加密货币:红杉资本：创始人应该如何应对加密熊市？

原文作者：MichelleBailhe

原文编译：TechFlowintern

如果你现在依然沉浸在红色下跌的K线上无法自拔，并想知道该怎么做，这里有一些适用于加密货币的想法，来自红杉资本50年的经验。

首先，拥抱现实。加密货币已经度过了很多冬天，但它还从未经历过全球性的宏观金融风暴。BTC是在2008年上一次全球金融危机中推出的，加密货币主要存在于美国利率约为0%的环境中。

在过去的14年里，加密货币有了巨大的发展。在以前的周期中，它几乎没有我们今天这样的复杂程度或各种市场参与者。我们从来没有像现在这样受到用户、开发者或监管机构的关注。

红杉资本开放Arc Europe申请，旨在帮助Pre-seed和种子阶段公司发展:3月21日消息，红杉资本宣布开放Arc Europe申请，Arc Europe计划适用于积极致力于创意、产品和公司的Pre-seed轮和种子阶段公司的创始人。申请截止时间为北京时间2023年4月3日07:59。Arc Europe23将于2023年5月9日至6月22日举行。Arc提供由经验丰富的合作伙伴讲授的课程，并在该计划开始时提供50万至100万美元的资金。[2023/3/21 13:16:54]

所以事实是：我们第一次进入加密货币领域，但加密货币已经进入了冬天。这次熊市也会跟以往相似，但很多重要的方面已经改变了。

Fireblocks以20亿美元估值完成3.1亿美元融资，红杉资本等领投:区块链基础设施提供商和加密托管机构Fireblocks获得3.1亿美元战略投资，使其总估值达到20亿美元。

Fireblocks首席执行官Michael Shaulov表示，这笔资金将用于扩大内部产能，包括增加研发和支持团队。“此外，我们正在积极向EMEA和APAC等市场扩张，我们将利用资金来发展我们的上市（go-to-market）团队。”Shaulov补充说Fireblocks将更加重视战略合作伙伴关系。（Cointelegraph）[2021/7/27 1:18:55]

也许你是一个创始人，你的代币下降了80%，或许你还没来得及清仓，你的钱包里有一大堆各种赛道的各种代币，或者你想知道你的客户发生了什么……等等这些，过度的悲观与抱怨是没有意义的，但也不能怀揣太多的希望，毕竟身处熊市，那么，你应该如何做呢？

动态 | Libra协会初创成员Stripe完成2.5亿美元融资 A16z和红杉资本参投:Facebook Libra协会初始成员Stripe宣布完成2.5亿美元新一轮融资，投资方包括知名风险投资公司红杉资本、General Catalyst和Andreessen Horowitz。截止目前，该公司融资总额已达12亿美元。Stripe公司表示，他们计划利用这笔最新融资加速全球业务发展，并且增加更多产品供应。[2019/9/20]

1、不要恐慌，做出计划。现在正是“钻石手”之时，这并不单指你个人的投资组合，也可能是你的团队/公司/协议的。这个月你需要深思熟虑，并果断行动，坚持走下去。为即将到来的波涛做好准备。

2、认识到资金环境已经发生改变。VC的钱不再是随叫随到的了，控制好你的项目开支。

3、与那些真正经历过低谷然后走出来并成功的大佬交谈。大多数加密资本都没有经历过这个环境的人，不要去理会那些因亏钱而变得神经质的投资者。

4、提出棘手的问题。首先，我们是否真的有产品-市场契合度？许多创始人都是做产品的，所以问这个问题是特别痛苦的，在原来的环境中，各种各样的激励奖励，使产品市场契合度问题被掩盖了。

5、然后，再问：我们有可持续发展的业务吗？代币上涨不是一种商业模式，确保网络安全的L1/L2的原生代币是另一个故事，如果你是做应用程序的，如果你只是通过VC和代币来筹钱的，这是你需要考虑的问题。

这并不是意味着你要将你的应用开启收费模式，但你需要观察你的赛道并做出一个计划，Crypto/Web3是关于更好地调整激励机制和奖励用户/创造者--而不是否认物理规律。

6、明智的投资。我们总是可以削减在S&M和G&A方面约10-20%的支出。当它被削减时，你最终的效率会更高，而不是更低。大多数加密货币团队都很精简，但仍有可能存在多余的开支或举措，把宝贵的精力集中在最重要的事情上。

7、在核心研发中脚踏实地。这是红杉从08年学到的最重要的经验之一，在其他地方精简，但在核心产品上加倍努力，拉开你和你的竞争对手之间的距离。

8、聘请一位优秀的CFO。CFO可能是加密货币中最不被重视的角色。说实话，我也不知道为什么。一个好的CFO不会坐在旁边告诉你不要花钱，他们会帮助你明智地投资。尽快找一个优秀的CFO。

9、制定可持续发展道路。你需要一条可持续发展的商务道路，而不是靠VC或散户支撑你的代币价格。

10、抓住机会。强者恒强，当周围弱小的公司开始支撑不住时，那些强大的公司就会来挖墙脚，挖走那些优秀的技术人员，获得他们的知识和用户。这是一个扩大你的优势和巩固市场领导地位的重要时机，但你需要生存足够长的时间才能有这个机会。

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