BSP:bloXmove之停止聚合,开始协作：协作平台和区块链 （二）

合作社

根据国际合作社联盟 ，合作社是“人们自愿联合，通过财产共有和民主管理的企业，来满足共同的经济、社会和文化需求和愿景的自治组织。”

合作社有着悠久的历史。在其非规范化的组织形式阶段，合作社是所有正常运作的农村和部落社会的基础。后来，它们以规范化和合法的形式出现于 19 世纪。

“这种法律实体有一系列社会特征。成员关系是开放的，这意味着满足某些非歧视性条件的任何人都可以加入。根据每个成员参与合作社的程度按比例分配经济利益，……而不是根据投入的资本……，它们与其他形式的公司不同，因为盈利或经济稳定是根据共同体的利益来平衡的。”

Hive Blockchain Q1季度产出821枚BTC及7675枚ETH 净亏损为9530万美元:金色财经消息，据官方公告，加密矿企Hive Blockchain截止2022年6月30日的第一季度收益为4420万美元，同比增长13%。该季度Hive Blockchain开采了1338枚比特币等价物，其中包括821枚比特币和7675枚以太坊，HIVE的数字货币总产量环比增长7%，其中比特币产量增加4%，以太坊产量增加20%。截至6月30日的季度净亏损为9530万美元，主要原因是非现金费用增加，例如折旧、数字货币和投资的未实现估值损失，以及设备和设备存款的减值费用。截至6月30日，Hive Blockchain持有的数字货币资产为7140万美元。[2022/8/18 12:33:58]

合作社商业网络的典型案例：

BlockFi 即将推出新的费率，并于7月1日生效:金色财经报道，BlockFi联合创始人Zac Prince在社交媒体上表示，BlockFi的风险管理和系统使我们能够根据我们的合同采取果断的行动来降低风险。这些行动可能包括在适当的时候追加保证金和资产清算。BlockFi可以确认，最近我们对一个未能履行其超额抵押保证金贷款义务的大客户行使了我们的最佳商业判断。我们完全结清了贷款，并清算或对冲了所有相关抵押品。没有客户的资金受到影响。我们相信我们是最早对这个对手方采取行动的人之一。BlockFi审慎和积极的风险管理是为了我们更广泛的客户群的利益，并使我们在市场压力时期仍能保持业务。我们继续积极放贷，并在我们的全球产品和服务中正常运作。

此外，我们将在未来几周内公布我们的新费率，该费率将于 7 月 1 日生效。[2022/6/17 4:33:57]

-      Visa：Visa在首次公开上市（IPO）前的形式是一个银行合作组织，它们合作建立了一个可共同操作的、面向客户的新金融产品——现在无处不在的信用卡。

动态 | Blockchain Ventures投资区块链游戏开发公司Enjin:区块链游戏开发公司Enjin周二宣布，从卢森堡加密开发和投资集团Blockchain的风险投资部门Blockchain Ventures获得一笔金额不详的投资。据称，Blockchain Ventures是Enjin的第一位股权投资者。（Sludgefeed）[2019/10/23]

-      星空联盟（Star Alliance）：星空联盟并不是一个法律意义上的合作社，而是一个合作的航空公司“联盟”。多家航空公司进行合作，以各自的品牌向客户提供综合的、捆绑式航班服务。每家航空公司完全掌握各自的客户关系，同时可以将联盟其他成员提供的服务与自己品牌的产品捆绑在一起。因此，客户得到的服务是已经整合了联盟所有航空公司的综合资源。航空公司没有把客户关系和市场决策交给一个集中的平台，而是经营各自的销售渠道和客户渠道，并整合后台，以提供这些捆绑的 “代码共享”产品。

动态 | 南非加密货币交易所获得了Blockchain.com和MakerDAO的投资:据btcmanager消息南非加密货币交易所Coindirect已经获得113万美元的融资。第一轮融资由Concentric牵头，参与的还有加密钱包提供商Blockchain.com和MakerDAO。据知情人士透露，该公司将利用这笔新资金扩大在非洲的业务，还将寻求与Blockchain.com、MakerDAO的合作，预计将在未来几个月公布。[2019/2/22]

合作社常见于一个有凝聚力的共同体合作采购或经营，其中的成员有着相似的动机，以超出单独成员而又在整个合作社共同体之内的规模进行合作。

可持续的市场需要相互确保权力平衡

我们提出一个组织和技术框架，该框架可以提供软件实现服务、网络效应和平台经济的优势，同时避免运营商和参与者之间的不平衡，以及一旦平台达到成熟期就会出现的抽租行为。

合作社组织由使用或消费合作社服务的成员共同管理。

-      所有成员都有兴趣发展合作社，使合作社盈利。

-      合作社的成立宗旨是促进每个共同体成员的业务发展，因而使每个共同体成员直接获益。

-      合作社的收入来自于合作社成员的缴费。

-      合作社的收入属于合作社成员。

-      各个成员保留各自的客户关系，以及获得需求和流动性的机会。

这缔造一个自我强化的制衡循环：

激励合作社成员支付费用为合作社提供资金，同时将费用控制在各个成员核心业务能够可持续发展的范围内。

结论：去中心化网络是数字化的合作社

过去20年已经说明了软件行业确实席卷了全世界，并且为国际商界带来了强劲的新成员。

谷歌、苹果、脸书和亚马逊（GAFA）等软件平台现在已经进入一个新的阶段，它们对商业竞争和市场均衡构成了类似于 20 世纪初标准石油公司带来的威胁。家和监管机构逐渐认识到这一点，并且正在利用他们所掌握的手段解决这个问题。

与此同时，区块链和其他去中心化技术在过去10年蓬勃发展，并提供一个可以建立新合作平台的模式，它结合了 GAFA 平台给终端用户带来的优势与市场参与者之间更可持续的权力平衡。

将去中心化在技术层面上具备的优势与合作社的目标和激励制度相结合，可以创造强大的力量来抗衡中心化的平台，并释放出全新的商业模式，其中的权力无需归于中心化的市场主导者，而是由平等的合作社成员组成的共同体共同拥有。

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