导读:Web3应用的成功,得益于“自由”和“信任”的数字要素基础,加上商业逻辑的可验证,三者缺一不可,并依此提出Web3应用的「独角兽成长指数」。
作者:Shigeru
原文出处:https://medium.com//img/2023525234336/1.jpg" />
具备「独角兽」增长潜质的6类Web3项目
1.移动加密数字钱包
自由度指标:☆☆☆☆
信任度指标:☆☆☆☆
商业模式可验证指标:☆☆☆☆☆
Web3独角兽成长指数:☆☆☆☆☆
加密数字钱包具有双重属性,即资产账户和身份象征。用户接触Web3世界的第一步是开设加密数字钱包,无论是在中心化交易所开设账户、注册去中心化钱包还是购买硬件钱包,用户首先需要一个钱包才能进入Web3。
2009年,比特币使现有的非对称密钥对技术能够用于写入公共数据库,从而创造了第一个 "加密钱包";2016 年,MetaMask正式推出,与之前专注于与比特币等加密资产互动的钱包和平台不同,打开了通往 dApps 的大门。
2011 年 11 月至 2022 年 7 月 11 日全球钱包用户数(百万)
数据来源于:https://www.statista.com
伴随着加密资产的发展,钱包经历了不同时期的衍变:由单资产钱包、单链钱包发展为多链多资产钱包,从单一的转账收款,发展到区块链生态聚合服务平台,衍生出移动钱包,公链生态钱包,交易平台钱包,资产托管钱包,硬件钱包,身份钱包等细分赛道。
加密钱包除了用户及发展其资金存款功能的传统商业模式,还包括提供增值服务(理财产品、PoS 挖矿、交易、资产聚合、行情资讯等),以及广告等流量变现方式增加收入。
我们更看好移动端加密钱包的发展,有机会成为 Web3 应用的流量和分发平台,最终将促进整个 Web3 赛道从「造富效应」到「日常应用」的范式转变。
值得关注的移动加密数字钱包有:
Metamask:(/img/2023525234336/3.jpg" />
Ripple再次从托管钱包中释放10亿枚XRP:据Whale Alert数据显示,北京时间9月1日08:00,Ripple分别从rN8pqRwL开头和rKwJaGmB开头的托管钱包中各释放5亿枚XRP,本次总计解锁10亿枚XRP。
注:这并不意味着XRP实际的流通供应量将会增加10亿,因为部分XRP会根据市场情况转回托管。[2020/9/1]
Major Brand Flagship NFT Collection Launches
来源:Messari
Multicoin Capital的Shayon Sengupta最早提出 “Web3 增长堆栈”概念 ,即产品经理和营销人员使用 Web3 技术来构建获取、吸引和留住客户的工具。Web3 Growth Stack 的巨大优势是可以将应用程序内的事件与链上支付紧密耦合。
Web2 产品无法实时向用户发送价值,但 Web3 产品可以,甚至可能从根本上扩大增长工具的设计空间和广告模型的建立。
此前,星巴克宣布推出了NFT会员计划Starbucks Odyssey,消费者可以参加Odyssey系列旅程活动,主要包括互动游戏和趣味挑战,完成后消费者会收到可收藏的数字旅程勋章(即NFT)作为奖励。
数字旅程勋章作为 NFT 可以交易,把 participate-to-earn 进一步升级为 collect-to-earn,提升用户的粘性和复购;星巴克会员拥有 NFT 意味着数据上链,其他品牌(合作品牌或竞争品牌)则可以给这批会员进行各种空投,演变成airdrop-to-earn :会员越活跃,拥有 NFT 越多,获得的空投也就越多,用户的粘性和复购得到进一步提升。
星巴克NFT会员计划的背后,本质是真正回归到以用户为中心,用户拿回属于自己的数据所有权,同时收获更多本属于自己的价值。
如今,更多的商业品牌正在密切关注星巴克后续如何发展和实践效果;如果成功,我们将看到各大品牌对释放 NFT 奖励积分模式的极大参与热情。
星巴克有2740万会员,耐克有超过3亿会员,必胜客有超8000万会员……这些品牌利用 “Web3 增长堆栈”工具,转型Web3,或许是开启10亿级Web3应用的最快实现路径。
值得重点关注的Web3 增长堆栈应用包括:
Blackbird:(/img/2023525234336/4.jpg" />
梅特卡夫定律(Metcalfe’s law)图示
来源:《MICROFINTECH:通过削减成本的创新扩大金融包容性》
因此,在社交项目创新的难点在于“易守难攻”,一旦通过某种范式建立起用户网络,对于后来者来说,只能望其项背。
对于Web3时代的社交平台,以区块链为基础的去中心化技术,使得用户的创作内容,社交关系数据,身份声誉等都可以实现去中心化和可组合性,人们将拥有对自己社交数据的绝对掌控权,是一种更加以用户为本的全新社交网络。
但是,目前看Web3社交应用的发展还在非常初期,Web 3 产品现在无法承载Facebook、微信每天有十个亿级别的用户体量;Web 3.0 产品上手门槛更高且产品体验,还远不及Web2产品。
此外,当前大多数Web3社交产品满足的只是加密原生用户纯链上的社交+金融需求,未来同时满足链上和映射链下真实世界社交+金融需求的产品,或将脱颖而出,毕竟社交不止是线上数据的交互,更多应当链接的是视频娱乐、游戏、音乐、健身等等我们生活的方方面面。
CGV Research认为,如果对下一代Web3社交应用进行展望,取得成功的关键特质包括:
1)用户可以接受的使用成本;
2)接近或超过 Web 2.的产品体验,上手使用门槛低 ;
3)用户数据同步及时全面(可集成链上和链下);
4)通过token或NFT,设计有持续的激励机制;
5)成熟的社区活力,用户活跃度和粘性较高等。
整体来看,社交应用是Web3应用领域最有发展希望但又最攻下的战场,如何扩展基础设施和实施可持续的经济模式,是当下的重点和难点。对于Web3社交应用的赛道,也许,我们需要目光更长远一点来看待。
值得关注的Web3社交应用:
Lens Protocol:(/img/2023525234336/5.jpg" />
全球创作者经济初创公司列表
来源:Speedinvest
依此逻辑,Web3 将为「创作者经济」带来了三大范式改变:
1)通过代币化和智能合约等独立机制,将平台的价值和权利重新分配至创作者手中;
2) 为想要开始创作的人们提供了可组合、可信任的新视角;
3)用户第一次有机会获得奖励并拥有互联网价值的一部分。
Web3 创作者经济项目类型的应用场景涵盖内容创作、NFT 发行和交易、社区建设、粉丝激励、资产管理,已经形成完整的价值链条,帮助创作者利用内容、NFT、社交代币等紧密连接粉丝。
当然,需要提醒的是,Web3 创作者经济的起点不是流量抢夺,而是摒弃争夺用户的注意力,从生产力切入,只有提供更好的内容,才会取得更好的收益。
值得关注的创作者经济类Web3应用:
Mirror:(@viamirror)将内容发布与 web3 技术相结合,通过连接钱包,将内容存储在 Arweave,并发布给粉丝。此外,Mirror 上的所有帖子都是可铸造的,可以将粉丝变成收藏者;
Rally:(@rally_io)YouTube的Web3替代方案,是一个为创作者和他们的社区建立自己的独立数字经济的平台。它优先考虑创作者,允许他们围绕社会代币推动与社区的互动。
比尔盖茨曾经说过:我们总是高估在一年或者两年中能够做到的,而低估五年或十年中能够做到的。
现在看起来,10亿级web3用户市场,离我们似乎还很遥远,但是nothing is impossible,这只是时间早晚的问题。
作为Web3的从业者,唯一我们能做的,是通过不断building,更好地将Web3服务带到全球的各个角落,带到每个人生活的方方面面,让这个时间更早地到来。
注意:本文系 CGV FoF 研究报告,不构成任何投资建议,仅供参考。
参考资料:
1.https://a16z.com/2020/12/07/social-strikes-back-fastest-growing-apps/
2.https://multicoin.capital/2023/01/11/the-web3-growth-stack/https://www.robinsloan.com/lab/notes-on-web3/
3.https://future.com/power-of-social-community/
4.https://medium.com/ixfi/SocialFi-what-is-it-and-how-does-it-affect-social-media-as-we-know-it-8c28c023a00d
5.https://twitter.com/jolestar/status/1589830650659753986
6.https://coinyuppie.com/SocialFi-the-key-technology-changing-the-globalization-of-the-blockchain-industry/
7.https://medium.com/coinmonks/what-exactly-is-SocialFi-is-this-a-new-cryptocurrency-trend-1d2bf209dd99
8.https://blockcast.cc/news/an-overview-of-the-SocialFi-ecosystem-social-dao-and-governance-tools/
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来源:华尔街日报编译:比推BitpushNews Mary LiuDigital Currency Group (DCG) 首席执行官 Barry Silbert 曾在传统金融市场耕耘多年.
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