DAO:加密项目是否采用DAO模式 首先考量这8个因素

原文标题：《加密项目并不都适合DAO，决定前先想明白这8点》

原文作者：NicoleBuckler，beincrypto

原文编译：Moni，Odaily星球日报

随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对?DAO??的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用DAO模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下8个要点：

1、集中服务和大规模项目不建议用DAO

对于Web3初创公司来说，DAO是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么DAO并不适合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同决策，仅仅是沟通协调就会耗费大量精力和成本。

OpenAI CEO旗下加密项目Worldcoin推出去中心化身份协议World ID:金色财经报道，由 OpenAI 首席执行官 Sam Altman 联合创立的加密项目 Worldcoin 启动一个名为 World ID 的开放且无需许可的身份协议。通过 PoP 凭证，World ID 协议使每个人都可以在线证明自己的人性，而无需第三方。该协议利用零知识证明来最大化隐私，并最终将通过 World ID 本身由人们管理。

目前，硬件设备、移动客户端和部署机制的初始版本已经实现，所有这些都将逐渐去中心化。应用程序可以通过最近推出的SDK与协议上的此证明进行交互。该协议本身是无需许可的，旨在最终支持任何人都可以证明的各种凭证.?World ID 将与经过验证的凭证标准兼容，允许表示个人社交互动的多样性（灵魂绑定令牌、交叉社交数据等）。?截至目前，已有超过140 万人参与。[2023/4/1 13:39:17]

此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用DAO治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断DAO是否是正确选择至关重要。

报告：美国SEC的加密货币指导扰乱了银行的加密项目促使银行重新考虑:金色财经报道，路透社援引知情人士的讲话报道称，美国证券交易委员会（SEC）发布的关于贷方应如何对待客户数字资产的指导正在扰乱银行的加密项目。

根据本周五发布的报告，将代表客户持有的加密货币计入负债对银行来说尤其苛刻，因为他们需要持有现金以匹配资产负债表上的负债。

美国银行（USB）告诉路透社，它正在暂停新的加密客户的吸收，直到它评估“不断变化的监管环境”，而投资银行纽约梅隆银行（BK）拒绝评论其加密项目的状态。

报告中引用了一家希望在美国提供加密托管服务的未具名欧洲银行称，根据新的指导方针，这样做的成本“高得惊人”。

此前3月份，美国证券交易委员会表示，所有作为加密货币托管人的美国上市公司都应将其加密货币风险敞口作为负债而非资产负债表上的资产，并向投资者披露与这些负债相关的风险。美国证券交易委员会的指南称，与其他资产相比，贷方对加密资产的托管存在独特的技术、法律和监管风险。（CoinDesk）[2022/9/16 7:02:04]

2、明确团队和项目总体需求

Circle聘用Facebook加密项目的前执行副总裁:金色财经报道，加密支付公司Circle已聘用了Facebook加密项目Diem的前执行副总裁Dante Disparte。Disparte现在将担任Circle的首席战略官兼全球政策负责人。[2021/4/13 20:12:23]

每个DAO都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过DAO来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。

团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的DAO成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。

动态 | 加密资产投资基金1confirmation正募集第二支基金 计划支持早期加密项目:据newsbtc报道，《华尔街日报》的“风险投资”专栏透露，加密资产投资基金1confirmation正在寻找潜在投资者，以为其第二支基金募集6000万美元的资金，该基金计划通过购买股票或代币来支持早期加密项目。[2019/1/19]

3、信任是根基

在DAO治理结构中，你看不到任何「领导」，因为DAO鼓励的是集体所有权和集体自治权，所有工作、组织规则都依靠DAOToken持有人投票决定，决策也是在满足预定标准时依靠智能合约来自动化执行。

在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。

4、建立正确的治理结构

你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？

坦率地说，如今许多DAO仍依赖于「中心化决策」——1%的Token持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心DAO团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于DAO成员持有的Token数量，而链下投票则依赖于Snapshot等工具。

无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。

5、确定社区所有权和价值标准

加入DAO的过程可能非常耗时，如果你想组建一个DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在DAO中发表意见的权利。通常DAO成员有以下三种方式加入：

邀请式加入

自动向所有Token持有者开放

只接受申请

设立入场门槛、或是要求DAO成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。

6、金库和Token经济学

在DAO中，Token用途通常包括：

奖励组织成员

对提案进行投票

解锁更多收益

Token是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量Token经济模式非常重要，比如合理的Token释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行Token则可被用于激励那些长期忠诚的DAO成员。一方面，你要确保DAO金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配Token来激励社区，两者之间需要做好平衡。

7、透明度问题

权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉DAO成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保DAO遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生Token如何被分配，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员做出决策时了解所有真实情况。

8、考虑长远

对建立一个DAO来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在DAO规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。

如果你决定采用DAO来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。

总之，倘若想让DAO获得成功，上面这8点都必不可少。

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