COIN:创建Coinbase后转身投入加密风投 这个男人公布了自己的周期生存秘籍

注：原文系Coinbase前联合创始人、现Paradigm基金联合创始人Fred Ehrsam致其投资公司的一封公开信，在这篇文章中，Fred Ehrsam总结了其创立Coinbase并经历3个周期的经验，以帮助加密创业公司为将来的场景做好准备。

以下是公开信的内容：

创始人们，在2021年的前两个月，Crypto资产的价格已经翻了一番，并继续创下历史新高。

比特币市值已突破了1万亿美元，一些像素化加密艺术作品卖出了数百万美元的高价。

甚至连参议员们也换上了「激光眼」头像，这确实是极其令人兴奋的。

作为Coinbase的联合创始人，我经历过3个市场周期（2011年、2013年以及2017年），我经历过令人兴奋的高潮，也经历了随之而来的集体绝望与幻灭期。

巴西中央银行正在研究创建数字货币的可行性:金色财经报道，巴西中央银行的代表法比奥-阿劳霍（Fabio Araujo）在巴西参议院公开听证会上谈到了数字货币的可能发展。根据巴西中央银行代表法比奥-阿劳霍的声明，该机构仍在研究创建数字货币。目前仍在讨论社会可能对中央银行数字货币（CBDC）的需求。在确定社会对Real Digital的需求之后，我们将很快进入测试阶段，进行概念验证，并可能建立一个创新实验室，这应该在2022年进行。（news.bitcoin）[2021/9/3 22:58:03]

下面是我从过去的Crypto周期中观察到的一些经验，我把它们分享给大家，希望能够帮助到你、你的团队以及你的社区，以为未来做好准备，这样你们就可以避免潜在的陷阱，最大限度地提高成功的机会。

虽然我们无法预测未来，但过去的周期告诉了我们应该要做些什么。它们可以帮助我们想象这一波繁荣过后的潜在后果。它们也提醒了我们，鉴于crypto的发展机遇之大，不确定性和波动性的发作是可以预期的。

声音 | Blockchain Capital合伙人：企业创建和使用自己的加密货币是合理的:据CNBC报道，加密投资公司Blockchain Capital的合伙人Spencer Bogart最近表示，“在麦当劳等公司信用评级高于爱尔兰等国家的时代，跨国公司发行自己的货币，并要求客户购买这些货币的行为显得并不那么古怪。如果他们信任这些公司的品牌和产品，他们也会相信公司所发行的货币。我们将真正看到货币的民主化。当然当太多公司开始发行自己的货币时，也有可能会出现一些混乱，就像围绕主流货币的团体或联盟一样。”[2019/4/23]

首先给出一个警告：未来的周期几乎肯定会与过去的周期有所不同， 但市场确实会经历周期，关键因素通常会重复出现。为了为将来的场景做好准备，有必要了解过去周期的这些要素：

1、情绪化程度会变得很高。创始人、员工以及客户很快就会获得或损失大笔的资金，并且很难完全理性地处理这些钱。加剧这种影响的是，“炒作”时期历来很短，而“横盘和下跌”的时期则会更长。在Coinbase，我们在2013年的表现非常出色，而之后则经历了3年漫长而痛苦的时光，很多员工变得沮丧，超过三分之一的公司倒闭了。作为一名创始人，我感到难以置信的挑战压力与孤独感。

动态 | 尼日利亚证券交易所正在探索使用区块链等创新技术创建筹集资金平台:The Nation消息，尼日利亚证券交易所（NSE）正在探索利用区块链和分布式分类帐技术（DLT）等创新技术作为筹集资金的手段，作为使资本市场与新兴金融技术保持一致的举措的一部分。NSE首席执行官Oscar Onyema表示，交易所正在考虑通过使用区块链和DLT等新技术为创建替代和创新的筹集资金平台。[2019/4/15]

2、会引起公众的广泛关注。媒体想找你谈谈，家人要求你解释发生了什么，朋友会找你给出投资建议。公司或协议在前一天被吹捧为“要去月球”，第二天却被写下了讣告。

3、它们加强了生态系统。Crypto在每个周期的末尾阶段，都要比初始阶段要更强，所有关键指标都是如此：创业和开发活动、学术研究、基础设施成熟度、企业采用率、公众意识和简单的价格等等。缩小范围后，周期可以重新定义为围绕相对一致的采用曲线的波动周期。尽管有情绪上的波动，在Coinbase，我们从每一个周期中走出来的状态，都要比上一个周期结束时更好，每一个指标都会翻上很多倍。

动态 | Bitfury与俄罗斯经济大学创建区块链项目加速器:据Forklog报道，区块链公司Bitfury与普列汉诺夫俄罗斯经济大学合作，为区块链项目创建加速器。除了支持区块链项目的开发外，该大学还将提供课程和额外的教育，专门用于培训能够在短时间内使用数字技术创建创新项目的专家。[2018/11/24]

4、它们会淘汰实力较弱的公司。涨潮使所有船只都处于上升周期，而在下降周期时，糟糕的基本面和有缺陷的策略会被无情地暴露出来。很多公司或项目方无法生存下去，而那些确实拥有巨大优势，并在别的项目方或公司灭亡的时候进行构建的公司，通常会在下一个上升周期到来时茁壮成长。

5、它们引起了监管部分的关注。随着公众关注度越来越高，监管部门也会开始关注。在Coinbase，我们不遗余力地在监管者到来之前制定出我们的监管策略。

6、它们将基础设施推向极限。公司、crypto原生应用以及区块链本身都是如此。交易所会经历宕机，交易费用上涨10-100倍。在Coinbase，我们用完了营运资金以应对2013年大量涌入的客户需求，这迫使我们一度暂停了客户的交易。

委内瑞拉石油币在其官方网站上宣布，苏利亚州的州长已经批准创建Criptolago，成为石油币的采矿场:委内瑞拉石油币在其官方网站上宣布，苏利亚州的州长已经批准创建Criptolago，成为石油币的采矿场。州长Omar Prieto Fernandez表示，苏利亚州将成为数字货币的重要支柱，约25个企业主愿意加入。Criptolago是一个拥有电力自主权的采矿场，将有三个1500千伏安的电厂和冷却系统，以避免更大的电力消耗。参与者必须有自己的自电厂，若没有，他们必须到国家农场去开采，并每月付数字货币。他强调，未经许可采矿的人都将受指导，如果他们不遵守这些计划，他们的机器将被国家没收。[2018/4/11]

预测任何一个周期的具体情况都是很有挑战性的，因此明智的做法是简单地适应它们。在高兴或绝望的时候，你能做的最重要的事情就是为自己想想。但有时其他人的经验有助于思考过程。因此，就有了以下这些提醒，以下是我发现的在周期中创造适应力的有效方法：

1、以身作则，周期将焦点引向了短期，专注于任务会给你的团队和社区一个战斗的机会。

2、保持主要事物为主体，既然感觉一切都在繁荣时期发挥作用，那么想做任何事情都是很诱人的。为更改或扩展你的范围设置较高的障碍。在下降周期中，同样的想法是正确的。Crypto墓地里堆满了公司的遗骸，这些公司在下一个周期中偏离了其核心使命，然后苦恼地地看着自己的想法在下一个上升期开始发挥作用。2015年，Coinbase董事会的一位成员建议我们开始为银行构建私有区块链，因为它提供了一个短期的现金机会，而Coinbase避开了它，因为这是任务外的和暂时的。

3、制定压力测试清单，假设你看到的产品使用量是其正常使用量的10到100倍。那什么会导致中断？询问每个团队负责人。在Coinbase，我们试图提前估计客户支持案例量、现金消耗率和服务器负载——但我们仍然低估了周期峰值时10倍以上的负载峰值。

4、考虑下融资。问问自己：“如果Crypto经历了长时间的下跌周期，我是否有足够的现金生存下去？” 今天容易得到的现金，可能无法维持到明天。在Coinbase，我们在2013-14年后不久就发现现金开始短缺。幸运的是，我们决定在crypto进入严冬之前进行融资。如果不是这样，我们可能要到2017年春天才能存活下来。当我们完成了一笔大型融资，我们会将其一半存入一个单独的银行帐户，以在提取我们的应急资金方面产生摩擦。如果你的个人银行账户接近0，可以考虑从表中去掉一笔小的、不会改变生活的金额。它可以帮助你在晚上睡得更好，并专注于完成最雄心勃勃的任务。

5、警告新来者。提醒新员工，如果他们加入你的公司，他们应该为长期的失败做好准备。在2013-14年的行业高潮中，曾有大量员工涌入到Coinbase公司，他们以为Crypto会直接奔月，结果他们在“Crypto崩盘”后变得沮丧而离开。在为团队做好准备的同时，为客户和社区做好准备。当一个恶性循环开始时，你可以很快地从一个被誉为有远见的领导者，变成被钉在十字架上的子。

6、通过多个渠道多次重复你的信息，在嘈杂、兴奋的时候，信息更难被听到。

7、为马拉松而不是短跑做准备。太多的创业者会被淘汰，保持健康，让自己花时间清醒头脑。你经历的越多，挑战性的情况就越容易去处理，给自己一个机会去积累经验。

基础技术的突破既带来了机遇，也带来了极大的不确定性，这两个关键因素决定了周期。当crypto开始重新定义多个大型全球市场：货币、金融服务和互联网本身时，它将成为一个更极端的例子，这并不奇怪。

周期既不是好事也不是坏事，它们是自然的。巅峰的快感为世界提供了一个梦想未来的机会，而彻底的绝望会迫使实用性和清晰度。

当事情变得好时，它们就不会像看起来那样好。当事情变坏时，它们永远不会像看起来那样糟糕。

我不知道当前的周期将如何发展，甚至不知道这是不是一个周期。

但我知道的是，过去的每一个周期都让crypto比它开始的时候更强大。无论未来如何，当事情感觉进展顺利时，就是建立韧性并为成功做好准备的时候。希望你能抓住这个机会。

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