WEB3:长推：品牌进入Web3的 3 点建议

注：本文来自@starzqeth推特，MarsBit整理如下：

在Adidas前Web3负责人Tareq近2个小时的采访中，他在分享忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌新增长飞轮之外，还给出了onboarding品牌进入web3的3点建议，非常干货

我和@rubywxt1一起整理了出来，欢迎所有对品牌和IP感兴趣的朋友阅读

TL;DR

1??识别品牌是否web3ready

2??弄清品牌做web3的最大障碍，解决障碍or降低优先级

3??品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate

Tether将与瑞士大学等合作推出第二届Plan ?暑期学校计划:金色财经报道，Tether官方宣布与卢加诺市和瑞士大学合作，将推出第二届 Plan ? 暑期学校计划，为期两周，重点将是比特币和点对点技术。课程主题将侧重于比特币、闪电网络、稳定币、点对点技术、挖矿、区块链分析、监管、自我托管等。

其中学生将有机会选择两个课程路径质疑：Satoshi 专为几乎没有或没有编程经验但对区块链基础知识有普遍兴趣的初学者而设计；而 Pear 则适合热衷于编程并有兴趣学习如何在其上构建的中高级学生学习点对点技术。[2023/4/13 14:00:34]

1识别品牌是否web3ready

?理解这个生态也是初创的，进化中的，问题是如何把组织一起带入这个生态

数据：Crypto.com公布冷钱包地址之前从币安热钱包转入1.2亿枚USDT:11月13日消息，Web3知识图谱协议0xScope统计过去一周从币安热钱包转入Crypto.com钱包的资金流动数据，共计1.2亿枚USDT，均发生在Crypto.com公布冷钱包地址之前。

在11月8日-10日，共计7200万枚USDT从Binance 17地址（0x56eddb7aa87536c09ccc2793473599fd21a8b17f）转入Crypto.com 2钱包。

11月11日，3000万枚USDT从Binance 16地址（0xdfd5293d8e347dfe59e90efd55b2956a1343963d）转入Crypto.com 2钱包。

11月9日，1800万枚USDT从 Binance 14地址（0x28c6c06298d514db089934071355e5743bf21d60）转入Crypto.com 2钱包。

据此前报道，11月11日，Crypto.com首席执行官Kris Marszalek公布其平台约30亿美元储备的多个冷钱包地址，包括约53024枚BTC、391564枚ETH以及其他资产。Kris Marszalek补充说，这只是Crypto.com储备资金的一部分，未来几周内Crypto.com将提供完整的经过审计的储备证明，确认所有客户资产的全部1:1储备。[2022/11/13 12:58:26]

?是否可以把公司的主要核心决策者和DNA卷进来

Luxor Mining COO：多数以太坊矿工转移至ETC但无法盈利:9月16日消息，此前运营以太坊矿池的Luxor Mining首席运营官Ethan Vera发推称，有太多以太坊矿工转移至ETC，即使以低于3美分的功率运行新一代硬件，当前在ETC上也无法盈利。总的来说，大约20-30%的以太坊矿工已经迁移到其他网络，其余的目前已关闭。[2022/9/16 7:00:33]

?确保web3能够与品牌/公司本身的战略一致，web3的定位是增强这个战略而不是改变它，这是最重要的

这3点都满足，才说明品牌readytoweb3

在web3定位这一步，需要向品牌明确，web3能做什么，不能做什么，保证品牌有合理的期望

Bored Ape Yacht Club系列NFT近24小时交易额增幅超100%:金色财经消息，据OpenSea数据显示，Bored Ape Yacht Club系列NFT近24小时交易额为516.95 ETH，24小时交易额增幅达106.06%。近24小时交易额排名位列OpenSea第2。[2022/7/30 2:47:50]

?能做

-加强顾客互动和体验

-强化客户关系

-围绕品牌构建社区

?不能做

-帮助品牌获客

-短期收入

另外Tareq还举了保时捷的例子，twitter上很多web3degen来指导，为什么你不听。

他认为要让一件事情能落地，在一家大的公司至少要牵扯到四十个人。如何架起web3degen和大公司的沟通桥梁，本身就是一件要解决且有挑战的事情

TakeAway1:品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制

2弄清品牌做web3的最大障碍

?宏观经济：如果你是公司高管，目前的大环境你想的第一件事肯定是生存，经济的不确定性使得大家会更保守

?真正的障碍其实是创新者的窘境。公司领导层是否在确保核心业务完成的情况下仍有空间来追求创新？

?就算领导层给了空间，在大公司里推动事情还是很难的，需要有一帮很有影响力且相信web3的人不断推进。

Tareq举了阿迪达斯的例子，askforforgivenessinsteadofpermission,一群人推动了NFT的发射后再请求公司管理层谅解，而非事先寻求允许

?大公司给到小团队的支持和资源并不充分

web3行业竞争非常激烈，不少大品牌看起来资源很多，但实际开始尝试时的投入度不一定比创业团队多，这个国内大厂的同学应该深有体会

TakeAway2&3:

-宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑

-不但要说服领导层，还要找到合适的推进者

3品牌咨询过程：corporatefit+web3legitimate

?先把fancywords放一边，完全从业务角度进行思考和评估。品牌想要做什么，和哪个社区相关联，当你有NFT这种去中介化的媒介可以与用户直接沟通，你想要撬动和解锁什么样的价值？

?带上律师和合规的专家保证合规性，把风险降下来

?最重要的是，确保公司的其他相关部门都要加入，公司内需要有足够多的具有话语权的拥护者，并且对于这件事有一致性的认知

TakeAway4:相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的

总结

1.品牌需要readytoweb3,同时需要有合适的沟通机制

2.宏观环境无法改变，尽量减少对资源的要求，小步快跑

3.不但要说服领导层，还要找到合适的推进者

4.相关策略既要符合公司战略与文化，又要能够被web3space认可，我们才能够保证品牌进入web3的姿势是真实的且有影响力的

最后附上Tareq关于忠诚度(Loyalty)3.0理论以及品牌如何通过web3构建新增长飞轮的分享

https://twitter.com/starzqeth/status/1633266791236661248

今年越来越多的品牌会进入web3,自然少不了和已经在这个空间的人合作，希望这条推特对你未来无论做品牌onboarding还是合作都能带来帮助。

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