BOO:创业者如何在熊市中生存 Coatue Ventures总裁写了这11点心经

CoatueVentures的总裁DanRose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。

DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的总裁。在加入Coatue之前，Dan在亚马逊和Facebook担任了20年的领导职务。新千禧年初他在Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司和一家倒闭的初创公司的董事会成员的DanRose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。

链上云合伙人Andy：将从多维度为区块链创业者保驾护航，助力交易所乘风破浪:2020年7月15日16:00，ChainUP链上云合伙人Andy Wang做客《头条有约》讲述了此次帮助交易所抢滩Filecoin背后的核心优势及未来生态规划。链上云提供的不仅仅是一套交易系统，更是整合了其运营过程中所需的流动性和风控策略，底层技术WaaS联盟以及衍生品等为一体的系统服务。通过硬核的技术手段为交易所提供更多优质的服务，提前帮交易所布局规划优质项目及热门资产；同时为了满足交易所的国际化和合规的需求，已全面开通法币出入金功能服务。

Andy Wang表示，链上云目前专注在交易系统服务赛道，切实站在客户的角度为其解决更多技术和运营的难题，秉承客户第一的价值观，围绕客户展开一系列的生态布局和规划，致力于为区块链行业的创业者保驾护航，从多个维度携手客户一起走向成功，助力他们在激烈的竞争中乘风破浪。[2020/7/15]

动态 | 福布斯：七成的创业者使用区块链等科技来促进流程:据福布斯中文网报道，4月2日，福布斯公布了第四届年度福布斯亚洲版“30位30岁以下精英”榜单，表彰了亚洲各地共 300 位技术颠覆者、创新者和企业家。榜单编辑Rana Wehbe表示：“2019 年的榜单中有七成的创业者使用如人工智能、大数据和区块链等科技来促进流程，比如将患者与可能挽救生命的医学试验相匹配，以及为构成亚太地区业界主体的中小企业提供企业解决方案等。”[2019/4/2]

1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务-如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资，尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。

现场 | NBA传奇球星科比：要相信这些创业者有能力应对各种各样的变化:金色财经现场报道，旧金山时间1月18日，在niTROn SUMMIT 2019区块链峰会上在谈到为投资人原因时，NBA传奇球星科比表示，现在看，什么都是科技公司，首先要看人，不管是消费品还是科技公司，要相信这些创业者有能力度过艰难时刻，应对各种各样的变化。而且看他们是否能够同心协力。正如孙宇晨所说，更让人激动的是，科技背后的使命感，不仅要有底线，更重要的是，心中要有大目标。现在个人数据、空间似乎都在被控制，对我来说，很想看看，技术如何改变未来。[2019/1/19]

2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。

陈伟星：发声是一种保护，创业者不该“战战兢兢”地活着:今日，陈伟星在接受媒体采访时表示：“发声是一种保护”。陈伟星认为：“区块链技术跟其他技术不同的地方就在于区块链“共识为先”，这个技术能创造的价值是全人类其它产业的总和。”对于“陈怼怼”这个称号，陈伟星表示其实是在发声，他认为应该为那些被误解的、没有安全感的、实实在在做事情的创业者发声。[2018/3/12]

3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破100美元，并在2001年触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。

4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小举动定下基调。

5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。

6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。

7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票。2008年，我在二级市场中以每股1美元的价格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。

9.积极沟通。当我们IPO后Facebook的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。

10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将Facebook的IPO推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。

11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。

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