WEB:Web3 原生玩法的消费品牌正在涌现 并各自用不同的方式在探索

最近看了不少Web3+品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。

市场状况

大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分，CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。

已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。

Paxos发布关于Silvergate Bank的声明：平台已内置银行冗余:金色财经报道，美元稳定币BUSD发行方Paxos在社交媒体发布关于Silvergate Bank的声明，其中表示Paxos几乎没有接触过Silvergate Bank。上周已停止了SEN连接和电汇到 Paxos的Silvergate账户，并继续处理外出提款。作为一家受监管的机构，Paxos 一直专注于保护客户的资金，平台内置了银行冗余（banking redundancy）。[2023/3/9 12:51:07]

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。

最新法庭文件称Celsius自2019年开始就已资不抵债:9月8日消息，佛蒙特州助理总法律顾问Ethan McLaughlin已要求纽约南区美国破产法院法院获得更广泛的权力来调查Celsius，他已经向该法院提交了法庭文件，其中称Celsius涉嫌人为抬高其CEL Token价格，将其在CEL的净头寸增加数亿美元，从而夸大了该公司在资产负债表和财务报表上的CEL Token持有量。

McLaughlin表示，“至少自2019年2月28日以来，Celsius的负债已超过其资产，这些做法可能让Celsius内部人士致富，但牺牲了散户投资者的利益”。Celsius缺乏足够的资产来偿还其债务，尤其是在2022年5月2日至5月22日期间产生约4.54亿美元的未实现亏损。根据法庭文件，包括佛蒙特州在内的40多个州监管机构已对Celsius展开调查。（Decrypt）[2022/9/8 13:15:56]

针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够，大部分品牌需要end-2-endservices，咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。

波场联合储备：正考虑积累以太坊作为USDD的储备货币之一:7月30日消息，波场联合储备（TRON DAO Reserve）发推称，正在考虑积累以太坊作为USDD的储备货币之一。[2022/7/30 2:47:56]

各类Web3agency在大量涌现，但水平参差不齐，大部分agency自己也不会玩，相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT，我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的agency来一起做方案，中间存在巨大gap。

Ark Invest分析师：BTC正接近“世纪底部”:金色财经报道，“木头姐”Cathie Wood 旗下 ARK Investment Management分析师 Yassine Elmandjra 在社交媒体上分析称，由于不利的宏观环境（比如经济衰退、美联储继续加息等），比特币等风险资产可能会继续遭受损失。

Yassine Elmandjra 分析了两个指标，一个是未实现净亏损（NUPL），该指标下降17%表明比特币可能会再次遭受修正，根据 Elmandjra 的说法，NUPL 在之前的市场周期底部曾跌至约 25%；另一个是 200 周均线，比特币在本次熊市中首次在短期和长期成本基础上跌破 200 周均线，表明加密货币之王可能正在接近另一个“世代底部”。[2022/7/5 1:50:49]

Agency的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith，聊完发现原来他们也在做Web3Agency，Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding，他们做事的方式也已经非常Web3化，社区+价值观+文化优先。

其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

品牌如此关注Web3原因何在？

Cookies正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的digitalmarketing，这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有ownership的Web2社区，社区的潜力被激发，在Web3空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下，CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO，而是代表信任的CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生Web3品牌已经有苗头。

说了这么多marketing的东西，但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者，Web3不只是关于token或NFT的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

来源：金色财经

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