区块链:Forbes：企业区块链成功的五个关键要素

本周一Forbes刊文列举了企业区块链想要成功必须要具备的五个关键要素。

文中称，区块链的作用是由网络效应驱动的。也就是说，共享平台上的参与者越多，其潜在价值就越大。然而，高管们发现，要努力支持其生态系统是一项艰巨的任务。通过消除摩擦并开放进入新市场的机会，能够释放数万亿美元价值的潜力。但是要实现这一目标，组织需要从对应用程序和数据拥有完全控制权的模型过渡到共享应用程序和数据的模型，这是思维方式的巨大转变。

使这种转变更加复杂的是，这项技术也是全新的，没有公认的最佳实践或公认的投资回报率。然而一些企业的高管们正在不断进取，有关区块链协作最佳实践也开始浮出水面。

Coinbase将上线Vulcan Forged PYR (PYR):11月29日消息，Coinbase将上线Vulcan Forged PYR (PYR) 。如果满足流动性条件，交易将于太平洋冬令时11月29日9:00（北京时间11月30日1:00）或之后开始。如果建立了足够的该资产供应，PYR-USD交易对的交易将分阶段开放。

注：Coinbase仅在以太坊网络（ERC-20代币）上支持上述代币，不要通过其他网络发送此资产，否则资金可能会丢失。[2022/11/29 21:08:50]

1、将注意力集中在单一共同问题上

世界经济论坛的区块链和分布式分类帐技术项目负责人NadiaHewett表示，

dForce将在Kava Network上部署dForce Lending、USX以及dForce Bridge:6月12日，据官方消息，DeFi协议dForce宣布将在Kava Network上部署一整套DeFi协议，包括dForce Lending、稳定币USX以及dForce Bridge，以促进KAVA生态系统的有机增长。此前dForce已经在以太坊、Arbitrum、Optimism、BNB Chain、Polygon和Avalanche上部署。[2022/6/13 4:20:49]

“当整个行业因为真正的痛点而非仅仅是区块链被团结在一起时，协作才是最好的。他们的压力可能来自监管机构、投资者、消费者或员工，但无论如何，当行业面临每个参与者都必须解决的问题或会影响每个参与者时，趋势就会发生。”

观点：使用英伟达GeForce RTX 3080显卡挖矿可在十月内实现收支平衡:金色财经报道，领先的PC出版物“Tom’s Hardware”最近估计，如果使用英伟达新发布的GeForce RTX 3080显卡（价格为699美元）挖掘加密货币，可以在大约十个月内实现收支平衡。而使用之前发布的GeForce RTX 2080则需要三年。GeForce RTX 3080能够实现115MH\\s的算力，是GeForce RTX 2080的三倍。[2020/9/9]

这要求高管从内部观念转变为外部观念。他们不再在内部探索如何优化自己的业务，而是联合起来寻找行业生态系统中所有成员必须解决的问题，然后找到一种共同努力的方法。这自然会带来复杂性，因此与尝试同时解决各种问题相比，合作伙伴需要有一个共同的理由来团结起来。

声音 | Cody Sanford：T-Mobile在身份和访问管理等多个领域探索区块链技术的应用:据福布斯消息，T-Mobile执行副总裁兼CIO Cody Sanford表示，“T-Mobile对潜在的区块链技术感到兴奋，这些技术可为我们的业务和客户提高安全性、降低成本和消除痛点。身份和访问管理是我们在该领域取得进展的一个很好例子。我们正在与标准机构和开源社区合作，开发基于区块链的自主身份解决方案，该解决方案可以极大改变人们与信息交互的方式。\" 该公司一直致力于区块链在多领域的应用，比如NEXT Identity Project。“这是一个私有区块链解决方案，我们正在与开源社区合作开发，以改进管理员工权限的方式以及相关审计和治理。”该项目着眼于2019年“其1.0里程碑并进入生产阶段”。他还指出，与国际合作伙伴合作，利用区块链技术改善移动网络漫游领域。T-Mobile与企业以太网联盟、Hyperledger项目和W3C合作，也是Cascadia区块链理事会创始成员之一。 他解释，区块链是5G和物联网服务自动化和安全性难题中的一个重要部分。“我们一直在探索区块链智能合约如何允许我们实施新的分布式安全模型。”该公司也认识到区块链在面向客户的忠诚度、广告和内容管理领域的可能性。[2019/6/14]

2、不要急着策划解决方案

在关键的行业合作伙伴积极参与之前，你在构思、架构和构建解决方案的路走得越远，其他人对结果的归属感就会越少，结果就是支持它的可能性就越小。拜耳区块链卓越中心负责人KimHarrington解释说，“从一开始就开展协作是我们的第一要务。该技术与单个组织无关。我们非常谨慎地与行业接触，并吸引人们参与我们正在探索的工作，这对我们如何组织工作非常重要。”这需要确保每个人都在同一语境上，这需要时间和耐心。“在早期，我花更多的时间与潜在的合作伙伴和协作者进行外部会议，而不是建立解决方案。”Harrington表示道。

由于这项技术是新技术，因此潜在的合作伙伴会带来一系列的经验和误解。确保每个人都对区块链的新功能有基本的了解是重要的第一步，在此之前，参与者可以调整他们要实现的目标。

3、让可以在治理方做出艰难决策的人参与进来

很多项目都是从跨组织治理的决策开始，从而为跨组织治理开辟了新天地。“为了使区块链有意义，必须将其去中心化，但实际上，企业很少从那里开始。首先，他们倾向于尝试使用更集中的区块链治理模型，因为它们更高效，更容易执行。”阿肯色大学卓越区块链中心主任MaryLacity说。

“这是向去中心化治理持续而缓慢的迁移。”

而建立公平、包容的治理体系并且同时又确保控制权并非易事。

4、不要忘记中立第三方

中立的第三方通常是竞争对手也参与的区块链计划的重要部分。它提供了一个可以解决各种问题的场所，并且可以管理项目。CVSHealth首席技术官ClausJensen说，

“需要有一个所有参与者都信任的中立第三方，他们必须愿意让该第三方定义安全和治理方面的架构。要放弃这种权力并不容易。”

5、保持敏捷

我们仍在学习如何设计能够促进协作并为所有参与者带来持续价值的区块链计划。最成功的计划就是意识到他们从一开始就无法解决所有问题，因此需要积极地将新的见解和经验纳入到工作中。“如果列举出那些取得最大成就的区块链联盟，就会看到其中很多都非常敏捷，”Hewett分享道。

“这涉及商业模式、资金以及他们沟通和思考的方式。这种敏捷的方法以及认识到今天做出的决定可能在一年半以后过时非常重要。”

Lacity解释称，

“从一开始，联盟就需要不断思考如何为每个参与者的业务增值。这意味着要不断发展并从错误中学习。”

企业长期以来一直在努力利用新技术。区块链增加了复杂性，因为变化需要同时在多个组织中发生。这不是动员一个组织，而是动员一个行业。这是艰苦卓绝的工作。对此Harrington表示，“成功的管理人员是天生的合作者，他们不会轻易放弃。”

作者XiuMU

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