元宇宙:玩元宇宙血亏后 蓝色光标梭哈AI也挺悬

蓝色光标2022年年度报告出炉，巨亏21.75 亿元，其中20.38亿亏损因商誉、无形资产及其他资产减值造成，而在实际亏损业务中，元宇宙占比不小。

蓝色光标在元宇宙领域的布局，主要通过三家子公司实施，分别为蓝色宇宙、魔因未来、大蓝科技，财报显示，这三家公司无一盈利，全年共计亏损超过3880万元。

2021年追风元宇宙至今，蓝色光标投入不菲，但收效甚微。现在，追风转向，变更为AIGC。

与财报一同发布的还有蓝色光标“All in AI”的新战略，CEO潘飞说，要“毫不犹豫，不惜代价，举全集团之所能之所有”，往人工智能的方向走。

搭AI风口效果最先反应在股价上，蓝色光标的股价年内已实现翻倍。事实上，这家公关与营销巨头布局AI，满打满算也就3个月，从上个月该公司的股票异动公告看，很多计划的落地还是未知数。

2022年元宇宙业务亏超3880万元

铆足劲儿追风“元宇宙”两年，蓝色光标把自己追到了坑里。

4月19日晚，蓝色光标公布了2022年年度报告，这是一份“难看”的成绩单。报告期内，该公司全年营业收入366.83亿元，同比减少8.47%，归属于上市公司股东的净利润亏损高达21.75 亿元。而2021年，蓝色光标的全年盈利还在5.2亿元。

由盈转亏，蓝色光标经历了滑铁卢的一年。或是担心财报影响市场的信心，蓝色光标CEO 潘飞特别地在这份报告开头给投资者写了一封信。潘飞强调，巨大的亏损数字，不能全部代表蓝色光标的业绩基本面，“这个数字主要是由于商誉减值的影响造成的。”

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潘飞称，蓝色光标多年以来做了大量的并购，带来了商誉资产的累积。由于并购公司表现不佳，2022年，蓝色光标计提了20.38亿商誉、无形资产及其他资产减值。也就是说，蓝色光标亏损21.75亿元里，商誉减值占比超过90%。

若不算商誉减值的部分，蓝色光标2022年亏损额在1.37亿元左右。对于这部分的亏损，财报给出的原因是，互联网、汽车及房地产行业客户预算减少，媒体返点下调，客户投放预算延期立项，跨境电商行业出海步伐受到一定制约等等。

蓝色光标没明说的是，它重点布局的元宇宙业务在2022年亏了超过3880万元，占到了除商誉减值亏损外的28.32%。

在元宇宙领域的业务布局，蓝色光标主要是通过3家新设子公司实施，分别为蓝色宇宙数字科技有限公司(简称“蓝色宇宙”)、北京魔因未来科技有限公司(简称“魔因未来”)、北京大蓝智能科技有限公司(简称“大蓝科技”)。从股权关系上看，蓝色光标直接持有蓝色宇宙100%的股权，再通过蓝色宇宙持有魔因未来100%的股权、大蓝科技70%的股权。

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其中，蓝色宇宙的主要产品是“蓝宇宙”虚拟空间，最初在去年3月借助百度希壤为载体面世；去年11月，蓝宇宙独立App上线各大应用市场。不过，蓝宇宙与希壤一样人气寥寥，无论是“希壤站”还是APP，除了偶有活动聚集用户外，大多时间都空无一人。

在苹果App Store上，蓝宇宙仅有五个评分，平均分为4.2分。版本历史记录显示，5个多月时间里，该App版本更新仅有3次，多为“修复bug”，没有重大升级。小米应用商店显示，蓝宇宙App下载量少于1000，暂时没有用户评论。

魔因未来则主要运营数字藏品发行平台MEME。据蓝色光标发布的公开信息，该平台于去年4月上线，已发行包括北京大学124周年校庆纪念卡、张伟丽珍藏赛场瞬间、国际博物馆日盲盒等多款数字艺术品。不过，在数藏平台市场中不占头部地位的MEME，又赶上了数藏市场去年下半年的集体降温，在数藏用户群体中，这个平台的人气远不及鲸探甚至iBox、18数藏这类流量平台。

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大蓝科技主打的产品是xR虚拟影棚。蓝色光标曾对外宣称，大蓝xR影棚是国内唯一一家既达到好莱坞电影xR虚拟拍摄标准的影棚，又向下兼容广告电视虚拟拍摄，xR虚拟发布会，xR虚拟舞台，xR虚拟演播厅等应用场景。

然而，这三家落地元宇宙的子公司，整体业务亏损持续扩大。蓝色光标去年发布的半年报显示，2022年上半年，蓝色宇宙亏损429.74万元，魔因未来亏损23.57万元，大蓝科技亏损458.74万元。到了2022年全年报公布，三家公司的亏损额分别为3045.99万元、109.68万元以及725.54万元，合计亏损超过3880万元。可以明显看出，蓝色宇宙和魔因未来在去年下半年的亏损额远超上半年。

蓝色光标2022年年报中的子公司亏损数据

根据蓝色光标财报披露的信息，该公司于2021年开始以虚拟人业务为切入点布局元宇宙，2022年进入集中落地阶段，包括推出虚拟人苏小妹、虚拟音乐人 K ，上线数字藏品发行平台 MEME，上线数字人制作产品“分身有术”以及蓝宇宙等。在财报中，蓝色光标将“元宇宙”作为其主要业务进行介绍。

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按理说，蓝色光标在2021年开始“播种”，2022年应该是“开花结果”的一年。但花是开了，果实却没见着，元宇宙业务反而成了该公司全年业绩的“拖油瓶”。

“All in AI”口号响亮 落地未知

元宇宙业务没有给蓝色光标带来营收上的正向反馈，但潘飞似乎不愿承认失策，在“给投资者的信”中，他反而强调，蓝色光标布局元宇宙既不是为了追逐热点，也不是为了提升股价。

那到底是为了啥，他没有作答，只是坚称，“元宇宙业务初见成效，我们有耐心，更有决心，离爆发的时间不会太长了。”

2023年，这家营销巨头要顶着压力继续在元宇宙上磨炼耐心与决心吗？

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相比在2022年半年报中浓墨重彩地介绍元宇宙布局，蓝色光标的全年报“画风”变了，AI成了蓝色光标“最中意的仔”。潘飞说，今年市场上最热门的话题就是AIGC，“没有之一”，“我毫不怀疑，AIGC及其背后更为宏大的AGI（通用人工智能）趋势，将通过生产力的根本性变革，给营销行业打开增长的天花板。”

蓝色光标还造了个新词“AI2”。啥意思？

蓝色光标解释，AI2就是All in AI，升级到了战略性层面。“过去我们做了很多事，包括并购、智能营销转型等，但从来没有讲过All in一件事，我们现在真正看到了这条路的可能性，所以毫不犹豫、不惜代价，举全集团之所能之所有，去推动公司往这个方面走。”

元宇宙没带来甜头，蓝色光标转头奔向AI风口，甚至要用AI盘活元宇宙业务。该公司称，现有的虚拟人、虚拟场景等可能在未来直接通过AI赋能。

AI2战略提出后，蓝色光标具体怎么布局？

潘飞表示，首先集团将拥抱巨头。具体表现为，在国内和海外营销业务中，与不同的巨头合作，比如其跨境出海业务与微软广告达成战略合作，在具备生成式AI能力的New Bing浏览器上提供营销服务；又比如，与百度文心合作，开发智能营销解决方案。

蓝色光标还要加大AI投入，但潘飞说，公司不会在底层AI基础设施和大模型上做重复建设，而是专注于行业模型及在应用层创新，要造蓝色光标AIGC工具矩阵，要提效营销场景，要持续寻求资本的力量构建全新的团队与业务拼图。

内部也要AI，蓝色光标将全面应用AIGC工具，从基层员工到核心管理层，每个人都高频使用AIGC；考核模式也得跟上，对AIGC的应用和掌握程度将成为重要的晋升考核标准；组织模式也得改，每个团队都会设立AIGC相关职位。

总而言之，蓝色光标要全员开启“人+AI助理”的工作模式。4月12日，该公司就发了内部信，宣布无期限全面停止创意设计、方案撰写、文案撰写、短期雇员四类相关外包支出。这些外包工作，将由蓝标自家员工和AI共同来完成。

坊间对此褒贬不一，有营销同行直接给出了“不靠谱”的评价。但不管怎么说，蓝色光标在AI这波浪潮中实现了年内股价的翻倍。

蓝色光标年内股价走势

与股价上的亮眼表现形成对比的是蓝色光标的AI落地。

该公司最早能和AI搭边的产品是“销博特”，这是一个聚焦营销策划场景的多人协作工具，去年1月，销博特推出2022“元”创版，更新了智能策划模块，提供简单的AI能力，辅助生产策划草案。

至于真正蹭上AIGC风口，还是今年2月，当时，蓝色光标透露，正在积极试用ChatGPT技术，自有虚拟人苏小妹已经介入了AI多轮对话。3月，蓝色光标又发布了“AI萧创作”工具，为广告营销人提供营销创作辅助功能；紧接着宣布携手微软开展基于OpenAI的技术产品合作，后续又发布了“广告创意营销AI助理”萧助理双子版本。4月中旬，蓝色光标又在互动平台多次称，已获得微软云官方AI调用和训练许可，当微软部署完成GPT-4的相关服务后，蓝色光标即可同步使用。

从上述动作来看，蓝色光标着重布局AI的时长满打满算也就3个月。与此同时，作为一家以广告、公关和营销为主营业务的公司，蓝色光标并不是技术驱动的公司，到底如何玩转需要大量技术投入的AIGC？

蓝色光标粗略地做了一个投入规划：一是在内部培养AI训练师，二则通过自有的工具矩阵式平台，去沉淀营销数据和模型，第三是迭代。“未来我们的底层会依托大模型，上层会连接比较成熟的AIGC工具，”但也坦诚地说了，“这些我们都不会自己开发，我们主要会开发应用层模型，这个投入倒也还好。”

可见，在技术面上，蓝色光标对AI的投入相对有限。目前的它，还仅有“AI2”的战略，且处于概念阶段，那些与巨头的广告合作、AIGC工具、智能营销方案也都是未来方向，何时能真正推向客户、带来营收增长，还是个未知数。

值得注意的是，上个月，股票市场因AIGC概念狂热时，蓝色光标曾发布了一则股票异动公告：公司目前尚未正式接入GPT-4，审批时间与审批结果尚存在不确定性；与此同时，公司是百度文心一言首批生态合作伙伴之一，但公司目前尚未推出基于文心一言的具体营销产品。GPT-4与AIGC等相关AI技术尚处于起步阶段，具体的应用方式和盈利模式仍需要探索，对公司未来实际业务产生的收入存在不确定性。

面对证券监管部门，蓝色光标看上去踏实多了。

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