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DAO:薅 DAO 的羊毛?DAO 资金掠夺者是如何榨干国库的?

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时间:1900/1/1 0:00:00

DAO在加密领域获得了极大的关注和投资,其中有几个DAO在各自的国库中管理着数十亿美元。

然而,并不是所有DAO的参与者都有着高尚的目的。某些贡献者试图操纵系统,从国库中榨取资金,却不提供任何相应的帮助。

这些行为的参与者被称为金钱掠夺者,他们使用各种手法和策略来和操纵DAO的其他成员、管理员和代表。他们经常提出听起来很吸引人但含糊、不切实际或耗资过高的建议。他们还试图在DAO中建立声望和人际网络,以获得信任和影响力。他们甚至可能与其他者串通,贿赂代表、经理或勾结管理员,让他们的提案获得批准。

DAOTimes在之前发表了一篇关于DAO黑暗面的文章之后,一位匿名人士联系了DAOTimes,自称是一群金钱掠夺者的一员。他同意回答一些问题,并解释他们是如何运作的。

问:你能介绍一些个人情况,以及如何进入DAO的吗?

加密矿企Pow.re在巴拉圭签署一份100兆瓦电力的合同:金色财经报道,加拿大加密矿企Pow.re在巴拉圭签署了一份100兆瓦(MW)电力的合同,该合同附有一项为期五年的固定费率协议,但Pow.re并未具体说明电价。2月份,加拿大加密矿企Pow.re以1.5亿美元估值完成920万美元A轮融资,HaruInvest领投,Trinito和RFD Capital参投,此外Pow.re还获得Haru Invest的1800万美元战略融资。[2023/3/8 12:49:58]

答:当然。我是一名营销人员,在加密货币和DeFi方面有一些工作经验。大约一年前,当我看到DAO正在筹集和管理大量资金时,我进入了DAO。此外,也有兴趣了解DAO体系。

问:你什么时候决定成为者的?

A:嗯,从本质上讲,我不会称自己为子。我更愿意认为自己是一个机会主义者或实用主义者。我意识到DAO领域存在很多低效和浪费资金的情况。许多提案写的不好,执行的不好,或者评估的不好。许多资金处于闲置状态或未被充分利用。很多成员对正在发生的事情都很天真或无知……我只是看到了利用这些认知差距和弱点来赚钱的机会。

CoinDesk CEO:CoinDesk正寻求出售,为未来发展募资:金色财经报道,数字货币集团 (Digital Currency Group)的加密货币媒体CoinDesk首席执行官Kevin Worth表示,Coindesk正在为其未来发展寻求资金时,可能会寻求全部或部分出售。

据Worth称,CoinDesk在过去几个月中收到了 \"许多意向性投资询问\"。知情人士透露,DCG在过去几个月中收到了关于CoinDesk的多项超过2亿美元的主动收购要约。DCG于2016年以50万美元的价格收购了这家媒体公司。

CoinDesk去年从在线广告及其指数和事件业务中获得了5000万美元的收入。此前11月30日消息,消息人士称CoinDesk已收到多份收购意向书,有人出价3亿美元。(The Block)[2023/1/19 11:20:23]

问:能举例说明你们的运作方式吗?

美国法院批准Celsius用户提交破产索赔的截止日期:金色财经报道,美国一家法院已批准加密货币贷方 Celsius 的请求,该请求为客户在正在进行的破产程序中提交索赔证明设定了最后期限。

今日早间消息,Celsius用户提出破产索赔的截止日期定为明年1月3日,这是债权人可以向Celsius提交索赔的最后一天,在此日期之后,未提出索赔的债权人可能将失去获得索赔的资格。(CoinDesk)[2022/11/21 7:52:21]

答:我和我的团队都知道,金钱掠夺者都在致力于为DAO创建内容和工具,他们谋划起草绝妙的提案,并通过媒体、KOL和Twitterspaces等付费渠道开展营销活动。

这就像为推广IC0、IE0、NFT发行和其它打算跑路的人所做的事情一样。他们中的一些人只是为了完成工作而应付差事,并不关心项目的声誉。例如,如果你做了一个工具,可以为DAO代币带来更多的实用性,为了使其良好运行,你需要投入大量的精力来推广和完善。但是为什么要这么做呢?你呈现了技术上的结果,然后离开,并不会被指责为子。

以太坊2.0合约质押数量达1296万 ETH:金色财经报道,Watcher.Guru在社交媒体上表示,当前以太坊2.0合约质押数量达12,960,117 ETH,价值约(157亿美元)。[2022/6/27 1:33:20]

问:所以你们基本上不会为DAO创建任何有价值的内容或工具?

答:是的,差不多。但是要确保表面功夫足够好,这样就不会引起过多地质疑。

但有一个问题,如果你想定期获得资金,你必须展示出,你可以以高质量的方式呈现结果,而在创建任何形式的内容或工具的情况下,意味着要从赠款中花费大量资金……所以我们并不会真的去创建些好质量东西。我们的主要目标是从国库定期获得资金,并保持资金流的增加,同时不会失去我们的代表。这就像玩游戏,没有太多责任。而且与付出的努力相比,回报更高。

问:你能解释一下你渗透进DAO,并从其国库中获取资金的策略吗?

摩根大通CEO:建议投资者为即将到来的经济飓风做好准备:6月1日消息,摩根大通CEO Jamie Dimon在一场金融会议上表示,我们将对摩根大通的资产负债表非常保守,摩根大通正准备应对即将到来的经济飓风,并建议投资者也这样做。[2022/6/2 3:57:16]

答:首先,我们要进入一个DAO并参与所有平台的讨论。用户必须相信我们是好人。所以我们必须投入时间和资源来建立信任。我们正在与管理员、社交媒体经理、代表和其他贡献者建立联系。

接下来会集思广益,提出一些提案,标准要符合工作量小、易于采用的廉价帮助,以及没有明确的指标来衡量我们的生产力……这就是为什么行政或管理角色对我们来说是完美的。确保定期“薪水”,可以伪造我们的活动,并且不必报告特定的产量指标。我们在DAO中获得了权力,这有助于我们推动更多的提案。影响力会滚雪球一样......越来越大。

但我们不会就此止步。我们深入研究DAO的治理模型,并弄清楚它们是如何做出决策的。我们学习投票过程、法定人数、委托事项以及选民的激励机制……寻找任何可以利用的漏洞或弱点。这实际上是一项艰难的工作。

问:你寻找什么样的漏洞?

答:有很多。例如,一些DAO的参与率或法定人数门槛较低,这意味着我们可以轻松地通过少数支持者或贿赂来影响投票结果。

一些DAO的身份验证或反女巫措施较弱,这意味着我们可以创建多个账户来影响选民和受众。一些DAO非常依赖管理员,并且很容易以这样或那样的方式贿赂他们……我们还尝试利用我们的声誉和人际网络来获得成员或代表的认可。我们有时会向他们提供部分利润或其他一些好处,以换取他们的支持……例如,如果他们愿意公开为我们担保,我们可以在Twitterspaces中为他们宣传或支持他们的提案。

问:你们在实施这个战略的过程中遇到过什么挑战吗?

答:当然。有几次我们的提议因为太贪婪而落空了,但你要在实践中不断“反思成长”,对吧?随着时间的推移,我们变得越来越好。我们还想出了一个技巧来代替那些有希望通过的提案。通过不断监控具有潜力的新提案,对其进行完善,然后在同一个DAO中发布我们自己的版本。我们要求管理员搁置最初的提案,让我们的提案首先获得投票。我们也可以在他们的讨论中提出一些负面意见,这样就显得他们的提案不太成熟……但总的来说,是寻找管理职位和“教育”之类的废话。人们乐于接受管理和指导,即使在DAO中也是如此,因此我们正在为他们提供他们想要和应得的东西。

在一个DAO中,我们甚至使用伪造的KYC成为管理员角色。这实际上是正在控制至少一个不错的国库。

问:所以你可以影响管理员,甚至可以将你的成员提升到这样的角色。你能否详细说明如何影响社交媒体经理吗?

答:当然可以。让DAO的社交媒体经理站在我们这边,就像中大奖一样。如果他们照我们说的做,一切都会变得容易得多。除了上述潜层影响外,我们甚至为此支付酬劳,让他不断以积极的方式发布关于我们活动的推文,并直接忽略其他类似的请求。这一策略对我们的选举也有很大帮助。

问:你通过DAO,赚了多少钱?

答:我不能给你一个确切的数字,但我们已经做了一年多,已经赚了超过100万美元了。赚钱一开始很慢,但后面越来越快。我们的目标是控制一个或两个国库,把资金一点一点转移到我们的钱包里。最好的情况是成员真的为此感谢我们。

问:你是否对欺诈DAO感到懊悔或内疚?

答:我只是在利用系统和市场。我没有伤害任何人或偷窃任何东西。再说一次,不要说我是子。我们和他们一起玩治理游戏,他们欠我们的。

问:你认为DAO可以阻止或阻止像你这样的贡献者吗?

答:我不这么认为。DAO本质上是脆弱和有缺陷的,因为它们依赖于人类对合作的信任。但是人类是贪婪的、自私的、非理性的和情绪化的。它们很容易被操纵。这有点有趣,但我们的团队比那里的任何DAO都更加去中心化,哈哈。我们只是一群随机合作的人。

问:你如何为你的行为辩护?有什么道德或伦理原则可以指导你吗?

答:我不需要为我的行为辩护……但我相信加密的理念是无需许可和无需信任的。我没有违反任何法律,我只是在利用它们。

这篇采访充分展示了DAO在确保其安全性和完整性方面面临的挑战。虽然DAO为创新和协作带来了许多优势和机会,但它们也为操纵和带来了许多风险和威胁。

随着DAO变得越来越流行和强大,需要找到方法来防止或阻止像他这样的子贡献者耗费DAO资金。否则,DAO可能最终会失去信任、声誉和价值。不幸的是,这种情况正在发生。

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原文来源于Dappradar,白泽研究院编译。因篇幅原因略有内容删改,建议感兴趣的读者阅读原文:https://dappradar.com/blog/yuga-labs-from-nothing.

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