原文标题：《加密项目并不都适合 DAO，决定前先想明白这 8 点》
原文作者：Nicole Buckler，beincrypto
随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对 DAO 的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用 DAO 模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下 8 个要点：
对于 Web3 初创公司来说，DAO 是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么 DAO 并不适合。一旦你采用了 DAO 模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。
观点：Cardano是GitHub活跃度最高的加密项目:金色财经消息，加密分析公司Santiment发推称，根据其对代码推送、问题交互等因素的分析，Cardano是加密行业GitHub开发活跃度最高的资产，超越FLOW、DOT、KSM、ETH。[2022/7/28 2:43:56]
此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用 DAO 治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断 DAO 是否是正确选择至关重要。
Ripple CEO：公司计划在未来考虑收购其他加密项目:6月4日消息，Ripple首席执行官Brad Garlinghouse表示，这家位于旧金山的支付公司计划在未来考虑收购其他加密项目。
Garlinghouse称，Ripple拥有“非常强劲的资产负债表”，并且处于增长阶段，更有可能成为买家而不是卖家：“我想说的是，加密货币行业增长迅速，我们正在关注许多不同的细分领域。显然，其中一些我们将在内部建立——例如碳信用计划是我们内部启动的——但我们已经投资了30或40多家加密生态系统公司，我们还将继续寻找通过外部收购实现增长的机会。”
Garlinghouse还认为，整个加密领域的并购将会增加。（The Daily Hodl）[2022/6/4 4:02:09]
每个 DAO 都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要 DAO 并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过 DAO 来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。
动态 | 美SEC专员提议为加密项目提供3年安全期:金色财经报道，美国证券交易委员会（SEC）专员、“加密妈妈”Hester Peirce正式提议，在不违反美国证券法的情况下，为合法的加密项目提供三年的安全期。根据Peirce的提议，加密货币初创公司从首次代币销售开始将有三年的宽限期，使其达到足以通过SEC的证券评估（包括Howey测试）的去中心化水平。[2020/2/7]
团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的 DAO 成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。
声音 | Longhash：2019年死亡的加密项目比2018年减少了20％:金色财经报道，1月7日，Longhash发布报告称，通过对DeadCoins.com上已终止项目的数据进行梳理，2019年共有518个项目死亡，比2018年的647个项目少20％。[2020/1/8]
在 DAO 治理结构中，你看不到任何「领导」，因为 DAO 鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠 DAO Token 持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。
在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理 DAO 的关键，因为任何成员都可以验证 DAO 代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。
你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？
无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。
加入 DAO 的过程可能非常耗时，如果你想组建一个 DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在 DAO 中发表意见的权利。通常 DAO 成员有以下三种方式加入：
邀请式加入
自动向所有 Token 持有者开放
只接受申请
设立入场门槛、或是要求 DAO 成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。
奖励组织成员
对提案进行投票
解锁更多收益
对建立一个 DAO 来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在 DAO 规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。
如果你决定采用 DAO 来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。
总之，倘若想让 DAO 获得成功，上面这 8 点都必不可少。
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