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IDG:“呆萝卜”旁来了群“兔子”抢食!合肥一小区4个生鲜店抢客

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时间:1900/1/1 0:00:00

前段时间

“呆萝卜”遇资金危机

消费者储值金额无法消费

其“线上订线下取,今日订明日取”的模式

获得众多市民关注

然而最近

“呆萝卜”多个门店的隔壁、对门或斜对门

出现了一家名叫“兔子鲜生”的店

同样是生鲜店

便民模式也跟“呆萝卜”雷同

两者到底有没有关系?

“萝卜”旁开了不少“兔子”店

7月6日、7日两天,安徽商报融媒体记者探访合肥多个小区发现,在合肥滨湖新区徽昌苑小区门口,“兔子鲜生”店面和“呆萝卜”店面紧邻,两店共用一堵墙。在春晖园小区门口,两家店是门对门关系,仅隔着一条小路。在琥珀五环城小区商业街,两家店则是斜对门的关系,相隔也很近。

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“天眼查”上企业信息显示,“兔子鲜生”运营公司是“合肥兔子鲜生科技有限公司”,成立于2019年7月11日,目前已经开业的14家店均是公司自营店。

除了不少店面与“呆萝卜”是邻居之外,“兔子鲜生”的订取菜模式与“呆萝卜”也雷同。“模式跟旁边的‘呆萝卜’是一样的,但是我们没有任何关系。”“兔子鲜生”徽昌苑的店员称,顾客可以头一天晚上22时之前下单,第二天早晨就能到店取菜。该店也不提供线下选菜服务,门店只是一个线下自提点。不过,其与“呆萝卜”最大的区别是,该店目前并不支持充值消费服务。“现在大家对充值消费比较谨慎,所以我们店不接受充值,买多少菜付多少钱,这也是让消费者放心。不存在因为充值带来的消费风险问题。”

CoinShares:上周数字资产投资产品净流出3040万美元:金色财经报道,据 CoinShares 报告显示,上周数字资产投资产品净流出 3040 万美元,结束了连续 6 周的资金流入。其中比特币投资产品净流出 5310 万美元,以太坊投资产品净流入 1680 万美元,做空比特币的投资产品净流入 150 万美元。[2023/4/24 14:23:40]

“店名只是巧合,两者并无关系”

对于两家高度雷同的便民模式,有市民提出疑问:“两家店紧挨着,订菜取菜的方式也一样,现在‘萝卜’店出现了危机,是不是换成了‘兔子’重新开始?”

7月7日上午,记者来到了位于合肥市绿地中心写字楼A座的合肥兔子鲜生科技有限公司,该公司副总经理马春云称,他们公司与“呆萝卜”确实没有任何关系,如果说有关系,那就是同行业中的竞争对手关系。

Lead Capital联创:游戏与区块链相结合,两者都可以发展壮大:金色财经联合Coinlive现场报道,在新加坡举办的2022ABGA区块链游戏峰会,题为“区块链游戏的投资策略”的圆桌讨论中,Lead Capital联合创始人Michael Chen表示,区块链技术具有像互联网一样被大规模采用的巨大潜力。不同类型的“x-to-earn”游戏因为区块链技术而出现,因为游戏拥有庞大的用户和开发者基础,所以游戏产业与区块链产业相结合,所以两者都可以发展壮大。

此外,Hashkey Capital投资经理JunBo Yang提到,今年战略的主要转变是更多地关注游戏本身,例如核心玩法、机制、故事情节和能够让玩家兴奋的角色。[2022/9/27 22:34:03]

马春云表示,其实从2019年年初公司就开了生鲜店,那时是线下和线上共存的方式,但后来经过一段时间的经营,最终选择了“线上订线下取”的模式,因此,公司并不是在“呆萝卜”曝出资金危机之后才开始做这件事。

数据:比特币鲸鱼地址近24小时减持6577枚BTC:金色财经报道,数据显示,当前比特币鲸鱼地址(>1000BTC)持有783.32万枚BTC持有量较24小时前减少了6577.23枚,按当前BTC价格估算,折合约1.33亿美元。同时段,余额范围为100-1000BTC的地址则增持7574.93枚比特币。[2022/9/14 13:28:42]

一小区4个生鲜品牌“抢客战”

又一本土生鲜品牌的加入,将合肥生鲜行业的竞争推向“白热化”。位于合肥政务区的琥珀五环城小区,可谓是合肥生鲜品牌竞争市场的一个缩影。该小区中间区域是一片商业门面,在一段并不长的商业街两边,一共有4家生鲜门店,分别是:生鲜传奇、谊品生鲜、呆萝卜、兔子鲜生。

为了吸引客源,有的店面推出了每日特价菜,打出1元菜的“优惠牌”。有两家店面针对新注册会员,拿出了价格仅为1分钱的商品。一家生鲜店推出新人福利:满6.90元减6.89元;另一家生鲜店推出新人专享福利:1分钱领6枚鸡蛋。还有的店推出了线上限时抢购活动。

不过,记者采访时,大多市民认为,蔬菜品质是他们首先考虑的因素,“价格差不了多少,哪家的菜品新鲜就选哪家。”

谁在为6个鸡蛋买单?|商议院

1分钱买6个鸡蛋,满6块9减6块8毛9,当你眼中满是这种蛊惑人心的促销口号和涌动的人头时,一定得多个心眼。

怎么会这么便宜?这事儿你得自己琢磨,不能光去网上百度,也不要听互联网人士吹,否则很容易会被一整套互联网打法和词汇带到沟里去。

比如著名的“烧钱补贴—快速扩张—行业洗牌—巨头合并—寡头兑现巨额利润”路线图。听着是不是挺像那么回事儿的?但你想想你的运气一直那么好吗?好到出门买菜就能撞上一家独角兽,可以拥有美团或者滴滴那样的好运气九死一生成为该领域的老大?

当年,2019年胡润中国潜力独角兽的名单里就有一家名为“呆萝卜”的公司,几分钱的菜也曾卖得如火如荼,该公司在今年初申请破产重整,并为“前期经营不善导致的严重资不抵债”向消费者道歉。但道歉归道歉,充进呆萝卜卡里的钱就不是那么好拿回来了。

现在,呆萝卜的竞争对手们又冒出头来,“生鲜大战”烽烟再起。本来,身处“新零售”风口,实体零售、电商都把生鲜作为核心领域发展。社区生鲜零售作为新生事物,颠覆了原有的生鲜供应模式,连接线上线下、整合供应链、打通生鲜供应最后一公里,这种创新的商业模式,降低了供需两侧的成本,可谓双赢。但是,目前这种“大战”却不以优化用户体验和产业链定胜负,而是沦为单纯的“价格战”,拼起了“烧钱”。

说到底,“烧钱”的事情根本无法持续,换来的很可能是铤而走险,偷工减料,粗制滥造,使用劣质原材料降低配置和质量;而为了争夺市场,商家甚至采用负利竞争,残酷无序的低价竞争战会让没有资金实力的中小企业不堪重负,只能仰天长叹,求生无门,最终硬生生地被消耗致死。

大战过后,一地鸡毛,劣币驱良币,违背价格规律的恶性竞争反而将会摧毁新生事物。在提倡万众创新的中国,这一点最令人扼腕。

2019年已经埋葬了二十多家生鲜电商。高瓴、IDG等资本投资数千万的鲜来多,2019年11月死于资金链断裂;2019年底,前置仓生鲜赛道第五的吉及鲜,宣布融资失败,规模盈利不达预期,公司要大规模裁员、关仓。

6个鸡蛋的真正价值肯定不止1分钱,在下这种常识之外的单之前,我们要仔细想一想:谁在为这6个鸡蛋买单?为什么要买单?这个单还能买多久?在那之后,我们又该怎么办?

安徽商报融媒体评论员毛三刀

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