元宇宙:元宇宙退潮？相关大厂纷纷调整布局战略

在近期人们疯狂执迷AI之前，市场追逐的还是元宇宙的前景，不过一些最新进展显示，各企业对元宇宙的期待已呈现退潮之势。

腾讯本周对外宣布，腾讯游戏XR业务将变更硬体发展路径，并对相关业务团队进行调整。据悉，腾讯将为受影响员工提供2个月过渡期，并优先安排转岗面试和外部推荐机会。

与此同时，16日上午，针对外界传出的”字节跳动旗下PICO业务大裁员“的消息，字节跳动回应称，”大裁员“资讯不实。不过，PICO近期确实进行了一轮组织优化，但整体比例不高。而且此次调整仅涉及部分业务，属于公司正常的组织架构调整，不会影响到业务的正常运行。

万维网发明者：正开发去中心化数据存储系统 Solid，希望未来与元宇宙技术互动:5月12日消息，万维网发明者 Berners-Lee 在接受采访时表示，相信元宇宙会成为未来的一部分，Web3和NFT等流行语对于重组互联网最重要的功能民主的未来至关重要。

去年，Berners-Lee 的网络原始源代码以540万美元的价格在苏富比以 NFT 的形式售出。此外，他还是Inrupt的联合创始人兼首席技术官，该公司开发了一个名为 Solid 的去中心化数据存储系统。Berners-Lee称该产品为“Web 2.0 的继任者”，并希望将来与VR、元宇宙技术互动。据介绍，Solid 就像“ 云上USB 驱动器”，但与云计算平台的区别在于，它提供了一个个人拥有的数据存储“舱”，并可以选择授予任意用户访问权限。 （彭博社）[2022/5/12 3:10:10]

尽管两家公司的情况各不相同，但”调整“”优化“背后，都意味着裁员以及业务的战略收缩。事实上不只是腾讯和字节跳动，去年底以来，全球多家大型互联网公司均对旗下VR、XR等元宇宙相关业务进行了调整。

Ozworld化身已上线元宇宙身份平台Ready Player Me:5月11日，据adidas Originals官方消息，Ozworld化身已上线元宇宙身份平台Ready Player Me，可通过其探索元宇宙。截止发稿，adidas Originals Into the Metaverse NFT地板价为1.67ETH。

此前报道，adidasadidas Originals与Ready Player Me达成合作，推出基于个性且由AI生成的元宇宙身份创建平台Ozworld，以支持用户创建独特的数字自我。[2022/5/11 3:06:49]

半年前，腾讯对XR业务充满雄心壮志。2022年6月20日，腾讯集团发布内部邮件宣布，在IEG(互动娱乐事业群)下成立XR业务线，负责XR业务战略规划和执行落地。

金融服务公司ICICB准备进军元宇宙:2月15日消息，ICICB将于2022年2月22日推出一个扩展的生态系统ICICB Chain，其中包括不断扩大的加密领域中最热门的部门。凭借集成了各种基于区块链的解决方案的生态系统，允许全球客户在一个地方玩游戏，交易和赚钱，ICICB Metaverse正在为成为进入未来虚拟世界奠定基础。

ICICB Chain是ICICB Metaverse的重要系统，也被称为Cosmos。Cosmos提供了一个从未体验过的时空之旅，具有代表古代，现代和未来人类生活的独立时代，每个时代都有自己独特的不可取代的令牌和文物，这些令牌和文物将使用户专心于游戏玩法，同时积累现实世界的价值。ICICB Metaverse的每个用户都将成为一名专业的时间旅行者，从石器时代到未来的世界，并探索人类生活所提供的大量体验。

据悉，ICICB集团是一家总部位于中东的金融服务公司，在全球拥有数百个办事处，为超过26个国家提供金融和银行服务。（Newsbtc）[2022/2/15 9:53:49]

这是一次由腾讯总办讨论决定的战略布局，甚至早在几个月以前，该部门就已经在腾讯内部广撒英雄帖，开放的岗位更是超过40个，覆盖内容生态、运营、技术研发等方向。

但是在XR业务线成立后的半年里，各种变数的涌现，打乱了腾讯原有的布局，也让这个高调亮相仅半年的业务，不得不开始做出调整。

一个变数是沈黎的离职。2022年11月，在XR业务线成立仅5个月时，沈黎便宣布离职，并表示是由于个人原因。另一个重要变数是，对黑鲨手机收购的终止。有知情人士称，原先腾讯是计划通过收购黑鲨来自建XR硬体生态。但随着该收购专案停止，这条路径也被迫改变，包括此次官宣的”变更硬体发展路径“，也与此有关。

与腾讯XR业务线”胎死腹中“不同，2021年，字节跳动斥钜资收购来的PICO，近两年已经成为国内市场份额占比最高的VR设备厂商。

得益于各方面的快速发展，2022年，PICO设定了100万台的出货目标，对于PICO4，PICO团队则设定了更加激进的目标。但是，从市场统计数据来看，PICO并未完成2022年的目标。

有接近PICO的人士表示，过去两年，PICO在行销、流量和品宣等方面投入了巨大的资源，也换来了一定的使用者规模，但仍未达预期，而在整个集团去肥增瘦的战略下，这种投入产出比较低的方式则很难持续下去。

PICO一位副总裁曾表示，VR内容生态还有非常大的空间去努力，尤其是产能规模，还不够大也不够集中。其举例说，中国市场传统长视频的年产量约为5万小时，而优质VR视频每年的新增产能还不到20小时，所以VR行业的产能还没有被激发。

如何吸引更多使用者购买VR设备，以及如何让购买了VR设备的使用者持续使用，这都已经成为VR行业拥抱消费级市场之前需要解决的问题。

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