最近,我脑子里一直有个想法,是时候把它说出来了。在Web3和加密货币的世界里,筹集和建立一个项目的公平方式是什么?即“公平加薪”。做好心理准备,因为这是一个有争议的话题。让我们开始吧!
1.问题及其重要性
在快节奏的加密世界中,为双方筹集资金建立良好的条款至关重要。这些“公平条款”经常引起争论,有几个关键点需要考虑:
a)贪婪条款:这种方法涉及筹集大量资金并积极解锁代币。虽然我个人从这些条款中受益,但这可能不是激励项目长期成功的最公平的方式。
b)公平发行:在另一端,有公平发行,项目背后的团队没有收到代币。但如果没有经济激励,他们还会继续致力于项目的成功吗?
c)沟通障碍:当一个项目的团队反应迟钝,然后告诉我们他们失败了,用光了所有的资金,这是令人沮丧的。这种情况让投资者感到受到伤害和背叛。
分析:从长远来看,买入并持有BTC的投资策略优于山寨币:金色财经报道,K33 Research的分析表明,从长远来看,买入并持有BTC的投资策略优于山寨币。K33 Research计算了自2015年以来在CoinMarketCap上进入市值前100名的1,009种山寨币中每种投资1美元的表现,以及同时投资于比特币的相同金额的表现。如今,山寨币投资组合的价值约为7,000美元,而纯比特币策略的价值为50,000美元。
K33分析师发现,自2015年以来,在市值排名前100的1,009个山寨币项目中,超过三分之二已经变得不活跃。这些山寨币中只有9.11%产生了正回报,其中只有约1.5%的回报率超过了比特币50倍的回报率。[2023/6/23 21:55:10]
加密生态系统充斥着基础设施项目。为了促进创新,我们应该鼓励更多的去中心化应用程序(dApps)和实验。
经合组织将制定有关生成式人工智能的新指导方针:5月30日消息,经济合作与发展组织(OECD)将制定有关生成式AI的新指导方针。经济合作与发展组织秘书长科尔曼在接受采访时表示,该组织正在考虑修订2019年制定的人工智能原则,计划最早6月份就新指导方针展开讨论,年底前拿出成果。[2023/5/30 11:48:02]
当匿名朋友(或“anonfrens”)试图为他们的项目筹集资金时,至关重要的是要在投资者和项目团队之间取得平衡。
2.公平加薪的主要原则
以下是争取公平筹资和项目建设时需要考虑的一些原则:
(1)社区优先,内部人士在后
避免内部人员过早解锁,以确保项目的长期利益。
例子:TheGraph和dYdX在第一年就遵循了这一原则。没有适当的激励,项目团队可能会失去继续工作的动力。
纽约梅隆银行CEO:客户需求是推出加密托管服务的关键因素:金色财经报道,纽约梅隆银行首席执行官Robin Vince在三季度财报的电话会议上表示,客户对加密货币的需求是该公司推出加密货币托管服务的关键因素。
此前消息,纽约梅隆银行上周宣布已将比特币和以太坊添加到其托管产品中。Vince在电话会议中说:“我们从客户那里听到的是,他们想要该领域的机构级解决方案,其中75%的人正在投资或积极考虑投资数字资产,而90%的人预计将在未来几年内将资金投入代币化资产”。[2022/10/18 17:30:08]
(2)以里程碑为基础,允许失败
通过明确定义项目是否应该继续来避免“僵尸项目”和RUG。
筹集的资金应放在多签名钱包中,并根据需要来根据里程碑解锁。
如果一个项目没有达到一个里程碑,就让它失败吧。
苹果新政策将允许NFT市场通过Apple Pay出售NFT:9月27日消息,科技巨头苹果公司即将达成协议,允许 Web3 初创公司通过其 App Store 出售 NFT。根据新政策,OpenSea、LooksRare 和 Magic Eden 等 NFT 市场可以通过 Apple Pay 网关出售托管的数字收藏品。
此前消息,苹果公司对通过 iOS 应用程序内的所有 NFT 交易收取高达 30% 的佣金,但由于苹果公司目前不处理任何加密货币交易,所以 App Store 购买必须以美元进行,而兑换美元又非常困难,最终将导致 NFT 交易者远离苹果生态系统,因为高昂的费用使 NFT 项目几乎不可能盈利。[2022/9/27 22:33:56]
负责任的团队在没有成功的情况下会面临更少的压力。不负责任的团队将需要退还剩余的资金。(3)拥抱投机,而不是反对投机
目前的趋势侧重于实用性优先,并尽可能推迟代币发行。
这种方法可能会导致项目错过时间敏感的机会,难以启动。尽早发行代币以:
通过猜测引起注意。邀请积极的参与和贡献,形成一个强大的社区,特别是在估值较低的时候。提供激励来引导项目比特币是这一原则的最佳例子
*这些原则主要适用于dApp团队,因为与基础设施项目相比,他们需要的资源更少且更容易被采用。
3.公平加薪的例子
以下是我和我的匿名朋友都认为公平且愿意接受/投资的假设情境:
(1)简单数学
每年10万美元现金+每个职位每年10万美元代币(1年悬崖,3年行权;为顶尖人才提供了足够的激励)
5人(dApp团队)
100万美元作为启动资金
开始时:1000万美元估值(10%+15%预定;预留75%作其他用途)到第一年年底:估值2000万美元,需要通过场外销售筹集100万美元
注:主要针对dApp团队,基础设施项目可能需要10倍的资源,游戏项目需要5倍,大众市场项目需要5倍的资源。
(2)执行细节
加薪前
白名单可用于授予代币分配
如果加薪成功,团队需要明确Q1目标和所需支持
加薪之后
多签名国库:现金和代币。
治理的选择:
?货币治理vs.非货币治理(例如,产品决策)
一开始,核心团队应该在非货币性治理决策(如产品决策)中拥有更多的投票代币对于停止项目和退款等货币决策,仅计算非团队代币。?提案门槛:约占总数的1%(即初始代币销售的1/10)
没有流动性可以提供,唯一的出路就是共同成长和贡献。
第一个月内85%的回购价格。
季度计划里程碑&解锁现金和代币(如果开始授予)。
如果计划稍后在主要交易所进行IDO,可以在种子轮(例如BAYC,GAL)期间发行NFT。
通过OHM债券模型贴现场外交易。
*与币安IEO等重大焦点事件不一致。
(3)场景
(4)出路
确定继续的阈值,如果返还大量资金(例如,>50%,停止并返回所有资金)。
如果项目未能筹集到第二轮资金,就认为它失败了。
4.结论:前进之路:鼓励有趣的项目和有机增长
在Web3和加密货币的世界里,在投资者保护和项目团队激励之间取得平衡至关重要。通过遵循本文中讨论的原则和示例条款,我们可以促进更有趣的项目的发展。这种方法比只关注基础设施项目的大规模融资和抱怨内幕利润更可取。
通过确保筹集资金和建立成功项目的公平条款,我们可以鼓励公开讨论和持续合作,这是维持一个充满活力和创新的加密生态系统的关键。
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