DAO:八步神功带你走去中心化之路

原文标题：8StepstoDecentralization

作者：EricArsenault

译者：FrauYang，TurboGGS

校对：靓靓

翻译机构：DAOSquare

最近，DAO/社区驱动可爆发出的能量被大量项目验证，以前我空口无凭，现在总算有例证啦！我相信在未来一段时间会出现更多DAO/社区驱动的项目，当然也会涌现更多成功的项目。然而对于我们大部分人而言，如何利用DAO/社区驱动来启动我们的项目依然是立在我们面前的一堵墙。还好救星来了，EricArsenault?的这篇文章无疑是极好的上手指南，希望可以给大家启发！——Typto

去中心化运动正在到来。该运动的一个核心部分是为项目和团队提供明确的去中心化途径。本文旨在为项目方阐明这一过程。

IBM宣布旗下AI平台将托管Meta大语言模型:金色财经报道，IBM(IBM.N)今日表示，将在自己的企业人工智能平台上托管Meta Platform的人工智能语言模型Meta Llama 2。IBM的watsonx平台可以帮助企业将人工智能整合到其工作流程中，为一些客户提供了Meta发布的Llama 2的早期访问权。IBM表示，Meta的开源人工智能模型发布后，还将推出更多软件，如人工智能调整工作室、情况说明书和其他生成式人工智能模型。[2023/8/9 21:35:02]

通往去中心化的道路现在已经很清楚了

为什么要去中心化呢，原因包括：

给予早期的持有人一个简单的退出方式

发挥网络效应的新形式，让没有核心竞争力的项目拥有一个竞争优势

通过移除第三方的参与来规范活动。

本文的灵感来自于该领域推陈出新的项目数量，以及JesseWalden提出的

所有权经济概念。在文章的最后，我们给出了一个例子来演示如何将这一进程应用到你的项目中。

很荣幸能与MetaCartelVentures以及DAOstack合作撰写这篇文章，前者正在寻找可以用这一模式资助的项目，后者是一个专门针对这一市场构建产品的治理项目。如果您需要治理支持，请联系我们！也感谢GabrielShapiro的支持。

V神、孙宇晨支持的生命科学组织VitaDAO拟设营利性公司推动长寿技术发展:4月6日消息，由以太坊创始人“V神”支持创立的生命科学研究去中心化组织VitaDAO在推特宣布，正在投票决定是否创建一家营利性公司来确保和分配长寿研究的资金。该公司将命名为 VitaTech，作为 VitaDAO 的子公司/附属公司运营，它将利用公共资金来授权美国大学开发的长寿技术，并支持它们的持续发展。除V神外，波场TRON创始人孙宇晨此前也曾大力支持VitaDAO的发展。

今年1月，VitaDAO宣布完成410 万美元融资，融资方包括Coinbase的前首席技术官 Balaji Srinivasan、全球最大的药企辉瑞的投资部门 Pfizer Ventures，这也是辉瑞在 Web3 领域的首笔投资。VitaDAO 表示将会利用这笔资金进一步资助长寿研究项目和将于明年从DAO中剥离出来的生物技术初创公司。

去年10月，孙宇晨向VitaDAO旗下“长寿奖基金”进行捐款，孙宇晨也因此次捐赠成为“长寿奖基金”的第二大捐赠者，仅次于以太坊创始人V神。[2023/4/6 13:47:30]

第一步：初始利益相关者

大多数项目都会有一个明确的利益相关者群体。通常这包括创始团队、投资者，如果已经存在代币，还可能包括代币持有人。对于法律实体，你会希望为投资者提供未来治理代币的权利。

数据：火币官方钱包7400万枚HT疑似已转入孙宇晨钱包:10月14日消息，据Etherscan数据显示，两个新地址（0x0511开头的地址和0x1205开头的地址）总共增持了近7400万枚HT，其中，0x0511开头的地址增持4200万枚HT，代币持有量排名第三，0x1205开头的地址增持3200万枚HT，代币持有量排名第四，持有量仅次于销毁地址与HECO桥合约。

据悉，HT来源均是火币官方钱包，此两个火币官方钱包HT已清空，这两新地址的首笔交易皆来自前日来自孙宇晨的Poloniex的充当Gas的ETH提币。[2022/10/14 14:27:37]

在所有情况下，持有人都会获得治理代币。

第二步：激励机制和理想的利益相关者

除了最初的利益相关者之外，希望实现去中心化的项目需要考虑这个问题，比如希望谁来管理未来的协议。项目方需要仔细考虑，以确保实施正确的激励措施，因为如果你没有弄好这一点，你可能最终会陷入协议被劫持的境地。

对于许多项目来说，理想的代币持有人将通过某种形式的"活动挖矿"来获得，而其它项目可能会选择这样的策略：

将治理权空投给某一群人

高通：计划打造北京“工体元宇宙”应用场景:金色财经报道，据人民日报9月27日07版消息，高通公司全球高级副总裁钱堃透露，高通已经与中赫集团、中国移动联合宣布，计划打造基于5G与扩展现实技术的北京“工体元宇宙”应用场景。[2022/9/27 22:32:29]

把治理权交给一个现有的去中心化网络，比如已有的DAO

出售会员资格

有些项目还可以选择将一定数量的治理代币直接存入项目未来的DAO金库。这样做的好处是，随着社区的形成，可以让社区运转资金，这在项目还没有现金流的情况下尤为重要。

第二步实际上是关于这些问题——你想把治理代币分配给谁，以及你想在你的协议上激励哪些活动。你也许会选择不是从一开始就定义所有的激励措施，它们可能会随着时间的推移而改变。

本篇的其余部分主要集中在"活动挖矿"，将它作为治理分配的一种形式，因为它看起来最有效。其它的分配模式也需要稍作改变。

第三步：明确你的时间线

一般来说，所有权经济的概念可以适用于每个项目。通过某种形式的"活动挖矿"，给予用户更多的所有权，这种办法肯定最能增加用户的参与度。

NFT交易平台sudoswap已累计成交超1万枚ETH:8月18日消息，据Dune Analytics数据显示，NFT 交易平台sudoswap已累计成交超1万枚ETH，截止目前已成交 10,503 枚 ETH。共计 10,655 个地址通过 sudoswap 参与成交 66,736 枚 NFT。[2022/8/18 12:34:04]

真正的问题是："我们应该将这些激励措施保持多长时间？"。答案取决于很多因素，比如项目愿景、投资者/团队时间线、可维护性等等。

我相信，持续时间最长的项目会选择持续的激励模式，因为这可以让项目不断适应并为平台的新用户提供激励。相当讽刺的是，以太坊社区中的许多人取笑比特币的供应上限，同时却又创建了带有代币供应上限的协议。

对于时间线较短的项目，或者有强大优势的项目，较短的激励期可能是不错的选择。

第三步是关于了解你的时间安排和计划可维护性，这有助于安排代币的发放时间表。

第四步：建立代币经济模型

在你开始发行所有权之前，需要回答的问题包括：

具有创始性质的持有人在X个月后应该拥有多少所有权？

是否有某种代币销毁模式来减少供应？

初始持有人的代币应该与挖矿活动一起计算，还是应该有另一个行权计划表？

是否有一部分代币会被导向DAO，这些代币是否也有一个行权计划表？

一旦你完成了步骤1-4，你就快成功了!你有了初始和未来的代币持有人以及代币释放时间表，现在你只需要执行就好。

第五步：发行代币

在这个阶段，你可以根据你的激励措施和你的计划表开始发放代币。需要注意的是，代币在这个阶段没有任何作用。

第六步：发起一个DAO

如果部分的代币分配给了DAO，那么您发起DAO时需要做上面的步骤5。如果发起一个DAO不是代币分发计划的一部分，那么团队可以随时发起DAO。在这两种情况下，投票权都会直接或间接授予代币持有人。

需要注意的是，发起DAO可能需要更多的社区建设工作和支持，但另一方面，它给社区赋能，并增加整体参与度。

在这个阶段，DAO只会发出信号，因为它还不是协议的所有者。

第七步：达到“充分的去中心化”

在交接你的协议控制权之前，下一个里程碑是实现充分的去中心化。

这是最为模糊的地方，也是项目中受到指导最少的领域。如果你没有充分去中心化，你可能最后会坐牢，所以貌似最好的办法是继续下去。请参阅GabrielShapiro的这篇文章，来了解更多，以便保证你的安全。下面我们尝试基于此文，在DAOs的环境下定义去中心化：

附属团体持有的代币数量越少越好。在Gabriel的文章中，他设置了20%的阈值。

如果该平台的用户可以轻松地分叉，那么表明此网络的去中心化的程度较高。

初始团队的所有权也是一个重要因素，持有量可能以20%为上限，但对于更保守的团队来说，10%会更好。

选民投票率和社区参与度是另一个要考虑的变量。低参与度可能会阻碍你推进去中心化，所以请三思而后行！

第八步：将协议提交给DAO

一旦您通过一个网络实现了充分的去中心化，您就可以将你的协议所有权去中心化。如果您还没有在步骤6中发起DAO，那现在就可以开始了。

然后可以将协议的所有权转移至DAO中，然后你就可以开始运作了！您的项目现在可以获得去中心化网络的好处。从现在开始，您的团队需要通过向DAO申请资金来维持运营，祝您好运：）

示例：从启动到去中心化

下面是一个项目可能的流程示例：

爱丽丝有一个很好的创业想法，是一个P2P照片分享应用程序，她希望这个程序最终由平台的利益相关者和用户拥有。

她希望这个平台能有持久的影响力，并决定不设代币供应上限。

她将第5年定为所有初始利益相关者代币分发时间。届时，网络的40%将由最初的利益相关者控制，30%将由平台的用户控制，剩下30%将由DAO生态系统持有。

她希望分享照片或购买照片的用户会收到代币

初始利益相关者包括她的创始团队和投资者。她决定分配100万代币给这些初始利益相关者，其中20%将属于投资者。

爱丽丝希望这个项目能筹集到一点资金，然后尽快去中心化。她希望一旦项目去中心化，网络将筹集额外资金，并希望网络能持续资助她的团队开发项目。

Alice成立了一家公司，并以SAFG的身份从投资者那里筹集了100万美元。一旦筹集到这些资金，团队就会去执行并能够构建他们的平台。

一年后，他们准备开始将平台去中心化，并将治理权交给用户。

团队通过智能合约来实现激励

该团队还为初始投资者创建了一个代币释放计划，使其代币在5年内发放。5年结束时，初始投资者和团队成员将拥有所有代币的40%，其他60%将给到DAO协议和平台用户。这意味着在第5年：

投资者将持有16万个代币

初始团队成员将拥有64万个代币

DAO将拥有60万个代币

平台用户将拥有60万个代币

每天大约新铸造1100个代币：其中666个给到用户和DAO。

在初始释放期之后，用户和DAO的代币每天以666个的固定速率生成，并且可以在任何时候由DAO更改。

经过6个月的挖矿，项目的去中心化已经非常高，并将协议交到DAO中。6个月后，Alice和公司会开始向DAO申请资金以继续构建产品。不久之后，一些其他的公司也会开始为DAO工作，并为项目做出贡献。

恭喜你，爱丽丝，你创建了一个去中心化的网络。

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