SAKE:去中心化社区成长的烦恼

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时间：1900/1/1 0:00:00

去中心化的组织的特点之一就是可以将工作分配给社区成员，而不是完全由自上而下的决策机制来驱动。虽然代币Token在财务上对参与者的贡献给予了相应的报酬作为激励，鼓励社区成员一起创造价值，但对于草根社区的管理权和所有权而言，想要依靠这种模式获得长期成功，其实也并非难事。(但是长远来看，草根社区的管理权和所有权才是代币经济能够成功的关键。)

项目的所有权不应该通过设计财务激励机制而来，而应该倾向于那些长期关注社区建设和发展的人和事。如果没有所有权的概念，将难以吸引必要的贡献者参与到去中心化协议的不同领域中来，例如针对Token的治理和工作组。

我们可以将社区建设过程视为分为三个阶段的漏斗，将潜在成员从社区初始阶段延续到正面参与阶段。在构建这一漏斗体系时，社区建设者应该着眼于以下方面:

1、提供发掘社区/项目的机会

2、提供有意义地参与进来的渠道

3、为参与者创造机会来获得归属感

去中心化保险替代方案Nexus Mutual为英国店主提供保险:金色财经报道，去中心化初创公司Nexus Mutual与管理互助保险组织公司InShare合作，为现实世界的风险带来基于区块链的保险。通过此次合作，Nexus将其2.74亿美元的链上资本池容量中的一部分添加到The Retail Mutual，这是一家总部位于英国的互助组织，由5,000多名店主和小型零售企业组成。

Nexus为火灾、盗窃和意外损坏等风险提供的总保险额为230万美元。InShare管理The Retail Mutual，并做出有关索赔、风险管理和超额承保的所有关键决策。根据协议，如果The Retail Mutual在任何一年中承担超过57%的社区捐款以及超过200,000英镑（255,000美元）的单一索赔，Nexus将进行赔偿。零售互助银行每年收入约200万英镑，因此如果索赔金额超过114万英镑，Nexus将承担超额部分。[2023/8/8 21:32:32]

1.为内在驱动的贡献者创造发掘社区的机会

在社区网络形成的早期阶段，主要关注点应该是产生“漏斗顶部”的意识，以吸引更多社区参与者。

这项工作可能包括:

去中心化交易平台SakeSwap与Bifrost达成合作:去中心化交易平台SakeSwap宣布与波卡生态DeFi基础协议Bifrost达成合作。Bifrost用户可以随时通过传输桥将PoS代币兑换为vToken。vETH-ETH流动性池现在可以在SakeSwap上使用。Bifrost将帮助SakeSwap进入波卡生态系统。

vETH-ETH耕作池已于2月22日晚上8点上线。所有用户都可以在SakeSwap上为vETH-ETH池提供流动性，以赚取SAKE奖励。[2021/2/21 17:37:17]

社区品牌和宣传

媒体出版物的内容创作

追溯代币分发和空投

与其他相关社区建立合作和伙伴关系

社区活动，如黑客松、座谈和社区视频会议

与潜在的贡献者进行一对一的接触

这个阶段的主要目标是吸引具备内在驱动的社区成员，而不是纯粹的因为客观因素愿意加入社区的人员。

内在驱动的社区参与者是由其内在原因驱动的，比如与项目的精神、使命、甚至其他的人生或职业目标的一致。具有内在动机的社区成员会演变出强大的社区，即使在币价波动收益不确定的情况下也会持续参与。

Blockstack CEO：推特被黑事件将加速向去中心化网络的发展:金色财经报道，区块链软件公司Blockstack联合创始人兼首席执行官Muneeb Ali发推文称，推特被黑事件将为向去中心化网络发展加速5年时间。然而，他认为这将给比特币和加密货币带来坏名声。这与现在的情况正好相反，即加密技术是解决方案，是华尔街和大型科技公司的出路。[2020/7/18]

受外部激励的参与者通常受到客观奖励因素的驱动，如经济利益或关注度，经常会转化为零和的短期自我行为。主要受外部激励的社区成员会造成社区虚假繁荣，并排挤走其他内在驱动的参与者。这在牛市中尤其常见，在和这些人沟通的时候，会发觉他们很容易受到币价波动的影响。

虽然人们往往会受到各种因素的影响，但现在这个阶段的目标应该是紧紧围绕以社区为中心，吸引并留住长期内在驱动的参与者。物以类聚，人以群分。

项目方在此阶段所犯的最大错误就是过度关注经济激励，如代币流动性挖矿或价格波动，这些活动吸引的参与者，很多属于外部驱动参与者。

取而代之的是，我们其实更应该专注于那些令社区更完善的意识和概念：从产品是如何创建和设计的，参与社区的方式，社区的现有贡献者，项目背后的人，我们的使命和价值，缘由，文化基因……

声音 | 孙宇晨：波场将推出一款全新去中心化稳定币:孙宇晨今日在推特表示，波场将会在TRX以及BTT的支持下推出一款新去中心化稳定币，并在推特上向网友征集该稳定币的名称。[2020/1/17]

2.与社区新成员建立关系，培养“最小可行贡献者”

吸引社区成员之后的下一个目标是了解他们想在组织中实现的目标，然后引导他们如何去实现，以体现其“最小可行参与”。

在项目早期，社区新成员不太可能愿意投入大量的时间或精力，因为他们不知道这些努力是否真的值得。“最小可行参与”的目标就是是促进这一初始关系，从而可以建立进一步的信任和参与感。

这个过程看起来像:

1.社区成员自荐

与每个新加入社区的人建立关系通常是不切实际的。相反，你应该有选择性地把精力集中在那些真正想要参与其中的人身上。让这些人浮出水面的一种方法是使他们自我介绍他们的意图。

这可以通过简单的“介绍自己”或“我想做出贡献”或“我们需要什么”有机地呈现出来，社区成员可以在论坛帖子/渠道中表示他们参与的意愿，以及他们想要如何参与。此类活动可以以奖励的形式来吸引开源贡献，或创建结构化的捐赠项目来吸引开发人员或专业的贡献者，如流动性提供者、利益攸关方、治理参与者等。

CSDN孟岩：去中心化的主要优点是安全:CSDN副总裁孟岩在“3点钟无眠区块链”群中分享道，去中心化的优点主要还是安全，要说效率高，肯定是一个正义的中心效率最高，但是中心容易异化，在中心的人会倾向于人为提高交易成本，为自己谋取私利，所以要么对中心进行有效的监督和审计，使之保持正义，要么就去中心化，以较低的效率换取较低的人为交易成本。

但现在有些去中心化系统的设计本身就试图在中心化和去中心化之间寻找平衡点，比如 DPOS，我觉得基本上就是中心化记账，分布式监督，孟岩认为有必要观察一下 EOS 今年会如何发展。[2018/2/19]

举个栗子。捐赠对于那些想要贡献但不知道如何开始的人来说更有用。捐赠项目限定了工作范围，所以对于那些想要直接参与的人很合适，并最大限度减少了协调成本。

关键是要确保你的目标能够吸引各种真正的社区贡献者。

例子:

MetaCartel自我介绍的流程

GitcoinStewards项目