WEB:传统品牌为何如此关注 Web3？

原文标题：《品牌 Web3 见闻杂谈》

撰文： cwweb3

最近看了不少 Web3+ 品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。

大部分大品牌都成立了总部级 Web3 工作组以制定和执行 Web3 战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把 Web3 战略视为市场工作的一部分，CMO 如果不知道点 Web3 的东西估计是没脸出来见人的。

已经有 100 多个知名品牌尝试过 NFT 试验。大多数已试验过的玩法都很 (bu) 原 (kao) 始 (pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。

银保监会：鼓励财险公司利用区块链等对传统保险操作流程进行更新再造:银保监会近日下发了《推动财产保险业高质量发展三年行动方案（2020-2022）》。《方案》指出，鼓励财险公司利用大数据、云计算、区块链、人工智能等科技手段，对传统保险操作流程进行更新再造，提高数字化、线上化、智能化建设水平。到2022年，主要业务领域线上化率达到80%以上。鼓励财险公司通过数字化升级风险管控能力，提升风险定价、细分客户以及反欺诈等核心竞争力。（金融界）[2020/8/3]

Web3 原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3 的原生消费者一代也快来了。

针对传统 B 端客户的 Web3 SaaS 平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业 CIO CMO 更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以 Hang 为代表。但执行 Web3 计划仅仅靠一个 no code 平台远远不够，大部分品牌需要 end-2-end services，咨询 + 战略 + 系统定制 + 实施 + 持续支持。

声音 | 迅雷张慧勇：跟传统互联网安全相比 区块链面临更大的安全压力:据洞察网消息，迅雷链开放平台研发负责人张慧勇对区块链安全问题的特点做了详细解释。他表示，跟传统互联网安全相比，区块链面临更大的安全压力。区块链的典型特征就是数据不可篡改性，如果出现安全漏洞，后果很难消除，需要付出非常大的代价。比如以太坊的安全漏洞，最终就导致其产生了硬分叉。其次是区块链智能合约必须开源才能达成信任，源码公开、虚拟机以及编译器都是公开的，一旦有安全漏洞，很容易被发觉。综合考虑，这两点给区块链的安全性带来了更高的要求。[2018/12/24]

各类 Web3 agency 在大量涌现，但水平参差不齐，大部分 agency 自己也不会玩，相当比例的 agency 还在讲说成功操盘过哪些 NFT，我们能帮你把一套 NFT 的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或 Pass 类 NFT 是我能想象到的最拙劣的 Web3 打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的 agency 来一起做方案，中间存在巨大 gap。

动态 | 菲律宾的比特币交易所表现优于传统金融平台:据CCN消息，菲律宾的比特币交易和数字货币业务在整个2018年的流行度和用户活动方面都优于传统的金融平台。此前，由政府支持的菲律宾北部经济区卡加延经济区管理局（CEZA）宣布将通过友好的法规和税收政策接纳多达25个数字货币交易所。[2018/7/3]

Agency 的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的 DAO 形态及合作社形态的 web3 agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁 Keith，聊完发现原来他们也在做 Web3 Agency，Web3 部门不算技术都已经有 20 位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品 case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助 web2 品牌做 web3 onboarding，他们做事的方式也已经非常 Web3 化，社区 + 价值观 + 文化优先。

电脑游戏厂商雅达利披露区块链计划 传统企业进军区块链已成大势:雅达利集团已经披露了一项倡议，其中涉及两种加密货币。最近，传统企业进军区块链和加密货币市场领域已经成为一种趋势，雅达利的股价自区块链计划更新之后，已经上涨了57%。据悉，该公司最初于2017年年底开始了进军区块链技术的计划。同时，雅达利也将目光投向了业，并将与游戏平台Pariplay建立联系。[2018/2/19]

其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的 Web3 case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

Cookies 正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的 digital marketing，这是 CMO 们如此 fomo 的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对 Web3 有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3 社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的 Web3 范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在 Web3 中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是 Web3 中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有 ownership 的 Web 2 社区，社区的潜力被激发，在 Web3 空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下，CMO 的绝大部分工作可能会被 CTO 替代。不是技术的 CTO，而是代表信任的 CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生 Web3 品牌已经有苗头。

说了这么多 marketing 的东西，但在我看来品牌做 Web3 其实不是 marketing。对于消费者，Web3 不只是关于 token 或 NFT 的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

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