FIN:中心化云存储——真实需求or虚假需求

一、去中心化云诞生的背景

从直播带货的兴起，到新冠疫情的助推，直播这种直观上流量可以直接变现的新秀市场，吸引了大量的入局者，此前一直追逐风口的罗永浩，也成为了蜂拥入场的玩家之一。

但不论是自带流量的罗永浩，或者众多默默无名的草根，还是已经借此成为顶级流量，实现财务自由的李佳琪，他们得以开展事业的背后，是硬件和网络这种基础设施的长足发展，带来的直播技术的成熟。

而随着直播技术的不断升级，下一步主播们将会在此基础上提供更加丰富的商品展现方式，和更为真实的用户体验。比如利用5G和AR技术给用户提供身临其境的感官体验。

因此2018年的中央经济工作会议就有了新基建的概念，并在随后把加强新一代信息基础设施建设列入了2019年的政府工作报告。

开源去中心化社交网络Mastodon正在推出商品以资助其发展工作:金色财经报道，开源去中心化社交网络Mastodon创始人兼首席执行官Eugen Rochko表示，计划出售商品，以帮助其开发工作筹集更多资金。

新商品将包括由艺术家Dopatwo创作的MastodonT 恤、马克杯、珐琅别针和贴纸。Mastodon的公告解释说，商品将由合作伙伴 FRESH Merch 使用来源可靠的材料制造。

Rochko表示：“尽管我们在构建新的社交网络方面取得了令人印象深刻的成就，但 Mastodon 是一家非营利组织，团队非常小，资源也有限，核心团队只有两名开发人员，收回制造成本后，100%的收入将归我们所有，帮助我们投入更多资源来开发去中心化社交媒体软件。”[2023/7/28 16:03:12]

值得特别关注的是，在最近的2020年4月，国家发改委首次明确了新基建的范围，在信息基础建设这一项，把5G、物联网、工业互联网、卫星互联网列为通信网络基础设施，把人工智能、云计算、区块链列为新技术基础设施。

Lido Finance顾问：3月会有多个让Maker更中心化的提案:2月16日消息，Flashbots战略主管及Lido Finance战略顾问Hasu在社交媒体转发消息称，下个月MakerDAO一系列提案可能会让协议变得更加中心化，未来协议治理可能会由十几个理事会和委员会成员负责。Hasu表示，MakerDAO创始人Rune Christensen已不适合再单独领导Maker，加密行业急需去中心化稳定币，但现在仍然没有可靠的DAI替代品，MKR代表需要组织起来，MKR持有者也不能再沉默。[2023/2/16 12:10:55]

把数据中心、智能计算中心列为算力基础设施。其中区块链赫然在列。

公告 | Bitfinex将推出多中心化交易所EOSfinex测试版:Bitfinex发布公告称，将于9月26日在伦敦 Blockchain Live 上推出EOSfinex测试版。此外，EOSfinex将最先列出主要交易对EOS / USD、BTC / USD和ETH / USD，此后将扩大交易范围。据悉，EOSfinex是一个基于EOS.io构建的高性能、多中心化交易所。[2018/9/13]

这就是Crust的诞生背景。与其说这是选对了方向，我们更愿意认为这是在对的时间恰巧做了件对的事情。

在互联网浩浩汤汤发展了50年进入瓶颈期的时候，在12年前比特币诞生并不断掀起强风巨浪探索更广泛应用的这个时候，去中心化云存储的解决方案应运而生。

声音 | McAfee：中心化交易所可能随时被国家政府或立法者关闭:McAfee称，中心化交易所可能随时被国家政府或立法者关闭。如果发生这种情况，客户将会陷入困境。去中心化交易所是好的解决方案，但仍有法定存取款等很多问题需要解决。[2018/7/30]

二、去中心化云存储是真实需求吗？

我们有百度网盘和阿里云，也有iCloud和亚马逊云等各种成熟的云服务提供商，为什么要用去中心化的云？

讨论这个问题之前，先拿最近争议很大的丰巢收费来举例：

丰巢引起争议的关键点在于，用户认为丰巢一边拿着物业给到优惠入场价格，一边收着快递员的使用费，最后还要收取超过12小时未取快递的用户费用，垄断了市场后开始了收割；而丰巢则解释其初衷是为了服务进一步的精细化、改善投递效率，同时也希望推动物流末端市场的迭代。

据公开资料显示，丰巢2020年一季度未经审计的营业收入3.34亿元，亏损2.45亿元，去年营收16.14亿元，亏损7.81亿元；自2015年6月成立，截至去年底，亏损合计约20亿元。

虽然行业增长迅速，丰巢的市场规模也在不断上升，然而这不意味着丰巢已经实现盈利。

在被国家邮政局约谈后，最终丰巢决定将免费保存时间提高为18小时，这场争议才逐渐趋于平息。

如果用Crust的方式构建快递柜，只要小区业主贡献出闲置的仓库或储存柜，只对快递公司和过度超时用户收费，所得费用扣除管理快递柜的人员和水电等成本后，再按资源贡献比例进行分配。这样的设计相比较于丰巢模式主要有两点优势：提高资源利用率与降低用户使用成本。

这种自给自足的方式不需要丰巢这样的第三方来提供服务，自然也就不会存在上面的争议。以上构想虽然偏向理想化，在可行性上并不具备通用性，一方面因为是潜在的管理成本较高，一方面仓库和储存柜这样的资源介质没有量化标准。

但是在去中心化云存储这个领域，这样的设计就天然契合。“CodeIsLow"的范式下，统一管理，公平量化。公开透明，降本增效。

相比较于当前的商业模式，Crust做的事情就是去掉中间商，平衡服务的价格，最大限度保障用户，快递员和仓储等资源提供方的各自利益。

去中心化云存储，基于闲置存储资源的充分利用，能够降本；分布式的存储节点，就近提供最近端服务，这是增效。

三、去中心化云的优势

再回到上面的问题，去中心化云是不是个伪需求？首先云存储是毋庸置疑的一个需求，相比较于中心化云存储，去中心化云存储有如下几点优势：

1.成本更低：区块链的加密算法对数据去重率的问题有良好的解决能力，同时也能降低数据冗余率。另外区块链的边缘节点架构，对硬件的要求较低，也无需专业的制冷系统，从而降低整个系统的成本，也降低分摊到用户身上的成本。

2.可用性更高：负载分散到各个节点上，将整体网络的可用性和效率提高了一个档次。

3.安全性更高：存储数据分布式地存储在各个节点上，相比较于中心化服务器，具备天然的数据可靠性、容灾、抗DdoS等安全特性。

4.隐私保护：存储数据是被切割成多个部分存储在众多节点上，并且进行了加密处理，从机制上保证了数据安全和隐私。

Crust从去中心化存储的场景切入，基于区块链技术，创新的结合可信执行环境技术，以此打造可信、可靠、高效的去中心化云服务生态。

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