，允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露，通过与Coinbase合作，这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币，而且可以“实时提现”，但前提是员工必须要有一个Coinbase账户。Deel公司成立于2018年，今年五月获得硅谷知名投资公司Andreesen Horowitz（A16Z）领投1400万美元A轮融资，五个月后又完成了一笔3000万美元B轮融资，投资方是Spark Capital。（The Block）[2020/11/12 14:07:17]

独立的产品设计空间是乘法的：即使社交、云和移动都线性地提升，这个组合也可以成倍地提升。

我制作了下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。

关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测，有时甚至剧烈波动。

下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定，显示在底行。

产品周期遵循其自身的内部逻辑，并且往往比金融周期更可预测。

他们从一个孵化阶段开始，在这个阶段，爱好者探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品。

例如，早在 1990 年就有了创造智能手机的可靠尝试。智能手机在接下来的 15 年中不断发展，但直到 iPhone 推出后，它们才从孵化阶段过渡到成长期。

当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起时，增长阶段就开始了。它由基础设施和应用程序之间的强化反馈循环驱动。

例如，随着 iPhone 的改进，更好的应用程序成为可能。更好的应用程序帮助推动了 iPhone 的销售，为 Apple 提供了更多的投资资金，实现了更好的应用程序等等。

今天的科技行业与 2008 年大不相同。少数科技老牌企业主宰互联网，发挥着巨大的经济和文化影响力。根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。

我相信 Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心。我们已经掌握了大量的技术、人才和社区知识。在我涉足这个领域的近 10 年里，这个行业聚集的能量和创造力从未像现在这样高。

如果我们正走向经济衰退，那么从 2008 年时代可以吸取一些战术教训，即保留资本并专注于您的长期愿景。但最重要的教训是忽略噪音并专注于产品周期。

编译：Kyle

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