区块链:巴比特专栏丨为什么说区块链浪潮将引发新一轮商业变革？

正如二十年前的互联网一样，区块链正在悄然改变着我们的生活。著名物理学家张首晟教授说过：区块链技术是互联网世界新的分合转折点。从比特币诞生之日起，区块链技术即进入大众视野，互联网时代以此为转折点，进入了下半场。

站在历史的维度看，区块链已然成为了大势所趋，我们将不可避免地迎接这一波前所未有的大浪潮。

从发展的角度看区块链之“势”

以下分别从信息技术、商业模式、组织协作三个角度对区块链的“势”进行阐述：

①信息技术发展规律

信息技术发展是一个不断建立垄断和打破垄断的重复过程。

如今，Google、Amazon和Facebook以及国内的百度、阿里、腾讯借助互联网占据了绝对的巨头地位。它们入股并购，纵横联合，不断蚕食潜在的竞争对手，不断巩固和扩张着自己的商业生态。它们愈来愈强，无坚不摧，无所不能。

然而，从哲学的角度讲，没有永恒的霸主。那么，谁是它们的颠覆者呢？

唯有站在历史长河的角度，我们方能看到未来的趋势。Monegro在其一篇文章中描述了信息技术行业过去近80年的发展史。在文中，这段历史被称作一部关于扩张、巩固和打破中心化权威的循环反复的历史。从本质而言，这部历史就是一个不断建立垄断和打破垄断的重复过程。

一些极具前瞻性眼光的企业利用新技术的发展迅速建立了自己的垄断地位，然后在下一轮技术革命浪潮中被后来者打破。与此同时，新兴的颠覆者成为新的垄断巨头。这一过程，周而复始。

Meme项目Floki推出商店并将Binance Pay作为主要支付解决方案:金色财经报道，Meme 项目 Floki 发文表示，Binance Pay 已经与其达成战略合作伙伴关系，Floki 同时还宣布推出官方商店 Shop Floki 并将 Binance Pay 作为主要支付解决方案。截止目前，Shop Floki 尚未展示具体提供的线上商品，官方称上架时间将会在 1 月 20 日 4:00。[2023/1/19 11:19:57]

?图1信息技术发展阶段图

如上图1.1所示，信息技术发展史大概分为四个阶段：

a.信息技术的第一个时代是50、60年代的硬件时代，以IBM公司为代表。

晶体管的诞生，使得信息科技成为一个行业。它的出现，大幅度降低了早期电脑的成本。在这个过程中，IBM公司借助晶体管的标准化，迅速在上世纪50、60年代建立了电脑业务，并迅速垄断了市场，成为了世界上最大的电脑公司。

b.信息技术的第二个时代是70、80年代的软件时代，以微软公司为代表。

随着个人PC的迅速发展和普及，软件应用的需求迅速放大。微软以其占据了操作系统80%的市场份额的绝对优势，获取了高额利润。从某种意义上讲，微软等同于个人电脑软件行业本身。这个阶段，IBM影响力减弱，微软成为了新的霸主。

c.信息技术的第三个时代是90、00年代的互联网时代，以Google公司为代表。

随着TCP/IP成为互联网协议标准，信息技术进入互联网时代。1991年，TimBerners-Lee向公众宣布了WWW的诞生，互联网商业化应用自此拉开序幕。

虽然互联网泡沫在2000年破裂，大多数.com公司就此消失。但泡沫之后，留下了最好的互联网公司，如Google、Amazon、Facebook等。紧接着，在2000-2010年这十年里，互联网用户人数从4亿增长到超过20亿，覆盖了世界30%的人口。与此同时，在中国和国外，形成了分别在搜索、电商、设计三个维度鼎立的巨头独霸天下的局面。

Terra指控一社区成员拒绝归还去年5月被错误空投的LUNA代币:1月6日消息，Terra官方推特今日发文称，一位被委托管理Terra社区资金的社区成员拒绝将从该委托中获得的资金返还给社区。Terra称，因为2022年5月份Phoenix-1推出时的创世空投活动中一个错误，代表社区持有大量LUNC和USTC的CW3多重签名钱包本应列入黑名单，但这些钱包的个人签名者却收到了他们不应该收到的LUNA空投，其他签名者已返还LUNA至社区池，但一个名为Jimmy的社区成员除外。Jimmy将这些LUNA私自重新委托给LUNCDAO项目，随后又将这些LUNA委托给一个名为“the Charity Block”的新验证器，从而获得质押奖励。

Terra称其曾向Jimmy提出一个方案，他可以归还资金并通过治理提案将其提交给社区投票，Jimmy还是无视将资金退还给社区池的请求。Jimmy当时收到的错误空投的代币为1,347,810.646枚LUNA。

据悉，Terra于去年5月份崩盘，其创始人Do Kwon正被韩国当局和国际刑警组织通缉。[2023/1/6 15:39:25]

当前，我们正处于被BAT和Google、Apple、Facebook和Amazon等巨头中心化整合的时代。它们利用其海量数据优势，绑架用户并压制和干预初创企业。中心化的风险和弊端已经逐步显露出来，用户和互联网的巨头的矛盾日益突出。

d.信息技术的第四个时代是自10年代起的区块链时代。

尽管几经繁荣和泡沫交替，但区块链已经展现出了其茁壮的生命力。我们大胆预测，自2020年起，区块链行业将进入真正良性的发展周期。区块链解决了互联网无法解决的价值传输和信任问题，区块链上的通证更是能够促成大规模的高效协作，因此其可以从根本上改变当前的商业范式。

综上所述，区块链很好地充当了打破互联网巨头垄断的颠覆者角色，从基因上改变和革新了商业模式，将在不远的未来引领信息技术新时代。

Voyager Digital获破产法院批准，可向34名关键员工支付160万美元奖金:8月25日消息，加密货币借贷平台Voyager Digital获得破产法院批准，可向被认为对未来至关重要的员工支付160万美元的关键奖金。根据统计，这笔支出将发放给34名Voyager员工，他们都不是高管，包含在会计和IT基础设施等领域工作的员工，相当于每位员工年薪的22.5%。（彭博社）[2022/8/25 12:46:43]

②主流公司商业模式

如图2，主流公司商业模式转变大概分为四个阶段。总体来看，世界巨头公司的商业模式转变轨迹为从无中心到中心化，再从中心化到去中心化。

图2主流公司商业模式演变图

在2010年以前，市场上的主导企业是那些提供单一产品和服务的公司，如诺基亚、索尼等。这个时代，各个企业各自为政，处于一个无中心的状态。

2010年之后，苹果构建了iTunes和AppStore，平台类的公司成为了主流。它们为销售产品和购买产品的双方提供了交流的渠道，将买卖双方链接了起来，解决了信息不对称问题。这个时代，中心化平台形成，并具有相当的话语权。

2015年的时候，共享经济兴起，Uber、AirBnB、滴滴打车等C2C组织快速发展，又掀起了一股互联网经济热潮。它们让C与C之间发了多向联系，产生了指数级的价值。这个时代，中心化平台对用户的限制相对变弱，鼓励用户在同一规则下自由发生关系。

2020年以后，生态系统中的基础设施由区块链完成，一切规则和信任基于代码。用户基于不可篡改的规则下在生态内活动，组织边界进一步放大，网络效应增强，每个生态用户获得的利益和权利变得更多。

研究人员：Coinbase或存在严重的内幕交易问题:8月18日消息，澳大利亚悉尼科技大学的三名金融研究人员声称，在过去四年中，Coinbase平台上或存在内幕交易。在一篇尚未经过同行评审的论文中，EsterFelez Vinas教授、Talis Putnins教授和博士生Luke Johnson估计，在2018年9月至2022年5月之间，Coinbase平台上10-25%的上架Token都存在内幕交易问题，涉及资金达到150万美元。

研究人员检查了146个Coinbase上架加密货币，并追踪了这些加密货币在上架前300到100小时的价格，以寻找相关资产在去中心化交易平台(DEX)上的异常交易模式，结果发现在上市公告之前250小时左右，相关资产价格存在明显的上涨，涨势一直持续到上市公告发布。（Decrypt）[2022/8/18 12:32:33]

下图3为2008年与2018之间全球巨头公司的类别变化，从图中可见，2018年平台类公司数量剧增。

图3巨头公司类别变化图

由此可见，整个商业生态模式将趋向于去中心化。当然，去中心化是未来的理想状态。所以，我们预测在未来5-10年将会有以下三种商业生态模式并存，如图4：

a.中心化巨头

巨头仍然具有很大的影响力，不会马上消亡。正如在微软称霸的时代，IBM仍然具有很强实力一样。随着区块链的发展，巨头的影响力会逐步减弱，但在相当长一段时间内，仍然是商业模式的主体。

b.联盟链

由行业联盟开发的或者服务于某一行业联盟的区块链网络，如R3和瑞波币。

Zipmex的危机影响了泰国加密货币市场的公众看法:8月1日，市场消息：东南亚加密货币交易所Zipmex的危机影响了泰国加密货币市场的公众看法。（金十）[2022/8/1 2:51:01]

c.去中心化生态

基于公链的各类DApp应用。在未来一段时间，部分领域的DApp将逐步取代App，为用户所熟知和使用。

图4未来商业生态模式图

③人类社会协作方式

人类社会协作的历史，是一部由分到合的历史。人类社会协作方式正在从分散向集中转变，高度集中之后必将向分散转变.如图5。

图5人类协作方式演变图

人类社会最早的协作方式是人类社会诞生之初的狩猎活动。原始人为了果腹三五成群或整个部落协作来完成狩猎活动，共同分享猎物。这种协作方式简单且分散，从某种意义上讲是一种去中心化的协作方式。

随着生产力的发展，人类进入了手工作坊的时代。手工作坊的协作方式具备了中心化的雏形。由此开始，人类社会的协作方式开始像中心化演进。

随后公司的出现，流水线的普及，人类社会的协作开始变得高度中心化。

紧接着，互联网的出现和广泛应用提升了沟通协调效率，极大地加速了协作方式的进一步中心化。国外的Google、Facebook、Amazon以及国内的BAT等互联网巨头的出现就是协作方式高度中心化的产物。

笔者预测，随着互联网的持续发展，互联网巨头将更加中心化，搜索、社交、电商三个维度的巨头们将合为一体。未来，一统江湖的巨无霸将会出现。

中心化协作方式极大地提高了效率，在生产力水平不高的情况下是一种非常有效的协作方式。未来，生产力高度发达，物联网、人工智能等高新科技发展成熟，人们对信任和公平的需求变得更加突出。到那个时候，基于区块链技术的底层设施的分散协作生态将成为未来商业的主要形态，分散式协作将成为人类社会主要的协作方式。

区块链具备“势”的特征

以上从发展的角度阐明了区块链作为未来之“势”的必然性。接下来，我们再看一下区块链是否具备“势”的特征。

图6“势”与“颠覆”

?什么是势呢，势就是未来。什么是未来呢？能够颠覆现在的就是未来。什么是颠覆呢？需符合以下两大条件：

①颠覆必须是被主流人群所深恶痛绝

那些轻易就能理解和接受的上技术和概念,是谈不上颠覆性和破坏性的!真正的颠覆，开始的时候一定是让人充满怀疑的、本能地排斥的、甚至深恶痛绝的！

比特币自诞生之日起就遭受了众多知名人士的反对。被世人顶礼膜拜的“股神”巴菲特对比特币充满怀疑，他认为“比特币是泡沫而已”；大名鼎鼎的郎教授对比特币本能的排斥，他曾在参加电视节目时表示“你送我比特币，我不会要的”；还有某自媒体名人对比特币深恶痛绝，他在录制的短视频中对比特币破口大骂“子”。

从这一点上看，比特币及其底层技术区块链具备了“颠覆”的特质。

②颠覆必须与巨头的既得利益相冲突

要想颠覆巨头，必须在基因上与巨头排斥。如果跟巨头的基因是一样的，商业模式一样、市场一样。那么，早晚会被巨头消灭，或者收购并购。

图7柯达照相机

柯达，曾经是胶卷行业巨头，也是数码相机技术的率先发明者。柯达公司选择掩盖了这一技术，因为它难以舍弃传统胶卷市场的巨大的利益。这一致命的决策失误导致其被数码时代所淘汰。柯达当时的选择没有错，没有谁会愿意舍弃庞大的既得利益。可是，正是因为不舍，巨头们眼睁睁地看着自己没颠覆，却无可奈何。

在区块链出现之前，一个问题一直困扰着人们：像BAT这样的互联网巨头把微软诺基亚这些传统巨头给颠覆了，那么谁来颠覆BAT呢？

曾经，人们有一些猜想，他们认为颠覆者将是360、小米、京东或者是其它一些如陌陌、今日头条这样的后起之秀。诚然，这些黑马公司具有极强的颠覆性和生命力。但是，我们仔细分析后不难发现，这些公司的背后都有巨头的身影。由于基因一致性，BAT或其背后的资本通过并购入股等手段，不断壮大自己的生态。如此一来，强者越强。

区块链的出现使得巨头被颠覆成为了可能。区块链是一个异类，它的去中心化基因与互联网巨头的中心化基因极度排斥，水火不容。巨头一旦公开数据库，让中心化数据分布式存储出去，则将丧失数据控制权，也就是丧失了巨额利润。所以，巨头不可能这么做，巨头背后的资本也不容许它们这么做。

由以上分析可见，区块链具备了“势”的特征。

区块链的发展阶段

区块链的发展分四大阶段，如下图8，它们分别是：

①非主流人群轻仓投资

非主流人群指的是一些极客、社会中下层等没有掌握社会主要财富的人，如曾经的币圈传奇烤猫、大空翼、国外的“披萨哥”等。这个阶段是行业萌芽的早期阶段，这些非主流人群进行尝试性地投资。

②非主流人群重仓投资

当非主力人群认识到比特币和区块链将是一个重大趋势，或者他们深信其会带来高额回报。这个阶段，非主流人群开始重仓进入，比如币圈名人“宝二爷”将全部身家投入到了比特币和矿场。这个阶段进入的人将是把握先机并享受行业最大红利的人。

③主流人群轻仓投资

主流人群指的是传统产业精英，比如房地产酒店行业老总、煤老板、大型企业高管等高净值人群。在这个阶段，这类人群拿出很少比例的财富尝试性投资，比如李嘉诚用1个亿投资比特币支付公司等。值得说明的是，主流人群的轻仓投资量级远大于非主流人群重仓投资。在这个阶段，入场资金的增量将是指数级。

④主流人群重仓投资

第四个阶段，主流人群开始认识到趋势的到来，果断重仓布局。此时，对于非主流人群来讲，很难再有投资机会。

在这个阶段之后，也就是当主流人群入局后，基数庞大的非主流大众开始醒悟，纷纷跟进，成为行业最后一波接盘者。此时，行业红利期已经结束，投资机会已经不在。

图8?区块链的发展阶段

从目前行业状况来看，区块链的发展的第二阶段基本结束，即将进入了第三阶段，即主流人群轻仓投资的阶段。当前，区块链不断受到主流社会的关注，一些传统企业主纷纷对区块链行业表现出了浓厚兴趣。这预示着主流人群即将入局，区块链行业正在进入全面爆发的新起点。

综上所述，区块链浪潮已经不可避免的来到，且其势不可挡。我们应当积极拥抱新技术，探索新技术对传统商业形态的影响和变革，方能不被技术革命所引发的商业变革浪潮所吞没。

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