ANT:DAOrayaki：回顾熊市下Grant生态系统及其组件

为什么赠款很重要？

赠款和赠款计划在加密领域或Web3中一直占有一席之地。这些赠款计划最初侧重于基础层网络基础设施、软件开发和开发人员工具。

如今，已经涉及到多个领域。包括内容创作、策划和社区建设。在过去的一年里，这些资助在更广泛的生态系统中增加并受到极大的欢迎。因此，本文我们讲深入的探讨?Grant?生态系统和未来的发展轨迹。

什么是?Grant?

?Grant?是“政府或其他组织为特定目的提供的一笔钱”。对许多人来说，这听起来像是免费的钱，但这个定义中的关键词是“用于特定目的”。Web3并不是由政府发放大部分资金，而是由更有趣的新型组织模式来承担这一角色。

为什么不同类型的组织资助建设者和项目？

为了更好的理解这一点，我们首先理解两个概念：

胖协议理论Grants飞轮1.胖协议理论

JoelMonegro的FatProtocols论文是加密知识目录中的开创性文章。该文指出与Web2的围墙花园不同，在Web2的围墙花园中，大部分价值增长发生在应用层，而不是协议层。Web3中的价值累积将发生在协议层，而非应用层。

这主要是由于两个重要因素：

BitMart 与 HKVAC 建立战略合作伙伴关系:金色财经报道，数字资产交易平台 BitMart 宣布与香港虚拟资产联盟 (HKVAC) 建立战略合作伙伴关系。

HKVAC 由专业评级机构和虚拟资产行业的利益相关者（包括数据公司、交易所和机构投资者）与香港持牌评级机构共同创立，旨在促进以行业为主导的安全风险管理的重要性。[2023/6/17 21:43:14]

数据完全透明存在用于访问可以增值的协议的代币Web2项目的护城河在于所拥有的数据和技术?IP。在Web3中，当数据和代码都向公众开放时，唯一的护城河来自网络效应和切换到另一种产品的成本。

网络效应直接影响基于协议构建的有价值产品的数量。这些有益的产品还必须有一个强大的社区，具有强大的网络效应，以降低用户转换成本。

既然大家都明白协议需要建立在其上的实际应用，那么协议如何才能激励有价值的项目建立在其上？如何为激励计划创造价值飞轮？

2.Grants价值飞轮

支付?Grant?的组织有一个基本的信念，即受赠人将建立一些可以增加其价值的东西。乔尔·约翰(JoelJohn)在他的作品“Grants&Web3”的信息图中对?Grant?飞轮进行了最好的解释。

Coinbase今日在英国《金融时报》刊登广告，呼吁采用加密货币:4月19日消息，Coinbase首席执行官Brian Armstrong在推特上表示，Coinbase今日在英国《金融时报》刊登了题为《It's Time to Update the System（是时候更新系统了）》的平面广告，指出6项采用加密货币的原因，包括加密技术可以帮助更新老化的金融基础设施，为客户提供更多的金融自由，为机构提供推动创新的新工具等。

此前昨日消息，Coinbase在博客文章中表示，英国可以成为“Web3经济的创新中心”。Brian Armstrong表示，如果加密行业的监管不明确，Coinbase可能会考虑搬离美国。[2023/4/19 14:12:28]

来源：JoelJohn的Grants&Web3

虽然上图不言自明，但很明显，Grant?计划的主要目标是最大限度地增加在更广泛的生态系统中创造价值的个人和团队的数量，并利用该价值吸引更多的用户。此外，支持这些计划的?Treasury?在资金使用方面的作用非常有限。因此，Grant组织必须在运营成本和?Grant?分配方面明智地下注，尤其是熊市深处。

Web3中授权的另一个有趣方面是，这些程序管理各自协议代币的一部分?Treasury。这意味着?Grant?计划的任务是花钱来增加剩余代币的价值；这在web2中从未见过。想象一下如果苹果公司用AppleStocks来激励早期的应用程序开发者。在这种心智模型中，如果Apple因应用程序而增值，那么开发人员也有无限的上行空间。

NirvanaMeta MNU大型3D元宇宙游戏打金工作室使用USDT结算:据官方消息，为了减轻NU代币抛压，官方宣布打金工作室使用USDT金本位结算，目前累计铸造530个NFT游戏账号，其中451个打金工作室NFT游戏账号，采用USDT结算，不参与NU支付，以减轻NU代币抛压。[2023/1/6 10:58:19]

Grant组件/构成

要了解?Grant?项目如何运作，我们需要了解不同的构成部分：

组织结构资本参与者工作流程和工具1.组织结构：

Sov最近写了一篇“组织模式”的文章，描述了Web3中常见的不同类型的组织，特别是针对资助项目。这些组织是：

基金会生态系统?DAO协议?DAO在一个较高的水平上，你会看到一个光谱，其中一端是更中心化的实体，有时通过生态系统基金或风险投资网络成为传统风险投资资金的垫脚石。这些组织通常有严格的监管要求，如KYC/KYB，以及由于总部所在地的法律限制和各种其他因素而受到的监督。

在这个范围的中间是生态系统DAO。这些组织的创建是为了帮助加强对特定社区或目的的支持。这些组织可以由Foundation或ProtocolDAO组成，并在许多方面存在，以帮助母组织在与社区和更广泛的生态系统互动时更密切。例如，?Aave?GrantsDAO?管理和发放赠款。与此同时，其他人将?Grant?视为主要功能，但也支持社区的其他方面，例如?Polygon?DAO。

数据：以太坊合并后验证者参与率目前可维持在99%:金色财经报道，据区块链分析公司Glassnode分析数据显示，以太坊合并后验证者参与率目前可维持在99%。由于转移到PoS链后验证者可能离线或无法联系，继而导致丢失的区块，因此用成功产生的区块（即没有丢失）的数量与总的可用时隙之间比率作为“参与率”来衡量以太坊验证者网络正常运行时间，在合并前的几周，可以看到参与率略有下降，低于典型的99%的水平，在97.5%左右，合并后参与率又恢复到99%以上的水平，目前以太坊在网络上有超过43万验证者。[2022/9/24 7:17:44]

在频谱的另一端，协议DAO。这些组织拥护权力下放的核心精神，并尽一切努力推动社区的参与和治理。通常，您会看到这些组织拥有积极参与治理职能的杰出参与者。这些利益相关者努力引导对话和社区情绪朝着他们认为最有助于管理基础组织的可持续性和发展的目标。突出案例：MakerDAO?和?Compound。

2.资本

组织的资金以许多不同的方式进行管理，根据组织的类型，其流动和流程的透明度各不相同。

在光谱的一端，代表着更多去中心化的组织，比如协议DAO和一些生态系统DAO。其中大部分都在链上。其他人通过开发他们的网站来进一步履行这种对透明度的承诺，这些网站提供类似于仪表板的资金使用方式视图。

知情人士：加密风投PANTERA Capital多位高管离职:金色财经报道，知情人士透露，资产管理规模约47亿美元的加密对冲基金和风投PANTERA Capital已有多位高管离职。消息人士称，今年年初加入公司的首席技术官Terence Schofield将离职，Pantera内部筹款团队Capital Formation负责人John Johnson也将离开。

上周，在摩根大通工作了12年的首席运营官Samir Shah在上任仅两个月后就突然离开了Pantera，财务经理Brian Flaherty在Pantera工作一年多后于5月离职。

Pantera由Dan Morehead于2003年创立，其投资方包括加密货币交易所Coinbase、FTX以及稳定币发行商Circle Internet Financial。（Coindesk）[2022/9/7 13:13:09]

这些更加分散的组织的资金是通过在Discourse或Commonwealth等论坛中管理的开放治理流程或由监督拨款流程并负责预算等的专门团队分配的。通常，该实体会根据协议或生态系统，社区团队有责任为这些目标管理资金和资源。

处于更中心化一端的其他组织通常在其流程中更加不透明。例如，他们可能将资金分布在许多链上钱包或传统银行账户中。资金有时由拨款团队分配和管理，但您通常会看到业务发展或基金会领导在监督中发挥重要作用。

3.参与者

参与者既包括组织内部的组织，也包括参与整个资助生命周期的外部组织。

内部参与者包括以某种身份直接为组织工作的所有个人和团队。这些角色可以是全职的、兼职的、合同制的或由社区任命的。根据组织的规模和热度，他们可能有专门的?Grant?团队，通常担任?Grant?的分析师、经理和具有特定重点领域的委员会等角色。有时还会承担其他的职责包括业务开发、开发人员关系、领导和协议开发。这些团队可能扮演辅助角色，或者在组织没有专门的?Grant?管理团队的情况下，直接负责管理?Grant?的生命周期。

这些内部参与者的工作贯穿整个资助生命周期，包括推动对申请的审查，与申请人接触，保持最新的文件，批准申请，并确保申请被接受后的后续行动或跟进，如资金支付，进度跟踪，以及对项目及其既定目标的持续支持。

外部参与者包括那些申请资金的人，那些获得资金的人以及活跃的社区成员。

申请人和受赠人，通常分为几大类：

开发商营销人员研究人员策展人今天大部分的项目都在寻找合格的开发人员在其网络之上构建基础设施、工具和有趣的应用程序。最近Alchemy发布了一份详细介绍Web3开发的报告，该报告对更广泛的生态系统的当前发展状态提供了一些有趣的见解，很明显，即使我们目前在价格行为方面处于熊市的深处，开发者数量正在以令人难以置信的速度扩展。需要考虑的一点是，尽管这份报告显示了Web3开发的增长轨迹，但它并没有显示出有能力的开发人员的稀缺性，这是许多不同的生态系统及其程序正在面临的问题。

除了开发人员是其中许多项目的主要焦点之外，我们还开始看到对其他技能组合所持的开放态度，包括营销等内容创建以及有助于建立更多意识的研究，深入研究需要进一步审查或解释的复杂主题，甚至扩展到新的领域，如去中心化科学，最近出现在?PolygonDAO?或?Ethereum?基金会。除了这些类型的内容创建之外，我们还看到策展人有机会使用Notion或Obsidian等工具专门收集和组织信息以供更广泛的使用、传播。

当今该领域的许多项目面临的更重大挑战之一是找到合格的申请者，这些申请者能够履行建设有助于发展生态系统的有价值项目的承诺。我们在这篇文章的前面开玩笑说“grantfarming”现象，但它的影响可以从那些只向他们收到的申请中的极小的两位数比例的项目中看到。申请批准率低可能有多种原因，包括申请者缺乏远见、对其执行能力存疑，或者申请者不符合该计划为发展其生态系统而关注的重点领域。

4.工具和工作流程

工具和工作流程指的是这些组织用来发展和管理其资助项目的过程和支持性基础设施。传统的非营利组织通常有一个更成熟的寻求和接受资助的过程，以及一个庞大的产品和服务网络，而Web3空间刚刚开始开发成熟的工具和工作流程来解决这个新兴的需求。

在Web3中，团队今天使用的工具和工作流种类繁多，包括传统的基于Web2的工具，如GoogleSheets、Notion、Salesforce，以及其他越来越多的Web3原生工具，如Questbook，正在专门为满足加密货币支持的这些新型组织的需求而开发。工具类型可能受到多种因素的影响，包括组织类型及其构建和管理其程序的方法、程序的重点、团队的能力、流程的复杂性以及需求的特殊性。

许多项目都有一个简单的申请拨款的流程，特别是对于较小的拨款。通常，这些步骤将包括在Github中或直接在社区治理论坛中以表格形式提交提案详细信息。对于更广泛的提案，该过程可能会更多地涉及详细解释，包括解释提交里程碑的项目计划。

收到申请后，将开始对申请人进行审查。根据组织的类型，审查过程可能涉及内部团队成员。他们通常是基金会或生态系统DAO?的成员。这种结构的一个很好的例子是AaveGrantsDAO及其资助委员会。AaveGrantsDAO有多名兼职成员参与审查过程，他们都是知名且受人尊敬的社区利益相关者。

在协议DAO的情况下，审查过程通常涉及通过治理论坛进行的社区讨论，社区成员提供他们对提案的想法和意见，并使用快照等机制对提案进行投票。目标是确保有适当的流程来确保审查过程的公平和透明，并且参与决策的人员有资格做出这些决策。这种模式的挑战在于它可能很繁琐，不适合更多寻求较小资助的提案。

在审查和批准?Grant?后，将开始对项目进度进行监控和评估。资助者可以监控涉及多个里程碑的资助，以确保工作取得进展，并在需要时提供反馈或资源。对于涉及一些特定任务或目标的更直接的?Grant，赠款人可以选择在完成时支付或在工作开始时支付一半，其余款项在任务完成时支付。

许多?Grant?关注影响力。挑战在于，不同的项目会考虑不同的影响领域，而且他们使用的工具通常并不是为了捕捉各种因素而构建的。因此，许多组织都试图在事后更多地了解“影响力”。希望可以构建新工具来帮助组织评估项目、开发人员、组织的影响和使用模式并获得可操作的见解。

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