ALL:金色观察 | Blur飞轮是如何启动的 Blur创始人博文公开方法论

2023年2月22日，Blur创始人公开自己身份，其名为Tieshun Roquerre，并曝光履历：

16岁从波斯顿搬至旧金山并在Teespring从事全职工程师；17岁（2015年）从高中辍学进入Y Combinator；2016-2018年在MIT计算机系学习2年数学，2018年辍学创建Namebase；2019年接受了泰尔奖学金； 2020年Namebase获得500万融资；2021年出售Namebase给Namecheap；2022年创建Blur。

值得注意的是，Tieshun Roquerre中文名铁山，妈妈为中国人。

我们在Tieshun的个人博客上发现了一篇文章“抖音飞轮是如何启动的”，Tieshun在这篇文章复盘总结了抖音成功的方法论。

事实上，我们似乎完全能在Blur的运营和打法中看到这篇文章总结的方法论的影子。金色财经xiaiozou翻译了此文：

抖音的成功很大程度上归功于字节跳动的个性化引擎，但仅凭个性化引擎并不能完全说明抖音是如何成功的。抖音刚推出时，功能非常差，早期员工都不好意思让有影响力的网络红人使用自己的产品。对我来说，算法本身无法解释抖音的成功，尤其是在抖音出现大量有机内容推荐之前。经过仔细研究之后，我了解到，虽然抖音备受赞誉的个性化引擎确实为其成功做出了贡献，但实现飞轮效应在很大程度上要归功于他们运营团队的努力。

金色午报 | 8月8日午间重要动态一览:7:00-12:00关键词：Sphere 3D、富达、韩国、乌克兰

1.纳斯达克上市公司Sphere 3D获得Hertford Advisors比特币采矿资产专有权；

2.富达数字资产总裁：目前正在与监管机构接触，旨在把加密资产带入主流；

3.以太坊核心开发者：EIP-1559将ETH的年通膨率从4.2%降低到2.6%；

4.因韩国特别法临近，中小加密交易所已停止业务；

5.渣打银行计划在爱尔兰推出新的加密经纪服务；

6.乌克兰数字转型部副部长：新法案可能很快使“使用加密货币支付变得合法”；

7.ShibaSwap实施销毁程序，以减少SHIB和LEASH供应；

8.白宫经济记者：PoS之所以不被豁免是因为它比PoW更新，能以逃避监管的方式进行迭代。[2021/8/8 1:41:47]

字节跳动推出抖音时，短视频市场已经热火朝天；那时，Musically已经成立了两年半，中国领先的短视频应用美拍已有1.6亿日活用户（DAU），并将受欢迎的创作者打造成了名人。快手是其中的领头羊，它锁定的是三线及以下城市的农村消费者。

金色电音节 | 9月18日厦门站强势来袭，嗨翻鹭岛:9月18日金色电音节即将登陆厦门，本次电音节以“释放真我”为主题，让忙碌中的你，在这个周末狂欢夜，找到真我的意义。本场活动由比特白银联合出品，与金色财经共同打造一场狂欢视听盛宴。

2020 BlockStorm金色电音节第二季,旨在为区块链从业者带来别具一格夏日派对，截至目前已成功在深圳、郑州成功举办，即将开启的厦门站开启区块链的“电”闸，点燃行业激情，打造圈内史诗级的区块链社交狂欢夜。通过交互合作助力行业发展，通过电音释放区块链真实律动。[2020/8/31]

为了弄清楚如何在如此拥挤的市场中让人们喜欢上自己的产品，整个抖音团队进行了广泛的竞品研究。团队成员尝试了几乎所有国内外短视频产品——大约有100个应用。团队中的每个人每天都在使用短视频产品，以便发现现有产品的优缺点。

字节跳动中国首席执行官张楠（Kelly Zhang）表示，这项研究的成果是，抖音团队意识到，没有一款产品能让他们印象深刻。他们决定将重心放在四个方面做产品区分：全屏高清视频、音乐、特效滤镜和个性化推荐。实际上，抖音决定推出Musically的克隆版。这么做“应该”会失败，因为Musically早在几年前就已经尝试进入中国市场了，而且就像上文所说的，抖音在刚发行时差得让人尴尬。此外，Musically是由中国团队创建的，因此抖音也不具备本土文化优势。导致抖音成功的独特因素就是他们的团队为该应用的成功所投入的运营努力。

金色财经挖矿数据播报 | BTC今日全网算力下降1.94%:金色财经报道，据蜘蛛矿池数据显示：

BTC全网算力113.140EH/s，挖矿难度17.35T，目前区块高度640360，理论收益0.00000841/T/天。

ETH全网算力181.459TH/s，挖矿难度2311.09T，目前区块高度10512773，理论收益0.01020104/100MH/天。

BSV全网算力1.991EH/s，挖矿难度0.30T，目前区块高度644855，理论收益0.00045198/T/天。

BCH全网算力2.929EH/s，挖矿难度0.39T，目前区块高度645108，理论收益0.00030731/T/天。[2020/7/23]

抖音的定位是时尚都市精英使用的时髦应用。为了确保早期采用者具备反映这一定位的文化影响力，抖音团队亲自上阵招募大量早期采用者。他们动员全体员工从竞争对手那里吸引创作者，在其他社交网络和短视频应用上发掘人才（包括直接给Musically的创作者发送邮件广告）。为了让时髦的都市年轻人进行内容创作，抖音派团队成员走入全国各地的艺术院校，寻找长相俊美的学生发展其为用户。总之，该团队通过承诺帮助这些人成为网络红人，说服了数百人入驻平台。

现场 | 安鑫鑫：2020年，金色财经会持续为行业创新发展贡献力量:2019年12月27日，由金色财经主办的“与时共创”颁奖盛典在京举行。在活动现场，金色财经CEO、金色学院创始人安鑫鑫对于金色财经发表总结指出：

第一，坚持初心，茁壮成长，从成立到现在，金色财经坚持初心，为行业内人士提供专业的信息服务，2019年，业务稳步增长，创新从未停止；

第二，服务用户是一种乐趣，这一年，在产品上更加智能化，数据更加完善，涵盖全方位的数据体系，为用户提供全面的信息，内容更快、更准确，为投资者提供关注的内容，社区对投资者更加亲和；

第三，在服务中探索未来，金色财经致力于囊括全球的信息、资讯，为用户寻找全球最前沿的项目和商业模式，为行业的从业者提供资源，使其进行无碍的交流；

第四，链接共识，创新未来，共识搭建了整个区块链的底层，创新是推动行业发展的火石，每一次创新都会带来大的变革，同时为行业带来活力，创新是告别熊市的最大力量；

第五，开放的区块链精神，金色财经在运作中将开放的逻辑走的很深，内容开放，资源开放，活动丰富，通过各种形式链接行业，链接企业，流量开放，成立之初就开放了免费的专栏入驻，帮助多个自媒体品牌的诞生；

第六，未来的路，脚踏实地，未来的金色财经，2020会做的更好，更加专注为行业提供信息服务，更加国际化，更专业化，获取全球的信息资讯，专注于技术创新领域，推动区块链的技术发展。2020年，金色财经会走创新的路线，为行业贡献一份我们自己创新的逻辑。

第七，感恩信任，我们会不负所望。[2019/12/27]

在把创作者招募到抖音上之后，抖音就像对待王公贵族一样对待他们，想方设法让他们留下来。团队成员每天都与创作者聊天，倾听他们的想法，让他们感觉自己参与了平台的早期成长并塑造了平台的发展方向。他们给创作者送上定制礼物，甚至还在他们生日那天发送工作人员的祝贺视频。优秀的视频创作者会得到相机、明星周边和零食等礼物，让他们感到自己很特别。一位工作人员甚至还给一个创造者买了一棵圣诞树。这些努力有助于在用户增长不足以留住创作者之前让创作者留存。

分析 | 金色盘面：重审ETF让市场再次活跃:金色盘面综合分析： 美国证券交易委员会（SEC）日前宣布其委员会将再次审查其8月22日拒绝 9份上市BTC -ETF申请的决定。早些时候，CNBC的加密市场分析师Brian Kelly 预测，第一批BTC-ETF将于2019年2月开始运营。根据Kelly的说法：“世界正逐渐‘接近’第一个BTC-ETF被批准，指向看涨的‘情绪变化’”。在9至12月仍会有多份ETF申请被审批，其中最著名的应该是芝加哥商品期货交易所，他们于早前提交申请，SEC将在9月30日给出回复，这也是投资者认为最有可能通过的一次申请，去年该交易所成功推出了BTC期货交易，带动BTC价格大幅上涨。截止发稿，数字货币市场整体走强，BTC涨幅超过2.68%，在此提醒投资人，在申请批准前对于市场价格波动保持理性看待。[2018/8/25]

运营团队随后开始控制视频的可见性，以支持他们希望培养的内容类型。不符合社区基调和价值观的视频很难获得曝光。考虑到抖音的remixing（混剪）功能，这一举措尤为重要。和Musically一样，抖音也使用主题挑战来鼓励内容创作，并鼓励用户在共享memes基础上对彼此的创作内容即兴发挥。通过强调他们想要混剪的挑战和内容，抖音催生了更多内容的创造，强化了他们所想要的文化。当然，用户可以提交他们自己的挑战，运营团队也经常与用户进行新挑战的合作。

抖音运营团队在该应用上遍寻有可能走红的内容，并将其放大强化。他们在其他平台上创建账户，发布带有水印的内容——包括微信，在微信将他们封禁之前，微信是他们的一个重要渠道——并且还尝试了病式传播。例如，当一段模仿中国某著名喜剧演员的视频出现在抖音上时，运营团队不断在社交媒体上联系该演员，直到他也分享了这段带水印的视频，从而获得数百万的观看量。

抖音的最终权力源于拥有消费者的注意力，但令人费解的是，他们获得这种权力的方式是利用现有的社交渠道进行分发。这不禁让人联想到人们会为了在Facebook上发布更精美的照片而使用Instagram，还有早期的Airbnb会自动向Craigslist发布房源。

当Musically发布Mindie竞品时，他们已经把90%的种子资金花在了一款失败的教育应用上，剩余资金不到3万美元。为了增加成功的几率，Musically进行了全球发行，他们在美国获得了一定关注，但在中国却大受欢迎。正如抖音所证明的那样，Musically有可能赢得中国市场，但这样做需要大量的运营努力，这是Musically无法承担的。考虑到Musically当时的信息和资金状态，专注于美国市场是更好的选择。

几年后，Musically最终还是重新进入了中国市场，但那时抖音已经在中国获得了极大关注。因为抖音已是Musically的克隆品，而且拥有更优的推荐引擎，并且拥有来自字节跳动的更多的资金支持，所以Musically几乎没有什么差异化可做了。

在一篇名为“TikTok and the Sorting Hat”的博客文章中，作者Eugene Wei深刻地指出，字节跳动的个性化引擎为抖音的高参与度做出了贡献，并使字节跳动在lip syncing（对口型）细分市场上打败了Musically（后更名为TikTok）。然而，快手的成功，甚至在被字节跳动收购之前Musically的的成功都表明，成功并不一定需要先进的个性化引擎。Musically凭借不太先进的个性化引擎发展到数百万用户，快手也在没有这种复杂算法的情况下取得了成功（上市时市值超200亿美元）——快手长期用户观看的内容有50%来自他们在应用内关注的创作者，而TikTok用户观看的内容有80% -90%来自其他用户青睐的新账户。抖音的成功，运营努力其实比常被提及的个性化引擎要重要得多。

抖音的运营策略类似于Andy Johns的技术，即在扩大规模之前建立一个小型但参与度高的社区“白热煤”。文化的建设需要大量的人力，不是砸钱就能解决的问题。事实上，拥有大量资金和大量观众甚至可能成为抑制因素，因为这会产生噪音，使特定文化难以形成。

启动文化在操作上非常繁重，并且与以前仅依靠优质产品和推荐来获得成功的社交网络的剧本截然不同。

如果我要从头开始一个新的内容社区，这是我会使用的剧本：

1、在设计应用程序之前进行广泛的全球竞争产品研究。复制最好的特性

2、选择一个生态位社区首先关注

3、从现有竞争对手和其他社交/物理网络中招募内容创作者

4、像对待皇室成员一样对待他们，让他们创造内容，直到消费端本身足够大

5、手动突出显示并奖励您希望看到更多的好内容

6、使用再混合和共享meme来增加内容创作

7、利用现有的社交网络分发内容并寻找机会创造病式传播

8、然后，通过改进个性化和垂直扩展来驱动飞轮。Andy Johns有一个很好的框架来说明如何做到这一点

金色早8点

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