WEB:我们的Web3创业项目 黄了

这是今年VC圈最具争议的赛道，如今也可能是熄灭最快的赛道。

三个月，换了三个方向。

今年春天，北京某出海互联网公司在内部筹划起一个新的项目，项目直指风口——Web3。毫无Web3经验的互联网运营经理吴欣，也是我朋友，被紧急调动参与项目的开发。但项目的进展并不如想象中顺利，在改动了多次项目方向后，最终公司决定停掉这一项目。

无独有偶，一位Web3创业者也在社交平台上分享自己的经历——海归背景，去年底在深圳开始了Web3项目创业，天使轮资金快花完了，但至今下一轮融资遥遥无期。“原本信心很足，但见了一次次VC后现在开始自我怀疑。”未来两个月内再不完成融资，自己就关掉公司重新找工作。

半年过去，Web3从喧嚣到渐渐沉寂。闻声赶来的创业队伍，仿佛还在半路就接到了噩耗。这是今年VC圈最具争议的赛道，如今也可能是熄灭最快的赛道。

一个匆匆夭折的Web3项目

“无意义的加班”，吴欣心里这么想着。

BB：对波场并不了解，只知道它是基于我们的DPoS技术而开发的:Block.one首席执行官Brendan Blumer（BB）在回答网友提问“EOS相较波场有什么优势时？”回答表示：“除了知道波场是基于我们的CTO（即BM）的DPoS技术开发的之外，我对这个项目并不太了解。看看EOS，我相信你会发现它是性能最好的技术，也是持币者最为团结的生态系统。”[2020/8/11]

那是公司Web3项目进行到如火如荼的中段。项目组每天都开会到晚上，吴欣听了两个小时的会议，却发现大家似乎陷入了没有意义的讨论。“没有人给Web3一个明确定义，各种抽象的词汇贯穿到会议结束，我发现大家好像讲了一堆很空洞的内容”。那一段日子，吴欣暗自投递了多份简历，她开始相信，是Web3让眼前的工作变得痛苦了。

一切还要从今年年初说起，彼时直属领导突然找到吴欣，让她了解一下什么是“NFT”和“Crypto”。她感到莫名其妙，在互联网行业待了这么些年，她从来没听到过这两个词。

吴欣已经在一家业内知名的互联网大厂工作了几年，职位是海外运营，base北京。但今年开始，领导要求她迁入新的项目组，开始筹备Web3项目。所在公司是一家知名的互联网上市公司，临时开新项目见怪不怪。

毫无疑问，这是一次试水。公司刚刚招了一名有Web3经验的社区运营，但除此之外，整个Web3项目的团队人员都从原有的互联网运营团队里挑选。没有人对Web3熟悉，“领导可能也只是看了一些文章和报告，觉得这是风口，就让我们做了。”

现场 | 维基百科创始人：去中心化才能确保我们的数据安全:金色财经现场报道，在TEAMZ区块链峰会上，维基百科的创始人Larry Sanger表示：像我们这样的普通人在数量上是有优势的，小型初创公司和社交媒体联合的越多，我们就会发现我们的数据被这些公司利用。只有我们自己呼吁通过去中心化，权利下放，我们才能确保我们的数据安全。[2019/4/6]

什么是Web3？吴欣至今依然说不清楚。2014年，以太坊创始人GavinWood在一篇博客中提出Web3的概念，这似乎是一种全新的互联网运行模式：信息将让用户自己发布、保管、不可追溯并且永不被泄露，即“去中心化的网络”。剑桥大学贝内特公共政策研究所将Web3定义为，“假定的下一代网络技术、法律和支付基础设施——包括区块链、智能合约和加密货币”。

这一概念从2021年开始火爆。彼时比特币价格冲上69000美元的高度，仅NFT去年就产生了超过220亿美元的交易量，财富喷涌。于是，硅谷巨头纷纷下场Web3，Twitter和Reddit率先开始试验自己的Web3项目，Meta、谷歌、亚马逊、eBay等美国互联网公司紧随其后。一级市场上，仅2021年，风险投资公司在与数字加密货币项目上的投资就已经逾270亿美元。

很显然，没有人想错过蛋糕，包括吴欣的公司。按照领导的想法，新的Web3项目需要学习，但原有的APP运营还是要继续干。新年过后，吴欣和同事们同时投入了新旧两个世代的互联网中。

声音 | 美国SEC主席：比特币和区块链应该符合我们的规则:据 dailyhodl消息，在首届TimesTalksDealBook活动中，探讨了关于区块链和加密货币的问题。美国证券交易委员会（ SEC）主席 Jay Clayton表示， SEC有健全的规则，经受住了时间的考验，不应该为了适应技术而改变这些规则,仅仅因为这些技术是新出现的。 Clayton称，“技术应该能够符合我们的规则。我认为这项技术对提高我们市场的效率有着不可思议的前景，但我不会仅仅因为新技术就改变那些保护投资者方面的发行规则或交易规则。Clayton还强调，这只代表他本人的观点，而不代表 SEC立场。[2018/12/3]

然而仅仅过了3个月的时间，吴欣就感觉项目要黄了。几乎是每个月，项目都会更换一次大方向，完全推翻之前做的工作，按照领导的意思做一个新的东西，而每个方向都需要花费吴欣和团队大量的研究调研时间。一开始，团队想要做模仿Opensea，紧接着又想要添加上Mirror的功能。后来，团队决定仿制某个众筹平台，放弃之前探索过的Mirror和Opensea。

尽管领导会安慰大家，“Web3是一个全新的领域，推翻重做是很正常的”。但公司最终没有接受这样的进度。夏天临近，项目进度止步不前，Web3项目组被解散了，“上面不认为这个项目值得投钱”。

Web3的梦想正式告吹。

Web3为何干不下去？

一家互联网公司闯入Web3是一种什么体验？

PayPal首席财务官：我们的商家对加密货币不感兴趣，它太不稳定:PayPal首席财务官John Rainey在接受采访时表示：“ 我们的商家对加密货币不感兴趣 - 它太不稳定了。”当PayPal成为第一批让商家接受加密货币的公司之一时，PayPal的首席财务官John Rainey称：“一个主要问题出现了。由于加密货币具有波动性，这将威胁到他们的生意。但如果未来趋势是稳定的，或者有一种更好的货币，那么我们也将会接受它。”[2018/5/17]

最先面临的都是大量的新知识和“行业黑话”。在Web3项目开始的早期，与Web3相关的中文资料少之又少，吴欣需要阅读大量的英文资料，大量的术语无疑为学习增加了门槛。

3个月前，美国红杉将推特的签名改为了：“Mainnetfaucet.WehelpthedaringbuidllegendaryDAOsfromideatotokenairdrops.LFG”，这句话中出现了六个加密货币的行业术语，在红杉也表露了进军加密货币投资的决心同时，也能够说明Web3领域有多抽象。

“没有任何基础的人去学习Web3非常痛苦。”这是吴欣的真实体会。而对项目损耗更大的或许是共识的稀缺。在Web3领域，“共识”一词经常被提及。NFT的价值需要人们拥有共识，虚拟资产的价值需要人们拥有共识——整个Web3都需要用户有共识：对自己的数据和财产拥有所有权和自主权。

但吴欣很快就发现了自己对这套说法的不信任。“一个非常重要的特征就是去中心化，但我们作为一个公司，做的所有都一定是中心化的，为了盈利的，那么是不是就和去中心化相悖了？”

Synth：市场萧条下我们的币不会崩盘:2018年一季度以来，加密货币市场一片萧条，其中比特币下跌幅度达48%，瑞波币、以太币和莱特币等也大幅下跌，这样的走势表示着熊市的到来。Skycoin创始人Synth近日在项目开发者采访时表示，拥有闭环经济的Skycoin能够抵御市场萧条。Skycoin摒弃了挖矿奖励，克服了其他加密货币的不稳定和波动性缺点，目前还没有其他加密货币项目这样做。Synth认为，当其他货币崩盘的时候，Skycoin将会毫发无损，因为Skycoin的资产价值是基于现实应用，即现实世界的经济和应用，而不依赖于投机。[2018/4/3]

这种怀疑伴随着变更频繁的项目计划不断加深。吴欣在完成一个市场调研后的一周，另一个新的市场调研任务就被派发下来，而之前的调研被完全推翻。在全新的领域，最保险的创业模式就是模仿，但Web3行业每天都在涌入大量的产品，在搞清楚模仿谁之前，就要一遍遍的试错。

随着时间的推移，吴欣也发现了项目组的变化。在Web3项目进程早期，团队里面国外的同事对Web3更有热情，英文文档没有阅读障碍，学习速度更快。但方向一改再改的情况下，外国员工也变得有些抗拒，“语气和面色都不太好看，大家都禁不住做那么多无用的劳动。”

一次会议让吴欣彻底意识到这个项目的生命可能时日不多：产品经理不认可运营做的东西，但产品经理在干嘛，身为运营的吴欣却不知道。

“产品认为运营的工作他们也能做，那么运营就可有可无了。部门内部协调出了问题”。一位区块链产品经理也在社交平台透露了自己相似的担忧，“非技术人员硬着头皮从事区块链行业做产品，技术啥都懂，技术自己都可以做产品了”。不明确的分工让Web3项目组内部危机四伏。

公司项目终止不久后，被称为“币圈茅台”的Luna币大跌，各种数字币的市值蒸发约4000亿美元。吴欣看到这个新闻时心想，“还好黄了”。

当美元VC去新加坡看Web3

吴欣所在的Web3项目组失败，只是一剪掠影。

今年4月，美团联合创始人王慧文将即刻App签名改为：正在学习Crypto。业内知名的退休程序员郭宇也公开表示正在研究Web3。互联网大厂热情高涨——腾讯创立自己的XR部门，字节收编了一个元宇宙团队，B站在5月推出首个出海Web3项目“CheersUpperiod”，阿里在海外宣布了提供NFT解决方案，映客甚至更名为映宇宙，决定allinWeb3。

而VC圈中，以美元基金那一波朋友尤为激动。

“当年投TMT的那波朋友，开始去新加坡看Web3项目了。”深圳某VC投资人透露，身边一些美元基金朋友，原本大多都有丰富的海外求学和生活背景，今年不少人选择出海——要么在东南亚寻找消费互联网项目，要么去新加坡看看Web3。

但真正尝到蛋糕的人还没出现。北京一家双币基金的合伙人方桐向投资界透露，其所在国际基金的海外团队在Web3项目出手上非常激进，中国团队却十分犹豫。

她至今还记得无数次尴尬的问答。今年以来，自己收到了关于Web3的BP越来越多，也见了不少Web3创业者，可是每当方桐问到为什么一定要给数据“上链”时，对方就开始含糊不清。印象深刻的是一个Web3创业者说，希望通过分润的方法鼓励大家开放和共享数据，但马上就被方桐打断，“这个事儿传统互联网不能做吗？”对话开始语无伦次。

传统VC和投资委员会很难对这样的项目投通过票。“这没有办法说服我们用传统的商业价值去衡量项目标准。”方桐说。“没有任何实际的意义和应用价值。所有的经济模型都建立在后来者接盘之上，只有后面有人来接盘，前面的人才可以赚到钱，这个盘子可以设计出非常多的激励机制，让大家觉得进来就可以赚钱，所以就变成了看谁的盘子设计得好，能吸引到更多的人来接盘。”

在Web3创业者思林眼里，投机者和泡沫到处都是。一级市场上，VC们抢着入局，但却对Web3不甚了解。他记得，一家CVC带了几个人来聊Web3，假装自己要入局，但实际上没有任何输出。事后，思林把这视作“白嫖”。

而在创业圈子里，投机变得更加露骨。在一个近400人的创业群聊里，他甚至看过创始人赚了一笔之后就决定放弃项目。而一个Web3求职者也在社交平台上表示，自己曾在国内的NFT创业公司实习，但入职一个月后无人发工资，最后愤而离职。

现在，方桐会不断地提醒团队，“清醒，清醒，清醒”。

腾讯已经敲响了警钟

推特创始人杰克多西曾是一名比特币爱好者，但去年12月，他在推特上怒斥Web3成为了“风险投资公司的玩物”，矛头直指在Web3领域出手阔绰的美国风投基金a16z。“用户实际上并不拥有Web3，但这是一个以去中心化和社区为荣的运动。”

矛盾和分歧至今还在。不久前，专栏作家和a16z的明星投资人MarcAndreessen进行了一场对话，这场对话形似方桐所经历过的对谈，充满了卡壳和难以解释的抽象词汇。这不免让人怀疑，Web3的未来到底在哪？或者，它真的有未来吗？

最新拉响警钟的是腾讯。据报道，腾讯内部人士透露，腾讯正计划在本周裁撤“幻核”业务，这一消息在幻核基干已经进行了传达。界面新闻也从知情人士处获悉，此事基本属实，早在7月初幻核对外的业务就已停止。

腾讯幻核上线于2021年8月。彼时国内的NFT热潮轰轰烈烈，当时支付宝联合敦煌美术研究所发布了两款NFT皮肤，价格一度被炒到了100多万。

随后，腾讯上线了NFT发售平台幻核App。在不少行业人士和数藏圈玩家看来，幻核已经是国内头部数字藏品平台。今年3月，幻核将平台中的NFT字样彻底抹去，调整为“数字藏品”。此外，微信还对对炒作和二次售卖数字藏品的公众号及小程序进行了整治。这一监管行为与NFT市场的熊市重合，让数字藏品圈受到重挫。

除了合规风险，幻核还多次面临滞销的问题。以今年6月的《弘一法师书法格言屏数字臻品》和《十竹斋画谱》为例，两款数字藏品都在没售完的情况下就关闭了交易。在部分社交媒体上，有数藏圈玩家直言表示“幻核是智商税”。

数字藏品和国外NFT概念最大的不同在于，数字藏品无法自由进行二级交易。NFT本质和比特币、以太坊一样，属于代币的一种形式，天然具备一定的金融属性，但我国对虚拟货币炒作一直持禁止态度，数字藏品就屏蔽了NFT的金融属性，采用联盟链技术支持，并限制二级交易。

幻核的疑似终止，一定程度上也预示着国内Web3公司可能遭遇的风险，这也是所有Web3创业者都需要面对的问题。

?作者：邬宇琛

报道：投资界PEdaily

来源：投资界

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