VELO:漫谈Crypto研究的三种心智模型：如何才能做出最佳决策？

原文作者：RainandCoffee

原文编译：DeFi之道

如果有人要我简化人生的旅程，我会说这是一个漫长的决策旅程。在这种情况下，我所做的每一个决定都会将路线转向其他地方，这些决定会共同改变未来的结果。所以我的问题是，我们如何才能做出“最佳”决策，从而产生有利的结果？

决策树

让我向你们介绍心智模型的概念，这些模型如何帮助我们做出决策，以及它们如何增加我们实现目标的机会。在这种情况下，我们如何做出对我们的crypto之旅能够产生积极影响的决定？

心智模型的想法，是找到一种方法来评估某些事情是如何运作的，然后通过了解某件事的运作方式，它将帮助你在事后做出更好的决定。基本上，只要不重复同样的错误，我们就可以最大限度地提高效率。

Velodrome发布V2版本，VELO和veVELO持有者可迁移至V2:6月23日消息，Optimism 上 AMM 协议 Velodrome 宣布推出 Velodrome V2 版本，目前允许 VELO 和 veVELO 持有者将其仓位迁移到 V2版本。LP 的迁移将需要从 V1 取消质押和提取流动性，然后将其存入 V2。Velodrome V2 功能或特点包括新前端、自定义池费用（最高 1%）、自定义池名称和符号、Zap（允许用户通过仅存入池中的一个代币来创建头寸和添加流动性）、veNFT 艺术品和元数据、veNFT 锁定、Opt-In 可升级性以及 Velo FED 等。[2023/6/24 21:56:35]

这意味着，通过理解某个模型是如何工作的，我们可以引导我们的决策成为信念。这些决策往往具有不同的承诺长度，并且都必须做出权衡。这些权衡可能很小，但在其他情况下也可能产生重大影响。

OpenAI创始人：OpenAI“计划遵守”欧盟的监管规定:金色财经报道，OpenAI创始人Sam Altman：OpenAI“计划遵守”欧盟的监管规定。公司将“慎重考虑”开设新办事处。[2023/5/26 9:44:53]

在大多数情况下，我们只是顺其自然，不会问自己为什么，举一个很好的例子：我们会在不了解crypto特定叙事的基本催化剂的情况下锁定叙事。大多数人可能会在Twitter或谷歌上进行一些搜索，以了解项目的一些“想法”。然而，这是大多数人能够抵达的最远距离，这对确定信念是没有任何帮助的，而且在大多数情况下，这会导致失败。

Circle CEO：加密领域人员越来越不敢在美国开展活动:3月3日消息，USDC稳定币发行商Circle的首席执行官Jeremy Allaire发推文称：“我们一直在扩展开发者计划、活动、黑客马拉松等，值得注意的是，这些活动绝大多数都发生在美国以外的地区。美国开发人员和企业家越来越不敢在美国开发区块链软件应用程序。”[2023/3/3 12:40:42]

那我们能做些什么呢？我们可以使用已经建立的心智模型来简化某个项目的概念。我的意思不是说知道x启用了x，而是要确定某个协议的核心组件及其交互方式，以及范围内的催化剂。在大多数情况下，这应该让我们清楚地知道要做出什么样的信念。

2022年超97%加密黑客攻击针对的是DeFi项目:5月16日消息，Watcher.Guru发推称，在2022年，超过97%的加密黑客攻击针对的是DeFi项目。[2022/5/16 3:19:43]

我们将要研究的第一个模型是第一性原理，第一性原理的概念是找到从头开始解决问题的最有效方法。当应用于crypto时，我们可以使用它来比较相似的协议，问问自己，这种做某事的方式，是否要比另一种做某事的方式更有效？如果是的话，那肯定会在你的大脑中点亮一些东西，并增加你的信念。至于如何找出最有效的方法，你可以问自己一些问题：

哪些系统支持该协议？它们是如何运作的？

该协议的早期版本是否更有效？我们能在这方面创新吗？

如果我们能创新，有什么不同的做法？

是否有竞争对手更适合这些参数？

如果你发现自己意识到这个版本比以前的版本更有效，那么你已经发现了明显的价值。而如果你发现自己意识到以前的版本更适合这些参数，然后，在通常情况下，你可能应该继续前进。

分叉了一个已经存在的协议，并在此基础上改变了一点，或者它是在改变整个底层？在很多情况下，以微不足道的不同方式重做某些事并不会增加太多的价值。但是，如果你以完全不同的方式对某事物进行创新，则更有可能创造出可以增加价值的原创事物。你在这里要确定的，基本上是某个项目正在优化的水平。

同样重要的是，要继续研究那些让你获得信念的协议。在这里，随着时间的推移，你应该重新评估哪些催化剂即将到来，哪些故事正在上演，以及如何让自己处于最佳状态来应对它们。如果你意识到某个地方有问题，你应该设法解决它。

因此，如果你意识到你最初的信念是错误的，那么改变它也没有什么坏处。这最终将导致我们所谓的遗憾最小化。基本上，你应该始终选择在你目前的心态下最不后悔的长期决定。因此，通过不断地重新评估你的决定，你将能够确定最好的决定。

让我们转向更个人化的东西——我喜欢的工作方式，以及我是否可以优化它。当人们要求我描述我的工作方式时，我会使用FlowState的概念。描述FlowState的最佳方式是将其视为“在区域内”，这基本上是一种状态，在这种状态下，你会全神贯注于某件事。这通常被认为是非常积极的，我倾向于同意这一点，但让我们看看硬币的另一面。这种工作方式有负面影响吗？通过进入一种FlowState状态，我倾向于将我的思想埋藏在某些信息中，有时会因其他更新的信息而关闭。这可能，而且已经导致我有时没有注意到我原本应该拥有的东西。

我认为在这方面做得更好的一个好方法是查看帕累托原则。帕累托原则的思想是，你的大部分结果来自少数原因。基本上，这个想法是，至关重要的少数人将比多数人更大程度地改变结果。因此，花一点时间在某些方面提升自己，通过研究新事物获取最新信息，甚至获取他人的建议?—?最终这会带来更好的结果。

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